FP&A aggiornato: Modernizzare la pianificazione finanziaria con la nostra nuova guida

Tutto ciò che è vecchio è di nuovo nuovo nuovo. Dai jeans a vita alta ai mobili di metà secolo, fino agli adattamenti dei cartoni animati degli anni '80, la nostalgia è un grande affare. Ma questo non significa che la vostra azienda debba abbracciare tutto ciò che è retrò .

Se il vostro processo di FP&A è ancora molto manuale, ad esempio se comporta ore di lavoro su fogli di calcolo, non siete i soli. Da una nostra recente indagine è emerso che i professionisti della finanza dedicano solo il 20% del loro tempo ad attività di grande valore, mentre il restante 80% è legato a processi manuali e obsoleti.

È giunto il momento di portare l'FP&A nel 21° secolo. Per aiutare i responsabili finanziari in questo percorso, abbiamo creato una nuova guida interattiva:FP&A Upgraded.

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FP&A aggiornato: Come modernizzare la pianificazione finanziaria aziendale

Questa guida colorata, interattiva e completamente priva di contenuti contiene consigli di esperti su come acquisire la mentalità, le competenze e gli strumenti necessari per un FP&A moderno. Presenta suggerimenti e tattiche del team di Prophix e di un'ampia gamma di esperti di finanza:

• Alok Ajmera, CEO, Prophix
• Dawn Brolin, CEO, Powerful Accounting, Inc
• Tom Hood, EVP Business Engagement & Growth, AICPA
• Robert Kugel, vicepresidente senior/direttore della ricerca, Ventana Research
• Gabrielle Luoma, CEO, MOD Ventures, LLC
• Samantha Mansfield, fondatrice, Samantha Mansfield LLC, relatrice e consulente
• Jack McCullough, presidente del Consiglio direttivo dei CFO
• Stephen J. McLain III, consulente aziendale/conduttore del Podcast Finance Leader
• Richard Pototsky, Presidente, Miami-CFO
• Janet Schijns, CEO, Gruppo JS
• Donny Shimamoto, Amministratore delegato, IntrapriseTechKnowlogie

Ottenere la giusta mentalità

Nel mondo degli affari, ogni cambiamento importante inizia con un cambiamento di mentalità. Non è semplice acquistare e implementare una soluzione: senza un aggiornamento culturale, la nuova tecnologia non verrà utilizzata. Sviluppare la mentalità significa fare leva sul team esecutivo, sul reparto IT e sul team finanziario.

I nostri esperti spiegano come dimostrare il valore dell'FP&A al team esecutivo, come assumere un ruolo di leadership con l'IT e come adattare la propria mentalità per guidare l'iniziativa.

Completate il vostro set di competenze

Il moderno FP&A ha una serie di competenze uniche. Se da un lato l'automazione rende obsoleti i vecchi calcoli, dall'altro si aprono nuove opportunità nel campo della scienza dei dati, dell'analisi e dell'intelligenza artificiale.

Nella sezione dedicata alle competenze, i nostri esperti illustrano le abilità essenziali da coltivare, formare e assumere nel vostro team Finance. E non si tratta solo di padroneggiare i dati: le competenze trasversali come il pensiero critico e la narrazione sono altrettanto importanti.

Completate il vostro set di strumenti

Lo strumento giusto per il lavoro fa la differenza in FP&A. Le moderne soluzioni FP&A aiutano a migliorare la qualità dei dati, sono in grado di effettuare analisi avanzate e facilitano la creazione e la condivisione di report.

I nostri esperti spiegano come l'apprendimento automatico, l'intelligenza artificiale e le analisi avanzate si fondono in una piattaforma di Corporate Performance Management (CPM) costruita per un FP&A di livello superiore.

Liberarsi da un FP&A retrò

Possiamo ammettere che i jeans a vita alta sono eleganti per alcune persone. E sì, i mobili di metà secolo sono bellissimi e i cubi di Rubik e i videogiochi a 8 bit sono divertenti. Ma quando si tratta di FP&A, più nuovo è meglio.

Per un FP&A più veloce, più efficiente e più accurato, dobbiamo abbandonare la nostalgia e portare la finanza nel 2020. La nostra guida può aiutarvi.

Leggete FP&A Upgraded: Come modernizzare la pianificazione finanziaria aziendale per iniziare.