Ecco il nuovo direttore finanziario di Prophix, Aaron Levine

Nel 2024, Prophix continua a seguire una traiettoria di crescita che comprende l'espansione della nostra base di clienti e delle reti di partner, la crescita della nostra piattaforma di prestazioni finanziarie completa e innovativa e l'esplorazione di nuovi percorsi per scalare il nostro portafoglio e la nostra portata geografica. Per assicurarci di essere nella migliore posizione possibile per questa crescita continua, abbiamo recentemente annunciato alcuni interessanti cambiamenti nel nostro team dirigenziale, tra cui il passaggio di Ryan Van Hatten da direttore finanziario a direttore operativo e la nomina di Aaron Levine a nuovo direttore finanziario.

Abbiamo incontrato Aaron per parlare della natura mutevole del ruolo di CFO nei vari settori, di alcune delle sue migliori pratiche di leadership e di ciò che non vede l'ora di fare nella sua nuova posizione.

Sulla crescita come CFO

Prophix è il suo quinto ruolo di direttore finanziario. Che cosa c'è di diverso nell'essere CFO rispetto al suo primo incarico?

Sulle migliori pratiche di leadership

Quali sono alcune delle best practice di leadership che apporta al ruolo di CFO?

AL: Anche in questo caso, poiché è diventato un ruolo unico, il CFO collabora con l'amministratore delegato per definire la strategia aziendale e garantirne l'attuazione in tutta l'organizzazione, e questo è un rapporto complicato. Come in ogni relazione, la fiducia si costruisce nel tempo e attraverso una serie di interazioni che dimostrano che entrambe le parti hanno in mente gli stessi obiettivi e sono reciprocamente vantaggiose. È necessario mantenere un certo grado di onestà e di apertura, un dialogo continuo, la riservatezza e il rispetto reciproco. Si tratta quindi di una relazione che va coltivata come tutte le altre.

Il CEO non può e non deve risolvere tutti i problemi e prendere tutte le decisioni. Il CEO può utilizzare il CFO come suo delegato quando non è necessario il suo coinvolgimento. Il modo in cui il CFO risponde e guida l'azienda fa sì che si guadagni la fiducia. Il CFO deve anche dimostrare il proprio valore all'interno dell'organizzazione, il che, a sua volta, fa sì che la fiducia del CEO e degli altri membri dell'organizzazione venga rafforzata. Non esiste un pulsante magico da premere o un singolo momento in cui la fiducia viene conquistata: si tratta di uno sforzo continuo da guadagnare e mantenere quotidianamente.

Il percorso che l'ha portata a Prophix

Ci parli del suo percorso professionale e del suo inserimento in Prophix.

AL: Ho lavorato con aziende di software per tutta la mia carriera e mi sento chiaramente a mio agio in questo ambiente. Ma le mie credenziali sono proprio in linea con il cliente tipico di Prophix, e ho esperienza diretta con molti dei problemi che affrontiamo per conto loro - dal punto di vista della contabilità, del budgeting e altro ancora.

Ho iniziato a occuparmi di revisione contabile per il gruppo software di PwC e da allora ho lavorato a fondo in tutto l'ufficio finanziario, prima come controllore in due diverse società pubbliche, prima di passare a ruoli di performance finanziaria in diverse organizzazioni di private equity e venture-backed. Quindi, per tutta la mia carriera sono stato al centro dell'attenzione dei clienti di Prophix, non solo per quanto riguarda la pianificazione adattiva, ma anche per quanto riguarda la registrazione delle scritture contabili, la riconciliazione dei conti, il consolidamento e la necessità di fare tutto questo in scala.

Posso dirvi, per esperienza diretta, che molti dei processi fondamentali per le aziende di medie dimensioni e persino di livello enterprise sono manuali. Nella mia carriera, le riconciliazioni dei conti venivano generalmente eseguite manualmente in Excel. In passato ho fatto grandi consolidamenti e, soprattutto se si guarda a livello internazionale e si deve tenere conto di valute diverse, ci sono complessità che anche un ERP solido non è in grado di risolvere.

Secondo la mia esperienza, se si dispone di un sistema in grado non solo di aiutare a consolidare tutti i fogli di calcolo e le serie di dati disparati che entrano in un processo di budgeting, ma anche di automatizzare la funzione di previsione, cambia l'intero flusso di lavoro all'interno del dipartimento finanziario.

Su ciò che i CFO portano in tavola, al di là dei numeri

Lei ha detto che il ruolo di CFO si è evoluto al di là dei numeri. Oltre alle sue competenze finanziarie e di leadership, cosa spera di apportare al ruolo in Prophix?

AL: Mi vedo sicuramente come un tipo di persona che si occupa di operazioni più ampie, in grado di elaborare strategie e di sfruttare la tecnologia per riunire le diverse funzioni aziendali e scoprire nuove efficienze sia nel front office che nel back office.

Come abbiamo detto, i CFO si trovano in una posizione davvero unica: hanno una visione a volo d'uccello dell'azienda. Il leader delle vendite si occuperà di vendite, il marketing di marketing. Ma in qualità di CFO, si può davvero fare un passo indietro e vedere la totalità dell'azienda e il modo in cui tutto si combina.

È davvero un momento eccellente per essere un CFO e far parte di un dipartimento finanziario forte. La tecnologia sta cambiando in meglio il nostro modo di lavorare, quindi molti dei processi che tradizionalmente significavano notti in bianco e weekend lunghi non sono più applicabili, e i migliori leader sono ora in grado di mettere a frutto le loro competenze al di là dei libri contabili. Possiamo davvero far crescere le nostre organizzazioni e allo stesso tempo crescere personalmente e professionalmente. È una posizione rara e fantastica in cui trovarsi.

Sulla vita al di fuori di Prophix

Cosa dobbiamo sapere di lei che non sapremmo dal suo profilo LinkedIn?

AL: Beh, il mio profilo LinkedIn dice che mi trovo fuori Washington, DC. Vivo lì con mia moglie e i miei due figli e sono da sempre un tifoso dello sport di Washington. Quando non sono il direttore finanziario, mi trovate in bicicletta, a giocare a basket e a mangiare gelati.

Mentre continuiamo la nostra traiettoria di crescita, il nostro team di senior leadership è pronto ad affrontare la prossima generazione di finanza. Aaron, siamo entusiasti di averti a bordo e non vediamo l'ora di vedere cosa riuscirai a fare in Prophix!