La collaborazione costruisce una visione migliore del futuro

In un recente sondaggio condotto da FSN tra i responsabili finanziari, il 78% degli intervistati ha dichiarato che i dati non finanziari sono la strada migliore per migliorare la pianificazione, il budget e le previsioni. Tuttavia, il rapporto evidenzia anche che i team finanziari non riescono a ottenere questi dati a causa della mancanza di relazioni con il resto dell'azienda e della conseguente incapacità di identificare e qualificare le fonti giuste.

Abbiamo approfondito la questione in un nuovo documento di discussione disponibile su future-of-finance.com. Tuttavia, non si tratta di un problema nuovo per me. È un problema che ho riscontrato nella maggior parte degli Uffici finanziari con cui ho lavorato negli ultimi 17 anni e che deve cambiare.

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Investire nella tecnologia per connettersi meglio[/caption]

La finanza si è troppo spesso isolata dai partner dell'azienda, sedendosi dall'altra parte di cicli di budget combattivi e facendo la parte del bastian contrario, piuttosto che quella del motore del cambiamento. Mentre altri team hanno investito in tecnologia per connettersi meglio con il mercato e il futuro, la finanza è rimasta indietro. E la finanza ha sempre investito poco nelle soft skills, come la comunicazione.

Una funzione finanziaria pronta per il futuro è quella che affronta questi problemi, sviluppando competenze e strumenti e utilizzandoli per creare un'operazione più collaborativa che favorisca il miglioramento dell'azienda. Il rapporto di FSN e la nostra ricerca dimostrano che alcuni responsabili finanziari si stanno muovendo in questa direzione. Ma sono ancora troppo pochi: come settore dobbiamo accelerare il ritmo del cambiamento, a partire dal modo in cui insegniamo ai membri più giovani della comunità cosa significa lavorare nella finanza.

Per saperne di più su come si presenta una funzione finanziaria collaborativa e perché è fondamentale, scaricate l'ultimo documento.