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5 modi per far sì che i vostri dati lavorino per voi
Migliorare le prestazioni aziendali Dati affidabili e tempestivi sono alla base di un'organizzazione di successo. Le aziende utilizzano questi dati per generare report finanziari, previsioni, budget e
ottobre 18, 2017Migliorare le prestazioni aziendali
Dati affidabili e tempestivi sono alla base di un'organizzazione di successo. Le aziende utilizzano questi dati per generare report finanziari, previsioni, budget e piani strategici a lungo termine, aiutandole a raggiungere facilmente i loro obiettivi di crescita. Tuttavia, molte aziende faticano a raggiungere questo traguardo, soprattutto quando dipendono da fogli di calcolo soggetti a errori.
La buona notizia è che potete intraprendere azioni specifiche per integrare i dati finanziari e operativi nei vostri processi di pianificazione e migliorare le prestazioni aziendali. Ecco 5 segnali che indicano che i vostri dati vi stanno deludendo e le azioni che potete intraprendere per cambiare le cose:
Sfida n. 1: la vostra funzione finanziaria dipende dai fogli di calcolo e quindi passa molto tempo a raccogliere e pulire i dati provenienti da tutta l'organizzazione. Questo perché la vostra azienda non ha i mezzi per automatizzare i processi di pianificazione finanziaria e/o operativa.
La soluzione: Considerate una soluzione di Corporate Performance Management (CPM) che vi aiuti a snellire e automatizzare i processi finanziari, ad analizzare i dati e a integrare la pianificazione finanziaria, operativa e strategica a lungo termine nella vostra funzione finanziaria.
Sfida n. 2: La vostra azienda è in rapida crescita e ha ristrutturato l'organizzazione per adattarsi ai nuovi processi. Tuttavia, avete registrato un calo di produttività perché vi mancano i dati per valutare la fattibilità e l'impatto dell'acquisizione e dell'integrazione di nuove attività nelle operazioni esistenti.
La soluzione: Sfruttare i dati finanziari e operativi per condurre analisi "what-if" e determinare l'impatto di diversi scenari di crescita.
Sfida n. 3: I vostri prodotti e servizi non sono al passo con le aspettative dei vostri clienti, il che fa aumentare i costi di acquisizione dei clienti. Non riuscite a individuare con precisione i costi dei vostri prodotti e a mantenere i margini di profitto e, di conseguenza, la vostra attuale quota di mercato si sta erodendo.
Soluzione: Utilizzare una soluzione CPM per calcolare i costi generali di produzione e del personale. Includere l'allocazione dei salari e dei benefit dei dipendenti per aiutare a determinare i costi effettivi e delineare le tariffe da applicare.
Sfida n. 4: la vostra organizzazione sta lanciando diverse iniziative non coordinate, rendendo difficile determinare quali prodotti stanno vendendo bene e perché. Ciò influisce pesantemente sulla capacità di creare bilanci affidabili e piani orientati al futuro.
Soluzione: Dovreste sfruttare il reporting operativo e le previsioni, che vi permetteranno di vedere le prestazioni della vostra organizzazione in "tempo reale" Questo vi permetterà di concentrarvi sulle iniziative più redditizie, aumentando la trasparenza.
Sfida n. 5: Avete difficoltà a raggiungere i livelli di personale previsti dai vostri obiettivi di crescita futura a causa dell'incompletezza dei dati relativi ai costi del personale.
Soluzione: Migliorare il processo di pianificazione del personale integrando dati qualitativi (ad es. grado, stato di famiglia e posizione lavorativa) e quantitativi (ad es. anni di anzianità, date di inizio e di promozione) nel processo di pianificazione del personale.
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