4 risoluzioni realizzabili per i CFO per essere al passo con le tendenze nel 2024

Impegnarsi a migliorare/privilegiare la qualità dei dati

Creare fiducia nei dati aziendali non è solo una necessità per i CFO per prendere decisioni informate in modo efficace e sicuro; è anche una delle tendenze emergenti dei CFO che stanno dando forma al futuro della finanza. Una volta che i CFO padroneggiano i loro dati, sono in grado di guidare l'innovazione e far crescere l'azienda, trasformando il reparto finanziario in un vero e proprio centro di profitto.

Il problema è che la maggior parte dei dati aziendali tende a essere isolata in più sistemi e i team finanziari si affidano a processi manuali per raccogliere tali dati.

L'innovazione dei processi e l'adozione di un software FP&A completamente automatizzato o di una piattaforma di performance finanziaria consentirà ai team finanziari di avere a portata di mano informazioni accurate e in tempo reale per prendere decisioni migliori. Questa tecnologia consente anche una facile integrazione dei dati per semplificare la connessione e lo scambio di dati tra i vari reparti e sistemi aziendali, eliminando i silos e fornendo una visione unica e unificata dei dati, in modo che i CFO possano fidarsi pienamente delle informazioni raccolte.

Adam Mathis, controller di Benjamin Obdyke, Inc. ha sottolineato l'esperienza della sua azienda nell'automazione dei processi grazie a Prophix:

"Semplificando i nostri processi, possiamo impiegare in modo più efficiente le ore del nostro team, risparmiando denaro e migliorando al tempo stesso la nostra capacità di trarre informazioni affidabili grazie alla riduzione degli errori umani". La pianificazione di scenari, ad esempio per quanto riguarda le fluttuazioni dei costi di mercato, ci aiuta a comprendere meglio i potenziali risultati di diverse strategie. L'accesso ai dati in tempo reale ci permette di prendere decisioni più informate e di migliorare l'accuratezza delle nostre previsioni, aumentando la stabilità finanziaria"

Guardando a ciò che si prospetta all'orizzonte, è probabile che le iniziative di ottimizzazione del business e le fusioni e acquisizioni prendano piede nei prossimi mesi. Sfruttare l'analisi dei dati è essenziale per i CFO per mostrare i loro muscoli nelle fusioni e acquisizioni. La capacità di eseguire combinazioni di modelli predittivi delle due aziende per identificare opportunità di crescita e/o sinergie di costo consente ai responsabili finanziari di costruire il caso più solido per un investimento M&A, aiutando al contempo a evitare errori costosi.

Tenere a mente il quadro generale (rimanendo concentrati sulla finanza strategica)

Come abbiamo già notato in precedenza come tendenza principale per i CFO nel 2024, il rafforzamento del rapporto tra i CFO e i loro colleghi di livello C è diventato più importante che mai. Il C-suite si rivolge sempre più all'ufficio del CFO per guidare le organizzazioni in tempi di turbolenza economica. Il successo in questo campo richiede una mentalità moderna.

Assumere un ruolo di collaborazione con i leader di altre aree aziendali critiche consente al CFO di avere una maggiore visione di ciò che sta determinando le prestazioni operative complessive e di dove c'è spazio per i miglioramenti. Ad esempio, collaborando con il CMO, il CFO può comprendere meglio le spese di marketing, i tassi di conversione e i rendimenti per determinare dove è possibile implementare nuove misure per aumentare l'efficienza.

Investire maggiormente nell'automazione, nel livellamento delle previsioni e nella collaborazione consentirà ai CFO di identificare intuizioni e tendenze significative che informano il processo decisionale. Questa trasformazione digitale trasforma il CFO in un ruolo lungimirante, con la capacità di vedere dietro le quinte e di offrire una guida preziosa al team di leadership per aiutare l'azienda a prosperare

Praticare l'agilità: automatizzare, formare, collaborare

Ancora una volta, non ci si aspetta più che i CFO agiscano come custodi finanziari. Per dare un'idea: supervisionano la gestione del rischio, l'allocazione delle risorse e il controllo dei costi, rispettando al contempo le normative finanziarie dinamiche e i mandati di rendicontazione ESG emergenti. Una tendenza dei CFO che si è ripetuta negli ultimi anni è la necessità di una maggiore agilità per soddisfare le priorità in rapido cambiamento della funzione finanziaria.

Il raggiungimento dell'agilità inizia con l'automazione dei processi. L'automazione anche di poche funzioni, come il reporting di fine mese o le previsioni, fornirà la flessibilità necessaria per diventare più agili. I team finanziari dovrebbero cercare di automatizzare il maggior numero possibile di processi manuali e ripetitivi.

Una cosa è avere la tecnologia, un'altra è usarla nel modo più efficace. Una formazione che garantisca ai dipendenti di sfruttare appieno le soluzioni di automazione è la chiave per liberarli da compiti che richiedono tempo.

Una volta automatizzati i processi, tutti i membri del team finanziario avranno accesso agli stessi dati centralizzati e continuamente aggiornati. Quando tutti i dipendenti possono utilizzare la nuova tecnologia al massimo delle sue potenzialità, i team possono concentrarsi su attività più analitiche e altamente strategiche.

Abbracciare la tecnologia nel 2024 e oltre

Per molti datori di lavoro, attrarre e trattenere i talenti è stata una sfida nel 2023. Uno dei modi in cui i CFO possono affrontare questo problema nel nuovo anno è investire nelle persone e nella tecnologia per aumentare la produttività. Ciò include l'automazione delle funzioni di routine che conferiscono al personale intuizioni strategiche in modo che possa svolgere un ruolo più incisivo all'interno dell'organizzazione.

I CFO e gli altri leader del settore finanziario si troveranno a un punto di svolta nel 2024. Le ultime tendenze dei CFO e la nuova generazione della finanza saranno possibili solo grazie alla tecnologia, tra cui la Financial Performance Platform di Prophix. Progettate per offrire ai dipartimenti finanziari iperprecisione, ultra-adattabilità e prestazioni straordinarie, queste tecnologie potenti e avanzate hanno raggiunto un punto di svolta in cui non si tratta più di stabilire se queste tecnologie possono avere un impatto positivo, ma quanto.

Conclusione: il 2024 è l'anno della finanza di nuova generazione

Tenere il passo con le tendenze dei CFO è essenziale per rimanere all'avanguardia nel dinamico mondo finanziario e aiuta a determinare il giusto approccio per l'anno a venire. Creando risoluzioni realistiche e strategiche, i CFO possono assicurarsi di essere pronti ad affrontare le sfide e le opportunità che il 2024 presenterà.

Ma se volete concentrarvi su una sola cosa come CFO nel nuovo anno, questa dovrebbe essere: partecipare alla prossima generazione di finanza senza riserve.