Be Brilliant: come condividere la propria visione del futuro della finanza

È il 2023: Dove sono i jetpack e le auto volanti? Questi mezzi di trasporto ad alta quota sono un punto fermo della fantascienza. Eppure siamo ancora bloccati con le quattro ruote a terra. D'altra parte, la vecchia fantascienza non ha mai immaginato Internet, gli smartphone o i media in streaming. Forse è meglio guardare Netflix piuttosto che finire la benzina a 23.000 piedi. I veri visionari cercano di risolvere i problemi guardando al futuro. Aiutano a far progredire il loro team vedendo le possibilità che cambiano il paradigma di ciò che potrebbe essere e condividendo efficacemente queste possibilità con il loro team, con il supporto di dati reali. Qual è la vostra visione del futuro della finanza? Qual è la rivoluzione a livello di smartphone che vorreste vedere nella finanza? E cosa ancora più importante: Come condividerete questa visione con il resto dell'organizzazione? Quando si è in grado di raccontare una storia avvincente e supportata da dati, è più probabile che si riesca a ispirare l'azione. Inoltre, potrete sviluppare la vostra leadership di pensiero, mostrare il vostro talento e far progredire l'organizzazione e la vostra carriera allo stesso tempo. Ecco come iniziare, con i consigli delle esperte Elizabeth Pittelkow Kittner e Samantha Mansfield.

Prendete il controllo dei vostri dati

I visionari hanno bisogno di dati per informare le loro previsioni: è ciò che separa la visione dalla pura immaginazione. I responsabili finanziari sono già abili nel lavorare con i dati all'interno del loro dipartimento, ma per alimentare la vostra visione del futuro è necessario un pool di dati più ampio. Si comincia con il consolidamento dei dati di tutta l'organizzazione su una piattaforma centralizzata. Lavorando con flussi di dati in tempo reale, anziché copiare dati statici in un foglio di calcolo, tutti i membri della funzione finanziaria possono lavorare da un'unica fonte di verità. Con questi dati consolidati, è possibile iniziare a far emergere intuizioni che possono mettere a fuoco la vostra visione. Le analisi basate sull'intelligenza artificiale possono individuare schemi nei dati che potrebbero sfuggire all'uomo, facilitando l'individuazione di opportunità e aiutandovi ad articolare la vostra visione agli altri membri dell'azienda. Quando riuscite a dimostrare il vostro valore per l'organizzazione, vi guadagnate un posto al tavolo delle decisioni. Nel corso del tempo, la vostra visione, supportata dai dati, può farvi diventare una voce fidata all'interno dell'azienda, in grado di fornire in modo affidabile ottime indicazioni alla C-suite. Tuttavia, per guadagnarsi un posto al tavolo delle decisioni non bastano le straordinarie intuizioni dei dati. È altrettanto importante contattare gli altri reparti, conoscere le loro esigenze e adattare la ricerca di conseguenza. "I leader finanziari hanno la capacità di mostrare agli altri come realizzare i loro obiettivi e i loro sogni attraverso i finanziamenti", afferma Mansfield. "Un buon visionario ascolta l'obiettivo finale del cliente (interno o esterno all'organizzazione) e lo aiuta a pianificare un percorso per raggiungerlo. Un buon Visionario può ascoltare più di quanto parli, sfidando e ispirando gli altri attraverso tecniche di interrogazione coraggiose" Con dati e intuizioni a bordo e buone capacità di comunicazione, sarete pronti a guidare l'azienda.

Dimostrare il valore commerciale della finanza

La maggior parte dei dirigenti aziendali non pensa al reparto finanziario come a un centro di profitto. Lo considerano una funzione aziendale necessaria, ma non necessariamente in grado di contribuire alle entrate correnti. Un visionario della finanza può ribaltare questa percezione. I visionari possono elevare la funzione finanziaria da controllore a precursore. Ma per convincere gli stakeholder a sposare la vostra visione occorrono dati e capacità di narrazione. Forse non pensate ai dati in termini narrativi, anzi, probabilmente ritenete che la capacità di raccontare storie non rientri nelle vostre mansioni. Ma, dice Mansfield, "i leader finanziari che raccontano una storia con i numeri hanno un vantaggio su molti altri. Essere in grado di raccontare la storia che i numeri raccontano è un'abilità preziosa che potrebbe essere praticata da un maggior numero di professionisti della finanza" Lo storytelling è un'abilità che si può esercitare e migliorare nel tempo. Per iniziare, Mansfield dice: "È importante conoscere il proprio pubblico e collegare i punti. Non tutti sono interessati agli stessi dati, quindi bisogna sapere che cosa è importante per i presenti e il livello di dettaglio che vogliono e devono ascoltare. Assicuratevi poi che capiscano l'impatto dei numeri presentati" È più facile essere persuasivi con la storia dei dati se ci si concentra sui risultati piuttosto che sui numeri, dice Kittner. "Ad esempio, se aggiungiamo un nuovo prodotto o una nuova funzione per un cliente, ecco l'impatto di questa decisione sul cliente e sui nostri numeri; se offriamo costantemente questo nuovo prodotto o funzione a un numero maggiore di clienti, saremo molto più avanti rispetto ai nostri concorrenti in termini di fedeltà, attività ripetute e ricavi ricorrenti". In definitiva, il visionario deve raccontare una storia che metta l'azienda sulla strada giusta per compiere i prossimi passi. "Data la rapidità dei cambiamenti, i leader aziendali cercano la lungimiranza che possono ottenere dai dati finanziari presentati", afferma Mansfield. "I responsabili finanziari possono indicare le decisioni da prendere e come la traiettoria della storia possa cambiare grazie a tali scelte" Raccontare la storia all'interno dei dati non è sempre facile. Ma con gli strumenti giusti, è possibile creare e distribuire automaticamente report interattivi che renderanno la narrazione chiara e semplice da capire. È possibile aggiungere la visualizzazione dei dati per dare vita alle intuizioni, dimostrando il valore che la finanza aggiunge all'azienda senza affidarsi a colonne di numeri per raccontare la storia.

