2024: L'anno che fu per i leader della finanza

Gli aspetti fondamentali della maggior parte dei ruoli finanziari sono generalmente coerenti, anche tra le diverse aziende. Ho spesso detto che essere CFO di aziende tecnologiche SaaS per cinque volte è come recitare nello stesso film, solo con attori diversi. Ma è impossibile negare che in un breve periodo si è verificato un cambiamento sismico nel modo in cui i responsabili finanziari, così come i loro colleghi all'interno e all'esterno della C-suite, approcciano e interagiscono con la funzione finanziaria.

Nel 2024, l'evoluzione del ruolo del CFO sarà ancora più definita, con un numero maggiore di organizzazioni, soprattutto nel midmarket, che si affideranno ai dati e all'analisi per ottimizzare il business.

Ecco uno sguardo indietro a quelli che sono stati alcuni dei temi chiave dell'anno per i responsabili finanziari e come continueranno a risuonare nel 2025.

I CFO sono saliti al vertice come amministratori dei dati

In definitiva, lo scorso anno le condizioni di mercato non sono state così fluttuanti come molti si sarebbero aspettati. Tuttavia, l'incertezza economica è davvero la nuova normalità e il 2024 ha riaffermato l'importanza dell'agilità nella leadership finanziaria. In qualità di CFO, abbiamo dovuto cambiare rapidamente rotta per gestire l'inflazione, le interruzioni della catena di approvvigionamento, le mutevoli tensioni geopolitiche e, all'interno della nostra stessa C-suite, per gestire tutte le imperfette reazioni emotive a questi fattori.

Oggi i CFO agiscono come "amministratori dei dati" dell'organizzazione, un ruolo che continuerà ad accentuarsi nei prossimi anni. In qualità di responsabili dei dati, modelliamo e guidiamo le strategie aziendali e siamo responsabili di garantire l'integrità, l'accuratezza e l'accessibilità dei dati finanziari. nel 2025 i CFO dovrebbero adottare pratiche solide di governance dei dati per stabilire un'unica fonte di verità all'interno delle loro organizzazioni. Ciò consente di migliorare il processo decisionale e la pianificazione strategica ed eleva le conoscenze finanziarie del CFO a fonte attendibile per gli altri membri della C-Suite. La capacità di gestire e interpretare i dati in modo efficace diventerà rapidamente un elemento di differenziazione fondamentale per molti CFO di successo.

I leader della finanza hanno abbracciato la tecnologia per affrontare l'ESG

il 2024 è stato sicuramente un anno critico in cui l'ESG ha assunto un ruolo molto più centrale nei consigli di amministrazione di tutti i settori. A livello globale, gli investitori, i consumatori e le autorità di regolamentazione chiedono una maggiore responsabilità e i CFO sono sotto pressione per garantire la conformità e allineare le strategie finanziarie agli obiettivi ESG. Un numero sempre maggiore di responsabili finanziari è alla ricerca di soluzioni tecnologiche in grado di soddisfare le esigenze di reporting ESG di oggi e di scalare in base all'evoluzione di tali esigenze.

Nei prossimi anni le organizzazioni dovrebbero sfruttare i vantaggi del reporting ESG per migliorare la propria reputazione aziendale, attirare gli investitori, ridurre i rischi, ottenere un vantaggio competitivo e, in ultima analisi, ottenere significativi risparmi sui costi. Per semplificare il processo di gestione dei dati sulla sostenibilità e la conformità agli standard, i responsabili finanziari si rivolgono sempre più alla tecnologia, eliminando gran parte del lavoro manuale e contribuendo a creare un'unica fonte di verità dei dati per migliorare la comunicazione e prendere decisioni migliori.

Le sfide per le assunzioni nel settore finanziario richiedono tecnologia, trasparenza e creatività

Nel 2024 era evidente che i dipartimenti finanziari dovevano far fronte a una carenza di talenti che, nel 2025, non si sarebbe probabilmente attenuata. Attirare le migliori e più brillanti menti finanziarie in un'organizzazione non è così semplice come lo era anche solo dieci anni fa, quando erano sufficienti uno stipendio competitivo, la sicurezza del posto di lavoro e un chiaro percorso di crescita.

Non è probabile che esista un'equazione magica per risolvere queste sfide di assunzione, ma è chiaro che "il modo in cui si è sempre fatto" non risolverà il problema. I responsabili finanziari devono cambiare mentalità.

Nel 2024 abbiamo assistito a una continua adozione della tecnologia e dell'automazione nel reparto finanziario. Oggi i dipendenti vogliono avere accesso a tecnologie che li aiutino a liberarsi dalle attività che richiedono molto tempo e risorse e che, in passato, sono state accettate come parte dei rigori quotidiani della finanza. I team finanziari moderni vogliono tornare a concentrarsi sul contributo strategico all'azienda, e non più su una vita di debiti e crediti.

nel 2024 i datori di lavoro sono diventati creativi, offrendo modalità di lavoro flessibili e interessanti opportunità di sviluppo professionale. Un ambiente di apprendimento continuo e benefit come i rimborsi per la formazione o le ferie facoltative per la crescita personale continueranno a essere richiesti anche nel nuovo anno.

I datori di lavoro che ottimizzano i propri dipartimenti finanziari per far fronte a questa nuova normalità avranno più successo nell'attrarre talenti.

L'attesa è finita... è ora di agire

In vista del 2024, l'ottimizzazione del business era la frase di tendenza per i team finanziari. Più completi della semplice gestione del flusso di cassa, i CFO si aspettavano un anno dedicato all'implementazione strategica di misure efficaci dal punto di vista dei costi, alla mitigazione dei rischi e alla pianificazione degli imprevisti, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e aumentare la redditività.

Oggi, gran parte dei frutti a portata di mano sono stati realizzati e ci stiamo avvicinando alla fine di quella che è stata una fase di malessere della spesa. Dovremmo ora entrare in una fase più ampia di ottimizzazione, in cui i CFO dovranno essere in sintonia con la loro leadership per scavare, trarre spunti e prendere le decisioni giuste per la loro azienda.

A tal fine, i team finanziari devono iniziare ad agire con un po' più di urgenza rispetto a quanto potrebbe venire spontaneo. È il momento di dare priorità a un rapido processo decisionale basato sui dati disponibili, in modo che le aziende possano essere pronte ad adattarsi all'evolversi della situazione. Gran parte di ciò che accade a un'azienda è fuori dal nostro controllo di CFO, ma possiamo controllare la velocità con cui ci muoviamo. il 2025 dovrebbe offrire a molti professionisti della finanza la possibilità di cogliere le opportunità e stimolare il progresso.

Uno sguardo al 2025

il 2025 sarà un anno importante per i team finanziari e non vedo l'ora di assistere alla continua evoluzione del ruolo del CFO e di ciò che significa per le organizzazioni in generale. Riflettere sull'anno è un'opportunità per vedere cosa abbiamo fatto di buono e come ci siamo evoluti. Ho fatto alcune previsioni per il 2025 e sono ansioso di vedere come si concretizzeranno nei prossimi 12 mesi.