Come posso diventare un CFO migliore? 4 caratteristiche di un CFO di successo

In questo articolo tratteremo:

Cosa rende un CFO eccellente?

Diventare un ottimo CFO significa comprendere appieno l'evoluzione del ruolo negli ultimi anni, che ha assunto una responsabilità di leadership molto maggiore. Gran parte di ciò è il risultato di cambiamenti nel business e della necessità di budgeting e previsioni agili, che pongono il CFO in prima linea e al centro del processo decisionale strategico.

Mentre i CFO sono stati tradizionalmente più attenti al passato, questa nuova generazione di CFO ha ora a disposizione i dati e le competenze analitiche per guidare l'azienda in avanti come consulente strategico della direzione generale

Quali sono le principali sfide che i CFO di oggi devono affrontare?

I CFO devono affrontare una serie di grandi sfide: dall'inflazione ai timori di recessione, dall'aumento dei tassi d'interesse e dell'energia ai problemi di talento. Per navigare nel futuro della finanza, i CFO devono esercitare diversi stili di leadership per rispondere alle esigenze specifiche della loro organizzazione, sia che si tratti di promuovere l'innovazione, di costruire nuovi processi o anche di concentrarsi sulle prossime mosse pratiche.

Data l'incredibile necessità dei CFO di esercitare i propri muscoli di leadership, i risultati di una recente indagine di EY sono sorprendenti

• Secondo l'indagine, solo il 32% dei CFO "parla sempre" quando ha un'opinione diversa dai suoi colleghi dirigenti.
• Solo il 30% "sfida sempre" gli altri membri del team esecutivo quando non sono d'accordo.

Come posso diventare un CFO migliore?

In qualità di CFO o di leader finanziario, sapete che parte del ruolo consiste nel parlare, sfidare gli altri e prendere decisioni tempestive. Tuttavia, se avete difficoltà in questo senso, potrebbe essere a causa di questi tre motivi:

• Non disponete delle informazioni critiche necessarie o non vi fidate abbastanza dei vostri dati per trarre conclusioni sicure e formulare raccomandazioni di conseguenza.
• Non avete accesso alla tecnologia che potrebbe aiutarvi e lottate con processi manuali e fogli di calcolo come Excel che sono soggetti a errori.
• Avete difficoltà a ottenere o ad accedere a informazioni tempestive, il che ostacola il processo decisionale e influisce su ciò che siete in grado di comunicare per guidare la strategia e le prestazioni aziendali.

C'è sicuramente un divario da colmare rispetto al modo in cui molti CFO si comportano e a ciò che rende un CFO eccellente oggi, che include il ruolo di leader, l'agire come partner strategico del CEO e il fornire intuizioni cruciali che influenzano il processo decisionale dell'azienda.

Volete essere un CFO migliore e più efficace e mostrare una maggiore sicurezza di sé nelle proprie decisioni di leadership? Ecco le 4 caratteristiche principali dei grandi CFO.

4 caratteristiche che vediamo nella prossima generazione di grandi CFO

1. I grandi CFO si fidano dei dati

La fiducia nei dati aziendali è fondamentale per i CFO per prendere decisioni informate in modo efficace e sicuro. Una volta che i CFO padroneggiano i dati, sono in grado di guidare l'innovazione e far crescere l'azienda, trasformando il reparto finanziario in un vero e proprio centro di profitto.

Il problema è che la maggior parte dei dati aziendali tende a essere isolata in più sistemi e a essere raccolta attraverso processi manuali, ponendo il team finanziario di fronte alla difficoltà di accedere alle informazioni necessarie per gestire in modo efficiente le prestazioni aziendali e fare previsioni per il futuro.

L'innovazione dei processi e l'adozione di un software FP&A completamente automatizzato o di una piattaforma di performance finanziaria consentiranno ai team finanziari di avere a portata di mano informazioni accurate e in tempo reale per prendere decisioni migliori.

Il software FP&A o le piattaforme di performance finanziaria consentono inoltre una facile integrazione dei dati per semplificare la connessione e lo scambio di dati tra i vari reparti e sistemi aziendali, fornendo una visione unica e unificata dei dati, in modo che i CFO possano fidarsi pienamente delle informazioni raccolte.

2. I grandi CFO pensano in modo strategico

Negli ultimi due anni, la C-suite si è affidata sempre più al CFO per guidare l'azienda in tempi di turbolenza economica. Per avere successo in questo senso, tuttavia, è necessaria una mentalità moderna.

Oggi i grandi CFO investono maggiormente nell'automazione, nel livellamento delle previsioni e nella collaborazione, consentendo loro di identificare intuizioni e tendenze significative che informano il processo decisionale. Questa trasformazione digitale fa sì che il CFO assuma un ruolo lungimirante, con la capacità di vedere dietro le quinte e di offrire una guida preziosa al team dirigenziale per aiutare l'azienda a prosperare.

3. I grandi CFO sono veloci

I CFO non sono più solo custodi finanziari. Con il continuo cambiamento del ruolo, la funzione finanziaria richiede una maggiore agilità. I CFO sono chiamati a indossare molti cappelli, in quanto supervisionano la gestione del rischio, l'allocazione delle risorse e il controllo dei costi, aderendo al contempo alle normative finanziarie dinamiche e ai mandati ESG emergenti.

Il CFO di oggi deve essere armato di ottimi dati per agire come un buon risolutore di problemi, in grado di affrontare e risolvere rapidamente qualsiasi problema che si presenti prima che diventi un problema più grande

4. I grandi CFO si tengono al passo con le ultime tecnologie

In un mondo in cui il business e la tecnologia sono in continua evoluzione, i CFO non possono permettersi di rimanere fermi e di accontentarsi dei processi e dei sistemi attuali. Tecnologie avanzate come l'IA generativa sono in grado di migliorare significativamente l'efficienza nel campo della finanza. Ad esempio, l'uso dell'IA per il rilevamento delle anomalie consente ai team finanziari di individuare rapidamente discrepanze che potrebbero essere facilmente ignorate dall'occhio umano, portando a processi di chiusura più rapidi e privi di errori.

Come acquisire le qualità per diventare un CFO di successo

In quanto parte della prossima generazione di CFO che sta dominando il mondo del lavoro odierno, sarà imperativo per voi e per tutti i leader finanziari che danno priorità agli approcci basati sui dati avere gli strumenti giusti per raggiungere il successo nel loro ruolo.

Il nostro consiglio: puntate sui dati e sull'automazione e affrontate il ruolo di CFO con una mentalità agile e orientata alla tecnologia. Si tratta di consigli fondamentali per acquisire la fiducia necessaria a parlare quando è necessario e a guidare le decisioni aziendali come leader strategico e partner della direzione generale