Ecco Derek Bluestone: Sulla visione della piattaforma, l'innovazione scalabile e la costruzione del futuro

A poche settimane dall'assunzione del ruolo di Chief Platform Officer, Derek Bluestone riassume il motivo per cui è entrato in Prophix: "In primo luogo per le persone", dice. "Sono rimasto colpito dal calibro dei talenti e dalla cultura. Il fatto che si tratti di un'azienda cresciuta così rapidamente, con molti dipendenti di lunga data, la dice lunga sull'azienda e sulle opportunità" Per una persona che misura i progressi in base ai risultati e alla fiducia, era il posto giusto per piantare una bandiera e spingere Prophix One in avanti.

Negli ultimi dieci anni Derek ha guidato team di prodotti e piattaforme in fasi di forte crescita, tra cui un'IPO e fusioni. Ciò che lo guida come leader è la pratica: "Portate il cliente nella stanza e accadranno cose buone", dice. "Concentratevi sul problema che stanno cercando di risolvere. Se lo risolvete davvero bene, otterrete buoni risultati per il cliente, per l'azienda e per il team".

La piattaforma come spina dorsale dei processi finanziari

Per Derek, la "piattaforma" è definita dalle attività effettive dei team finanziari. Nel contesto della piattaforma Prophix One, "i nostri clienti chiudono i conti, pianificano e fanno il budget, prevedono la disponibilità di cassa", dice. "La piattaforma è il tessuto che lega tutto questo e lo rende più facile, più efficiente e più accurato"

"I clienti non si svegliano la mattina pensando di aver bisogno di altro software" Per Derek, se la piattaforma non riduce i passaggi, non aggiunge chiarezza e non aiuta i team a muoversi più velocemente con sicurezza, è solo un altro strumento dello stack. "Dovremmo concentrarci intensamente sui problemi che stiamo risolvendo, sul valore che creiamo risolvendoli e sul fatto che sia super facile", dice. "Altrimenti, andranno da un'altra parte"

Come l'IA cambia il lavoro quotidiano dei team finanziari

L'IA è già integrata nella piattaforma Prophix One attraverso Prophix One Intelligence, ma mentre continuiamo a crescere e ad espandere le nostre capacità di IA, Derek rimane ancorato ai risultati. "Siamo a un punto di inflessione straordinario", afferma. "Le capacità autonome, integrate nel tessuto della piattaforma, possono essere un moltiplicatore di forze. Ora il CFO, il vicepresidente delle finanze, il controller o il responsabile della contabilità possono concentrarsi sull'essere un leader di trasformazione all'interno dell'azienda"

È anche realista riguardo al ritmo del cambiamento: "Tutti vorrebbero sapere dove andrà a finire, ma nessuno lo sa. La tecnologia abilitante si evolve ogni pochi mesi. Ciò che conta è il risultato. Siamo in una fase di "prova": mostriamo i risultati, mostriamo i guardrail e teniamo gli esseri umani nel giro dove conta"

I guardrail non sono un'opzione secondaria. "Nella finanza, avremo controlli e contrappesi", dice. "Le cose sono verificabili. Abbiamo uno storico delle revisioni e mostriamo il nostro lavoro" Egli indica le certificazioni TRUSTe Responsible AI di Prophix come parte di questa base: "Questi principi di progettazione definiscono il quadro di riferimento per il futuro e per il mantenimento della fiducia"

La voce dei clienti è quella che conta di più

Se c'è una costante nell'approccio di Derek come Chief Platform Officer, è la vicinanza ai clienti. "Non ho mai avuto un risultato negativo nel coinvolgere il cliente nel processo", afferma. "A volte ti dicono che non gli è piaciuto quello che hai fatto. È una cosa preziosa. Spesso ti dicono cosa ha funzionato. Anche questo è prezioso. E quasi sempre c'è un 'hai pensato a X?' che migliora il prodotto"

I primi segnali indicano che il suo approccio funziona. Un team finanziario ha recentemente descritto come Prophix One Intelligence abbia cambiato il loro modo di operare: è diventato il loro punto di riferimento per ottenere risposte rapide, passando da un reporting reattivo a una pianificazione più proattiva e dando al team maggiore fiducia e velocità. Il commento di Derek è diretto: "Quando sento questo tipo di feedback, so che siamo sulla strada giusta. Ed è solo l'inizio"

Uno sguardo al futuro della finanza sotto la guida di Derek

Il piano di Derek è più un'abitudine che un titolo: definire la piattaforma in base al lavoro reale della finanza, misurare il valore come un rendimento, guadagnare fiducia a ogni rilascio e mantenere i clienti nella stanza. "Se ci concentriamo sui problemi che i nostri clienti vogliono che risolviamo e forniamo valore con un rapporto di uno a dieci e oltre, avremo successo", afferma. Impegnarsi per il valore, mostrare il valore. Sciacquare e ripetere!"