Come diventare un CFO feat. Jack McCullough

Come diventare CFO: Jack McCullough sul percorso di carriera del CFO

Con tanti leader del settore finanziario che si contendono il primo posto, gli aspiranti CFO devono distinguersi come pensatori strategici, leader etici e visionari della tecnologia. Anche il miglior CPA potrebbe essere escluso dalla corsa al ruolo di CFO se ha un curriculum solido ma poco stimolante. O se le loro competenze iniziano e finiscono con la padronanza dei numeri. Per capire meglio come i professionisti della contabilità possono prepararsi al successo, abbiamo parlato con Jack McCullough, presidente del CFO Leadership Council e fondatore e presidente del MIT Sloan CFO Summit. Jack ascolta e consiglia i CFO di tutto il Paese da oltre dieci anni. Ha raccolto le intuizioni di oltre 40 famosi CFO per il suo libro di prossima pubblicazione, "Secrets of Rockstar CFOs", che mette in evidenza gli attributi condivisi che determinano il successo di un leader finanziario. Continuate a leggere per avere un assaggio di ciò che Jack ha imparato nel corso della sua carriera.

Ridefinire la propria reputazione attraverso la formazione

Secondo Jack, "i CFO oggi hanno un approccio attivo, non reattivo, al loro ruolo e sono spesso responsabili di far accadere le cose. Sono la persona meglio posizionata per valutare il rapporto rischio-rendimento di qualsiasi iniziativa, quindi la loro leadership strategica e finanziaria è fondamentale" Come si colloca il vostro curriculum rispetto al ruolo ampliato del moderno CFO? La maggior parte dei professionisti della finanza non ha avuto l'opportunità di dimostrare questo tipo di leadership strategica e finanziaria nell'ambito delle proprie responsabilità contabili quotidiane. A un certo punto, Jack si è trovato nella stessa posizione. "Quando ero un controller che aspirava a diventare CFO, avevo un curriculum piuttosto standard", racconta. "Anche se avevo ottenuto risultati notevoli, il mio background era costituito da alcuni anni di contabilità pubblica e poi da una posizione di controller. È stata una buona progressione, ma ci sono letteralmente centinaia di persone con un background molto simile" Jack sapeva che doveva differenziarsi e distinguersi dal gruppo. Ha preso provvedimenti per distinguersi come persona non solo brava con i numeri, ma anche con la strategia aziendale. "Ho conseguito un MBA e mi sono posizionato come pensatore strategico a tutto tondo, non solo come esperto di numeri", ha detto. "L'MBA è uno strumento prezioso per un CFO. Oggi, infatti, tra i 5.000 membri della classifica Fortune, il numero di CFO in possesso di un MBA è superiore a quello di un certificato CPA. È una credenziale che accelera l'ingresso nel club"

Imparare dai leader aziendali

Naturalmente, ci sono cose che non si possono imparare, nemmeno nel programma MBA. "Consiglio ai professionisti finanziari emergenti di trovare un mentore, ma probabilmente non il vostro capo", ha detto Jack. "Se riuscite a trovare una persona che è un po' più avanti di voi nella curva di apprendimento e che ha un interesse genuino per il successo della vostra carriera, può fare la differenza" Jack osserva che la scelta migliore per un mentore non è necessariamente un CFO. L'ideale è che un rapporto di mentoring rafforzi le competenze che non sono altrettanto forti. Per i contabili che vogliono uscire dai fogli di calcolo, queste possono essere il networking, le capacità di relazione interpersonale, l'assertività nelle comunicazioni e l'imparare ad accettare e mettere in pratica i feedback. "Una delle relazioni mentore-protégé di maggior successo che conosco è stata quella in cui un controller ha chiesto a un vicepresidente delle vendite di farle da mentore", ha detto Jack. "Era sicura di essere un'esperta di finanza e contabilità, ma voleva portare nel suo ruolo un approccio incentrato sul cliente. È stata una mossa brillante e lei è uno dei CFO di maggior successo che conosca" Jack consiglia anche di approfittare delle conferenze TED per migliorare le capacità di comunicazione. "L'Executive Presence è la chiave di volta per i potenziali CFO", ha affermato. Una delle sue scelte migliori è 10 modi per avere una grande conversazione di Celeste Headlee. "È considerato uno dei migliori discorsi TED di sempre ed è facile capire perché"

Abbracciare la tecnologia finanziaria

Diventare un esperto di FinTech può essere prezioso anche per distinguersi dagli altri professionisti della contabilità. "La tecnologia è in continua evoluzione ed è facile diventare un dinosauro se non si presta attenzione", ha detto Jack. "Un CFO che ha un'elevata attitudine a utilizzare la tecnologia per dare alla propria azienda un vantaggio competitivo è un bene ambito in qualsiasi organizzazione. Inoltre, è molto divertente tenersi al passo con tutti i cambiamenti che si susseguono" Jack è particolarmente interessato all'apprendimento automatico e ritiene che abbia il potere di cambiare la finanza automatizzando le attività di routine, aumentando il processo decisionale umano e prevedendo con precisione i risultati. I responsabili finanziari che si impegnano a stare al passo con la tecnologia saranno i meglio attrezzati per guidare le aziende verso il futuro.

Diventa un leader etico

Un altro ottimo modo per distinguersi è sviluppare la reputazione di leader etico. "La qualità che emerge in quasi tutte le conversazioni sulla leadership che ho con i CFO è la leadership etica. E non si tratta solo di un comportamento etico personale, che è abbastanza scontato. Il CFO svolge un ruolo cruciale nel creare una cultura di responsabilità etica", ha affermato. La leadership etica comprende la modellazione del comportamento etico, la difesa del valore dell'etica, l'insegnamento ai colleghi e ai dipendenti delle migliori pratiche etiche per affrontare le situazioni difficili e la comunicazione trasparente con una vera politica della porta aperta che incoraggia tutte le domande e le preoccupazioni sulle pratiche commerciali dell'azienda. "L'etica non è una parola d'ordine o qualcosa che si fa solo quando è conveniente", ha detto Jack. "È fondamentale per la gestione di un'azienda e il direttore finanziario è di solito il leader etico della sua società"

Ulteriori modi per differenziare la vostra carriera nel settore finanziario

Per ottenere una posizione di CFO è necessario distinguersi per essere più di un esperto di numeri. Esiste una miriade di modi per aumentare le possibilità di successo: ampliare la propria formazione, prendere spunto dai leader che si sono ispirati e costruirsi una reputazione di pensatore etico e strategico in grado di portare un'organizzazione e la sua tecnologia nel futuro. Visitate il nostro Centro di accelerazione della carriera finanziaria per trovare ulteriori ispirazioni per il vostro percorso di carriera nel settore finanziario. Jack McCullough è il fondatore e presidente del Consiglio della leadership CFO e del MIT Sloan CFO Summit. Seguitelo su LinkedIn e Twitter.