Guardate da vicino il valore delle previsioni dei flussi di cassa

Una pianificazione efficace dei flussi di cassa può aiutare la vostra azienda a prosperare

Secondo Keith Bergman, amministratore delegato di Ledgewood Advisory Group, "la previsione di cassa è l'arte di stimare la posizione di cassa futura. Garantisce la disponibilità della giusta quantità di denaro quando è necessario" In poche parole, una previsione efficiente e accurata dei flussi di cassa consente alle aziende di ottenere il pieno controllo dei loro bilanci e delle loro strutture di capitale, aiutandole a raggiungere i loro obiettivi strategici.

Durante il seminario web in diretta della scorsa settimana, " Aumentare il QI del flusso di cassa per favorire la crescita: Visibilità, prevedibilità e controllo", abbiamo esaminato i componenti principali che consentono alle aziende di costruire una previsione, nonché alcuni degli errori comuni che la maggior parte delle organizzazioni commette.

8 sfide comuni nelle previsioni

In qualità di dipendenti di un'azienda che ha iniziato a studiare un software CPM, vorrete sicuramente sapere se state affrontando alcune delle seguenti sfide nei vostri attuali sforzi di previsione:

1. Mancanza di accesso a dati aggiornati e accurati
2. Scarsa comunicazione con gli altri reparti
3. Difficoltà nell'ottenere dati dalle banche in modo tempestivo
4. Dati storici insufficienti per prevedere la performance futura
5. Assenza di un'analisi della varianza tra i dati previsti e quelli effettivi
6. Dimenticanza di includere le passività fiscali
7. Trascurare gli aggiustamenti delle tendenze stagionali e cicliche
8. Incapacità di aggregare i dati secondo le necessità

Se vi siete persi l'evento, vi consigliamo vivamente di guardare la registrazione, che pubblicheremo nella nostra Resource Library nei prossimi giorni.

Imparare da un leader aziendale

Come sorpresa speciale, potrete anche conoscere il percorso di PARTEQ Innovationsverso l'automazione della pianificazione e della previsione dei flussi di cassa. Paul Vickers, vicepresidente del settore finanziario e amministrativo, illustra la trasformazione della sua azienda in un marchio nazionale: una transizione resa possibile dall'implementazione di un solido software di Corporate Performance Management, che ha permesso a lui e alla sua organizzazione di andare ben oltre ciò che il tradizionale lavoro con i fogli di calcolo poteva fornire.

Vickers spiega: "Il reparto finanziario dovrebbe essere un reparto a valore aggiunto, non un male necessario, un reparto che prosciuga denaro, necessario per fare affari" Per realizzare questo cambiamento, dovete "aumentare il vostro QI di flusso di cassa" e abbandonare i metodi tradizionali di previsione del flusso di cassa, passando a un ambiente in cui mantenete il pieno controllo del vostro destino di cassa.

Se siete interessati a vedere come abbiamo sviluppato il nostro software Prophix 11 CPM per affrontare questa e molte altre sfide, fate clic qui per saperne di più.