Il CFO Aaron Levine condivide le cinque priorità dell'AI per il 2026, che aumenteranno la chiarezza, la capacità, la resilienza e le prestazioni dei team finanziari.
dicembre 18, 2025
La finanza autonoma non è "all'orizzonte": sta già rimodellando le operazioni all'interno dei moderni team finanziari. Le liste di controllo delle chiusure, gli aggiornamenti delle previsioni, il monitoraggio dei flussi di cassa e le riconciliazioni sono sempre più spesso gestiti da agenti che funzionano continuamente, eseguendo le attività in background in modo che il team possa concentrarsi sul lavoro di maggior valore.
Questo crea una nuova realtà operativa:
I CFO che avranno successo nel 2026 non saranno quelli che cercano manualmente le risposte. Saranno quelli che dimostreranno l'impatto misurabile dei flussi di lavoro integrati dall'intelligenza artificiale e che utilizzeranno le informazioni in tempo reale per guidare l'azienda.
I casi d'uso dell'intelligenza artificiale non mancano. Alcuni saranno importanti, ma non ridurranno il carico di lavoro del prossimo trimestre. I veri vantaggi sono radicati nei punti di attrito quotidiani che ogni team finanziario conosce già bene. Questi primi miglioramenti sono i primi passi pratici nel più ampio percorso della finanza autonoma.
Questi successi a breve termine non richiedono revisioni radicali, ma la tecnologia giusta e la volontà di sperimentare. Iniziate con poco, generate rapidamente valore e utilizzate questo slancio per alimentare una strategia di IA a lungo termine.
La maggior parte dei team finanziari "avrà l'IA" nel 2026. Pochi si fideranno abbastanza da ripensare i propri processi in funzione di essa.
La finanza è sempre stata strutturata e basata su regole, il che è un punto di forza, ma può anche essere un vincolo. Per ottenere un reale valore dall'IA, i CFO devono andare oltre i tradizionali playbook.
Squadre che si dedicano all'IA:
Squadre che ottengono un impatto misurabile:
La formula per un'adozione di successo dell'IA è semplice: mentalità + tecnologia. Senza entrambe, l'IA diventa decorazione, non trasformazione.
La volatilità è ormai un dato di fatto:cambi, normative, spese per i clienti e perturbazioni globali. Ma l'incertezza non è più uno svantaggio per i team finanziari che adottano l'IA.
Nel 2026, le organizzazioni che prospereranno saranno quelle che..:
L'intelligenza artificiale accorcia la distanza tra il segnale e la decisione. Consente ai team finanziari di passare dalla spiegazione di ciò che è accaduto all'orchestrazione attiva dell'azienda attraverso l'incertezza.
La pianificazione degli scenari e la gestione dei rischi diventano processi vivi e vitali. Non più workshop trimestrali.
I CFO non possono più aspettare per quanto riguarda i talenti. La maggior parte dei team non aggiungerà personale significativo nel 2026, ma le aspettative non potranno che aumentare. L'unica strada percorribile è quella della capacità guidata dall'intelligenza artificiale.
Ciò richiede un cambiamento fondamentale:
L'intelligenza artificiale dovrebbe occuparsi del lavoro di routine. Il vostro personale dovrebbe occuparsi del giudizio.
La finanza autonoma non premierà le mezze misure. Se si implementano strumenti di IA senza ripensare i processi, la mentalità e le aspettative, i risultati saranno al massimo incrementali.
Ma se si abbraccia pienamente l'autonomia ridisegnando i flussi di lavoro, misurando i risultati e costruendo una cultura della fiducia e della sperimentazione, si otterranno chiarezza e capacità che molti team non credono ancora possibili.
il 2026 potrebbe portare avanti le stesse dinamiche in rapida evoluzione a cui ci siamo abituati, ma i CFO non devono accontentarsi. Con il giusto approccio, l'imprevedibilità diventa un catalizzatore di slancio e una pietra miliare per un nuovo tipo di team finanziario.
Chi si affida alla finanza autonoma come estensione del proprio team entrerà nell'anno con fiducia, non con cautela.
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