Analisi di scenario più semplice

Dare una scossa al processo di analisi di scenario

Creare un'analisi di scenario senza gli strumenti corretti può sembrare di agitare una palla a otto magica, sperando di ottenere "Outlook Good" invece di "Reply Hazy, Try Again" Per la maggior parte delle aziende, fare questo tipo di previsioni è una sfida. In un recente sondaggio condotto tra i responsabili FP&A di aziende di tutte le dimensioni in tutto il mondo, solo il 10% delle aziende ha dichiarato di trovare facile l'analisi degli scenari, mentre il 21% l'ha trovata molto difficile.

Sebbene non sia consigliabile affidarsi alla "saggezza" della palla magica, i recenti progressi tecnologici possono essere d'aiuto, se le aziende sono disposte a investire. Tuttavia, secondo l'indagine, il miglioramento della tecnologia finanziaria non è una priorità assoluta per la maggior parte delle organizzazioni. Il 50% delle aziende è attento alla tecnologia ma raramente la aggiorna, mentre un altro 28% non la cerca o è improbabile che la aggiorni.

Analisi di scenario: I leader di pensiero del settore finanziario si esprimono

Perché la tecnologia è importante? Come possono le aziende migliorare il processo di creazione di un'analisi di scenario significativa? Per rispondere a queste domande, abbiamo raccolto le opinioni di alcuni visionari dell'FP&A.

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Sfruttare le soluzioni digitali[/caption]

Abbracciare la tecnologia? I segnali indicano di sì.

[bctt tweet="I CFO devono sfruttare le moderne soluzioni digitali, automatizzare i processi di routine e creare più tempo per l'analisi strategica e il supporto alle decisioni." username="prophix"]

Peter Chisambara, fondatore e consulente principale di ERPM Insights, osserva che "in molte funzioni finanziarie, i processi manuali, i dati frammentati, i sistemi incoerenti e gli sforzi inutili spesi per la raccolta e la convalida dei dati impediscono l'analisi in tempo reale" Chisambara ritiene che ciò influisca significativamente sulla capacità di un'azienda di eseguire un'analisi di scenario al volo. "I processi manuali limitano la possibilità di introdurre modifiche dell'ultimo minuto ai modelli decisionali", afferma.

A tal fine, Chisambara è desideroso di sfruttare la nuova tecnologia FP&A in tutte le sue forme per semplificare la raccolta dei dati e automatizzare il maggior numero possibile di processi. "I CFO devono sfruttare le moderne soluzioni digitali, automatizzare i processi di routine e creare più tempo per l'analisi strategica e il supporto alle decisioni" In particolare, osserva che "il settore finanziario deve adottare soluzioni di analisi predittiva, pianificazione e consolidamento basate sui driver, con reportistica quasi in tempo reale accessibile attraverso vari canali, quali desktop, laptop, tablet, dispositivi mobili e altri dispositivi intelligenti, per consentire l'analisi "what-if" al volo su una particolare variabile"

Un partner per sistemi migliori? Senza dubbio.

[bctt tweet="I dati rilevanti e accurati danno i migliori risultati di analisi what-if in qualsiasi dipartimento finanziario." username="prophix"]

Per Gabrielle Luoma, CPA, CGMA, fondatrice e CEO di GMLCPA, una forte collaborazione tra contabilità e finanza è essenziale per portare l'FP&A al livello successivo. "La contabilità e la finanza devono collaborare per creare sistemi che aiutino la contabilità a fornire informazioni pertinenti e accurate, mentre la finanza dovrà comunicare quali informazioni sono necessarie", afferma l'esperta. "La comunicazione è fondamentale"

Nel creare i sistemi, secondo Luoma le aziende dovrebbero valutare una serie di dati provenienti da numerose fonti. i dati pertinenti e accurati consentono di ottenere i migliori risultati di analisi "what-if" in qualsiasi dipartimento finanziario", afferma Luoma. "I dati storici, che potrebbero essere vecchi di pochi giorni, sono i migliori indicatori di come si stanno svolgendo le principali strategie aziendali e di come si possono apportare rapidi cambiamenti per prevedere il futuro"

Analisi di scenario: Prospettive buone

Un'analisi di scenario tempestiva e completa è uno strumento aziendale inestimabile. Ottimizzando i processi di elaborazione dei dati e migliorando la comunicazione all'interno della funzione FP&A, le aziende possono avvicinarsi alla capacità di creare un'analisi di scenario al volo. La buona notizia? Il costo della tecnologia sta diminuendo e diventa sempre più facile da implementare.

Leggete l'indagine Defining the Evolution of FP&A: Benchmarks, Challenge & Opportunities per scoprire come l'immaturità tecnologica limiti il successo dell'FP&A.