Brexit: un campanello d'allarme per la finanza?

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La Brexit è alle porte e mentre aspettiamo che le conseguenze si calmino, come si comporterà la funzione finanziaria per affrontare l'occasione? Quali richieste arriveranno dall'interno dell'organizzazione?

Possiamo solo prevedere una maggiore richiesta di dati tempestivi e accurati per informare il processo decisionale. Tuttavia, senza strumenti efficaci, i CFO faranno fatica a soddisfare queste aspettative. Nel peggiore dei casi, la mancanza di strumenti analitici in tempo reale potrebbe causare gravi fallimenti organizzativi, poiché le organizzazioni reagiscono troppo lentamente ai potenziali impatti della Brexit.

In una ricerca sponsorizzata da Prophix, "Future of the Finance Function Survey 2016" di FSN(potete ottenere la vostra copia gratuita qui), la mancanza di strumenti analitici è risultata evidente. Più di un terzo dei professionisti senior della finanza ha dichiarato di utilizzare ancora l'istinto per prendere decisioni. Sebbene l'esperienza e l'intuizione possano essere valide, a nostro avviso dovreste essere in grado di supportare le ipotesi del vostro istinto con dati concreti. Se non ci riuscite, c'è qualcosa che non va. Se le organizzazioni vogliono attraversare i tempi turbolenti che ci attendono, sarà fondamentale disporre di prove solide a sostegno delle decisioni.

Tuttavia, non si tratta solo di tecnologia. Le organizzazioni si troveranno in difficoltà se non avranno le competenze necessarie per sfruttare appieno l'offerta. Il rapporto mette in evidenza l'aspettativa riposta nei professionisti della finanza di essere partner strategici del business. Per svolgere questo ruolo, hanno bisogno di tempo per sviluppare competenze più soft come la leadership, l'influenza, la negoziazione e la comunicazione. Se le organizzazioni non concedono il tempo necessario per lo sviluppo personale, come può la pianificazione della successione garantire che i futuri CFO siano all'altezza del compito?

La ricerca di FSN ha evidenziato che i CFO faticano a trovare questo tempo. Oltre il 50% dei 762 dirigenti finanziari intervistati ritiene di dedicare troppo tempo all'elaborazione delle transazioni, il 42% ritiene di dedicare troppo tempo alla contabilità gestionale e il 32% ritiene che il reporting legale occupi troppo tempo.

Tuttavia, la ricerca ha evidenziato progressi positivi. Ci sono CFO che ritengono di aver abbattuto gli ostacoli all'aggiornamento professionale e di aver migliorato i processi decisionali dell'intera organizzazione. Gli intervistati che hanno gettato le basi per la standardizzazione e l'automazione dei processi si sono trovati in una posizione di vantaggio e in grado di reagire rapidamente.

Sebbene la ricerca dimostri che molti dipartimenti finanziari sono in difficoltà a causa della mancanza di investimenti, ci sono CFO che hanno sperimentato benefici positivi quando gli investimenti nei sistemi sono stati promossi dalla loro organizzazione. Le organizzazioni hanno visto che l'unificazione dei sistemi di customer-facing e di back office consente di ottenere informazioni più ricche, previsioni più accurate e di accelerare il processo decisionale.

I sistemi informatici non garantiscono previsioni future perfette, ma possono ridurre il rischio decisionale e l'affidamento all'istinto. Se c'è un lato positivo nella Brexit, potrebbe essere la consapevolezza che anni di investimenti insufficienti nei sistemi finanziari di base e nelle competenze delle persone sono una falsa economia.