Approfondimenti e azioni per un FP&A strategico

Tendenze nell'evoluzione dell'FP&A

Prophix ha prodotto un rapporto intitolato " FP&A Empowerment: The Evolution of Technology & Trends, in collaborazione con 360 Thought Leadership Consulting. Abbiamo intervistato oltre 300 organizzazioni per identificare le tendenze nell'evoluzione dell'FP&A. La nostra preoccupazione principale è stata quella di capire come i dipartimenti finanziari possano posizionarsi per supportare i ruoli sempre più strategici, incentrati sul cliente e dirompenti che i loro dirigenti e le loro organizzazioni stanno assumendo. Abbiamo identificato sette intuizioni e azioni che potete applicare alla vostra azienda:

Intuizione: Le aziende sono immature per quanto riguarda le analisi di FP&A
Azione: Investire in persone, sistemi, modelli e processi flessibili che supportino la trasformazione dell'infrastruttura FP&A

Approfondimento: I team FP&A aspirano a essere più strategici
Azione: Limitare il tempo dedicato ad attività a basso valore, come la validazione dei dati, e spostare l'attenzione dell'FP&A su attività ad alto valore, come la pianificazione operativa

Approfondimento: Le aziende investono tempo nelle attività FP&A sbagliate
Azione: Ricercare tecnologie all'avanguardia, come il software di Corporate Performance Management (CPM), che possano sostituire i sistemi di back-office in ritardo

Approfondimento: Le aziende devono fare i conti con la carenza dei dati giusti
Azione: Stabilire un'unica fonte di "verità" dei dati accessibile a tutti nell'organizzazione, non solo all'ufficio finanziario

Approfondimento: Il successo di FP&A è inibito dall'immaturità tecnologica
Azione: Fornire all'ufficio finanziario strumenti analitici e di reporting avanzati per supportare l'analisi degli scenari e il processo decisionale basato sui dati

Approfondimento: Le percezioni inibiscono gli investimenti aziendali in FP&A
Azione: Comprendete il valore strategico che un team finanziario potenziato può offrire alla vostra organizzazione

Approfondimento: I leader di FP&A vogliono dati migliori, tecnologia migliore e maggiore responsabilità
Azione: Responsabilizzare l'ufficio finanziario e consentirgli di aggiornare la tecnologia e i sistemi

Per saperne di più sui passi necessari per trasformare il vostro FP&A, scaricate il nostro rapporto.