CFO: Ecco le maggiori opportunità di crescita per il vostro dipartimento finanziario

Il nostro recente rapporto, pubblicato in collaborazione con il CFO Leadership Council, mostra che i CFO sono desiderosi di trasformare i loro dipartimenti per assumere un ruolo più consultivo. Tuttavia, le sfide rallentano i progressi quando si tratta di utilizzare i dati per aiutare l'intera organizzazione a progredire. Per integrare il rapporto, abbiamo chiesto al nostro esperto interno Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development, e al CEO del CFO Leadership Council Jack McCullough, la loro analisi. Jack e Mike condivideranno la loro esperienza nel nostro prossimo webinar: Registratevi ora per riservare il vostro posto.Ecco cosa c'è da sapere prima del webinar.

Opportunità di crescita per i CFO

1. Aumentare la maturità dell'FP&A

Solo il 2% dei circa 400 CFO intervistati valuta il proprio livello di maturità FP&A come "leader" La ricerca ha rilevato che più basso è il livello di maturità dell'FP&A, più tempo il reparto finanziario spende in attività di scarso valore. Nel mondo della finanza, questo si traduce in una perdita di tempo nei fogli di calcolo. Al contrario, coloro che utilizzano strumenti e processi di analisi più sofisticati passano meno del 20% del loro tempo nei fogli di calcolo. In poche parole, una maggiore maturità dell'FP&A consente all'ufficio finanziario di concentrarsi sull'analisi e sulla fornitura di orientamenti aziendali critici.

2. Risolvere gli ostacoli alla maturità dell'FP&A

Cosa impedisce ai CFO di perseguire le loro priorità? Secondo l'indagine, la maggior parte delle sfide è legata alla capacità: mancanza di tempo sufficiente, di risorse umane sufficienti e di risorse finanziarie adeguate. La maggioranza degli intervistati ritiene di essere troppo occupata dalle responsabilità esistenti per perseguire le proprie priorità. Inoltre, molti CFO non sono stati in grado di assumere persone con le giuste competenze o di formare i dipendenti del proprio dipartimento. Strumenti più sofisticati possono contribuire a ridurre tutti e tre gli ostacoli.

3. Ottenere l'approvazione dell'organizzazione per investire nel reparto finanziario

Nonostante queste sfide, i responsabili finanziari intervistati hanno espresso ottimismo e resistenza. Comprendono la necessità di ottenere il consenso del management esecutivo per gli investimenti in tecnologia e FP&A sofisticato. La buona notizia è che la nostra ricerca ha rilevato che la maggior parte delle organizzazioni è disposta a investire. Oltre il 60% degli intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione è disposta a scegliere selettivamente nuove aree in cui applicare la tecnologia e ad avviare programmi pilota. Un ulteriore 12% delle organizzazioni è alla ricerca aggressiva di nuove tecnologie da sperimentare. I CFO più importanti si assicurano questi investimenti presentando un'argomentazione finanziaria convincente sostenuta da un'argomentazione commerciale convincente.

Affrontare queste sfide a testa alta

È giunto il momento per i CFO di affrontare la sfida di perseguire la maturità dell'FP&A, di investire in nuove tecnologie e di ampliare il ruolo del dipartimento finanziario. Il nostro ultimo webinar può aiutarvi a iniziare. Registratevi al webinar per ricevere un'analisi da parte di esperti dei risultati del nostro sondaggio, oltre a consigli e passi successivi.