Forrester torna nel gioco del CPM e fornisce un'ulteriore convalida dell'importanza del CPM

Il mondo degli analisti di mercato si sta evolvendo rapidamente per soddisfare le esigenze di un consumatore sempre più istruito. Il nostro rapporto con Forester, una società di analisi tecnologica con sede negli Stati Uniti, ha visto un'evoluzione simile. Sono passati alcuni anni dall'ultima volta che Prophix ha attinto da Forrester per le sue prospettive sullo spazio CPM. Ciò è dovuto principalmente al fatto che il loro analista chiave che copre la nostra area è andato in pensione, con conseguente abbandono dello studio Forrester Wave EPM (alias CPM). Tuttavia, di recente Forrester ha ricominciato a occuparsi di CPM, forse perché, come molti altri analisti, sta vedendo lo spazio della pianificazione finanziaria diventare sempre più rilevante a causa di COVID-19. Le moderne soluzioni di CPM guidano la crescita nell'era post-COVID-19 Un esempio del rientro di Forrester nello spazio CPM è il nuovo rapporto "Follow the Money: DOP Planning and Analytics Redefines Enterprise Performance Management" dell'analista Liz Herbert. Il documento si concentra su come "una nuova generazione di soluzioni sfrutta l'intelligenza artificiale, la modellazione e la visualizzazione per guidare la crescita nell'era post-COVID-19". Ecco alcuni dei punti chiave:

• L'intelligenza artificiale e il cloud alimentano la pianificazione delle operazioni digitali (DOP)- I nuovi operatori e le soluzioni tradizionali rinnovate stanno apportando un nuovo livello di intelligenza artificiale alla pianificazione e all'analisi tramite il cloud. Queste soluzioni offrono anche l'IA in modo più semplice e facile da usare per un approccio più self-service.
• Lapianificazione adattiva è la chiave per un futuro "Fit Business"- I leader aziendali hanno bisogno di applicazioni facili da usare che consentano loro di modellare e analizzare le decisioni aziendali più importanti sulla base di informazioni in tempo reale in tutta l'azienda.
• I leader devono navigare in un mercato affollato e complesso di scelte - I fornitori di DOP, gli specialisti della supply chain e della finanza, i fornitori di strumenti di analisi e i fornitori di CPM tradizionali offrono tutti scelte per il nuovo mondo della pianificazione operativa digitale.
• I leader hanno bisogno di nuovi strumenti di pianificazione: usciti dalla pandemia, i leader di Application Development & Delivery (AD&D) hanno l'obbligo di bilanciare la riduzione dei costi con le attività di generazione dei ricavi. Tuttavia, non possono raggiungere questi importanti obiettivi con le congetture, che sono la realtà con cui molti hanno a che fare quando utilizzano strumenti obsoleti o manuali.
• Le soluzioni CPM offrono vantaggi per la pianificazione interdipartimentale - Sebbene alcuni pensino erroneamente che gli strumenti di pianificazione (o di gestione delle prestazioni) siano orientati principalmente alla gestione finanziaria, l'utilizzo di questi strumenti in tutto lo stack DOP (ossia la pianificazione interdipartimentale) offre numerosi vantaggi. Ad esempio, possono essere applicati alla pianificazione dei prodotti e della produzione, delle persone e delle competenze, della supply chain e della logistica, delle vendite e del marketing, tra gli altri usi.

Seguiremo da vicino Forrester nei prossimi mesi per vedere quali altre informazioni si possono ricavare dal suo rinnovato interesse per il mercato del CPM.