In futuro, i CFO potranno svolgere un ruolo ancora più importante nel processo decisionale della loro azienda, ma solo se supereranno alcune sfide. In un articolo pubblicato su Strategic Magazine, il consulente strategico Paul A. Sharman ha affermato che i CFO hanno il potenziale per svolgere un ruolo chiave quando devono essere prese importanti decisioni aziendali.
Ecco i 3 punti più importanti dell'articolo che descrivono le tre cose che voi (come CFO o responsabile finanziario) potete fare per ottenere un ruolo più centrale nel lavoro strategico con il resto del team esecutivo.
1) Abituarsi all'imprevedibilità del mercato e creare un piano per la crescita
Garantire la crescita dell'azienda è senza dubbio la sfida più grande per i CFO. Questo compito è diventato più difficile perché il mondo sta cambiando sempre più velocemente.
Come?
Per elaborare un buon piano di crescita, è necessario innanzitutto guardare al mercato in modo diverso. I CFO devono considerare le nuove aree di business come una nuova normalità e fare attenzione a non ignorare le tendenze.
In secondo luogo, i CFO devono considerare anche i dati provenienti da diverse fonti esterne alla funzione finanziaria.
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2) Basare sempre le decisioni sui dati
Naturalmente, il compito principale di un CFO è quello di gestire le finanze, dice Sharman. Un altro compito importante è quello di guidare e fornire raccomandazioni nelle decisioni che riguardano l'intera azienda.
Per essere in grado di fornire raccomandazioni, i CFO devono conoscere i dati che mostrano la situazione attuale ed essere in grado di anticipare le conseguenze di diversi scenari.
Come?
Il CFO deve comportarsi come un direttore d'orchestra. Come un direttore d'orchestra guida tutti i musicisti pensando alla melodia, così il CFO deve dare consigli in numerose aree aziendali. Questo ruolo di direttore d'orchestra richiede un'ampia visione d'insieme, ma è di grande valore per l'azienda e i suoi decisori.
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3) Ottenere una visione panoramica dell'organizzazione
Sharman ritiene che la sfida più grande per i CFO sia il passaggio da un'economia basata sulla produzione a una basata su servizi, know-how e innovazione.
In questa nuova economia, il mercato cambia velocemente ed è più imprevedibile.
Se le aziende devono crescere, hanno bisogno di un accesso costante a dati precisi e aggiornati. Non devono limitarsi a gestire i dati storici, ma anche quelli in tempo reale. Quando i CFO tengono traccia degli sviluppi, sono in grado di cogliere i segnali di allarme e di agire in tempo.
Come?
Secondo Sharman, i CFO hanno già un ruolo importante nella raccolta, nell'analisi e nell'adeguamento dei dati. L'obiettivo finale è che le aziende possano lavorare con un'unica versione della verità.
Inoltre, Sharman ritiene che se i CFO devono davvero diventare una risorsa che contribuisce realmente all'azienda nel suo complesso (una visione pan-organizzativa), devono integrare pianificazione e reporting.
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Questi 3 punti si basano su un articolo di Paul Sharman. L'articolo originale si basa su un caso di studio che mostra come utilizzare e trarre vantaggio da una
soluzione di Corporate Performance Management (CPM). Nell'articolo completo, Paul fornisce anche consigli sull'acquisto del software giusto.
Leggete qui l'articolo originale.
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