Attirare e trattenere i migliori talenti

I visionari non devono lavorare da soli. Infatti, parte del progresso della finanza consiste nello sviluppo di un team di trasformazione. Ma può essere difficile trovare i migliori talenti in un mercato del lavoro così competitivo. Il lavoro a distanza e ibrido vi permette di assumere la persona migliore per il lavoro, indipendentemente dal luogo in cui vive, ma anche i vostri concorrenti possono farlo. I talenti cercano ambienti di lavoro flessibili e agili. Vogliono comunicare e collaborare a distanza con i colleghi con la stessa facilità con cui possono farlo in un ufficio. E non vogliono passare ore di onboarding prima di immergersi in un lavoro significativo. Una piattaforma finanziaria dedicata può contribuire a tutto questo, sia facilitando la collaborazione che riducendo i tempi di inserimento. Strumenti intuitivi e facili da usare sono una solida base per aumentare il morale dei team, l'efficienza e l'efficacia. Potete anche attrarre più efficacemente i talenti condividendo e realizzando la vostra visione del futuro della finanza. Quando il vostro team assumerà un ruolo più importante nell'azienda, elevando la funzione finanziaria e ampliandone le capacità, sarete un faro per altri desiderosi di seguire la vostra visione.

Visionari in azione

Moneris è il più grande fornitore canadese di soluzioni per i pagamenti mobili, online e in negozio. Il team finanziario di Moneris era diventato un collo di bottiglia nell'organizzazione, con diversi reparti che si affidavano ai loro dati basati su fogli di calcolo per fare previsioni. Il team ha adottato un approccio visionario per risolvere il problema. Ha deciso di adottare un software finanziario dedicato, in grado di automatizzare il processo di analisi dei dati e di generazione dei report. Raccontare come l'automazione dei report avrebbe portato benefici all'azienda non è stato un compito difficile. Si trattava semplicemente di dimostrare quanto tempo inutile venisse speso in questi processi. Una volta che Moneris ha installato la sua piattaforma finanziaria dedicata, il team finanziario è riuscito a risparmiare 15 ore alla settimana e l'intera organizzazione ha risparmiato 30 ore alla settimana. Oltre al risparmio di tempo, la piattaforma finanziaria dedicata ha permesso di sviluppare capacità di previsione più accurate, valutazione degli investimenti e processi decisionali basati sui dati. Ciò consente al reparto vendite e partnership di prendere decisioni più rapidamente, sulla base di dati aggiornati. Il team ha anche migliorato l'accuratezza delle previsioni e ha dato a tutta l'organizzazione l'accesso agli aggiornamenti delle previsioni in tempo reale, promuovendo l'agilità dell'intera organizzazione. Le previsioni sono un'area in cui i leader visionari possono fare una grande differenza, dice Kittner. "I responsabili della finanza possono creare previsioni che guardano al futuro (piani da uno a cinque anni) per aiutare a consigliare il management e i responsabili della governance sugli impatti a breve e a lungo termine delle decisioni prese oggi" "Ad esempio, se gestiamo un prodotto con un margine basso o negativo, quale sarà l'impatto continuo sull'azienda? Ci sono altri prodotti che possono recuperare quel margine? Siamo strategicamente in grado di operare con un prodotto a margine negativo o quando dobbiamo apportare modifiche per migliorare la redditività?" Kittner afferma. Rispondere a questo tipo di domande con una visione basata sui dati può dimostrare il valore del team ai dirigenti.

Trasformate la vostra visione in realtà

Riuscite a vedere il vostro team finanziario che fa una presentazione che impressiona la C-suite? Riuscite a vedervi seduti sulla poltrona del CFO, contribuendo a plasmare il futuro dell'azienda? La finanza ha bisogno di visionari come voi. I professionisti della finanza possono concentrarsi, perfezionare e raggiungere i loro obiettivi con gli strumenti giusti.