Le 5 principali tendenze finanziarie per il 2025 secondo il CFO di Prophix Aaron Levine

Mentre è facile guardarsi indietro alla fine di un anno e chiedersi "chi avrebbe mai potuto prevederlo ?", ai professionisti della finanza viene spesso chiesto di essere degli oracoli, di guardare al futuro per aiutare a guidare la direzione dell'organizzazione. Questo è solo uno dei motivi per cui è fondamentale che i team finanziari non solo siano ben informati sulle ultime tendenze, ma abbiano anche accesso a dati e tecnologie che li aiutino a definire una visione a lungo termine.

Abbiamo incontrato il direttore finanziario di Prophix, Aaron Levine, per conoscere le sue idee su ciò che possiamo aspettarci nell'anno a venire e su come i suoi colleghi dell'ufficio finanziario possono essere all'avanguardia. La conversazione ha spaziato dalle attività di fusione e acquisizione al flusso di cassa, dal ruolo in continua evoluzione del CFO al potenziale impatto dell'IA sulle operazioni quotidiane.

È il momento di ottimizzare il business

In vista del 2024, l'ottimizzazione del business era la frase di tendenza per i team finanziari. Più completi della semplice gestione del flusso di cassa, i CFO si aspettavano un anno dedicato all'implementazione strategica di misure efficaci dal punto di vista dei costi, alla mitigazione dei rischi e alla pianificazione degli imprevisti, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e aumentare la redditività. Certamente, l'anno scorso sono state realizzate alcune parti della tendenza all'ottimizzazione del business, ma, secondo Levine, molte organizzazioni si sono arrangiate con misure tattiche di cash flow,come l'annullamento di rinnovi, l'eliminazione di spese e la gestione del rischio misure tattiche per il flusso di cassa, come la cancellazione dei rinnovi, la rinegoziazione dei debiti e così via, e non hanno ancora guardato all'interno dei processi e dei sistemi che possono essere snelliti e ottimizzati al meglio. Nel 2025 la situazione dovrebbe cambiare.

"Penso che probabilmente molti dei frutti più facili da cogliere siano stati realizzati", ha osservato Levine. "Direi che ci stiamo avvicinando alla fine di quello che è stato un malessere della spesa. Molto ha a che fare con i tassi d'interesse, ma credo che ora stiamo davvero entrando nella fase di ottimizzazione, in cui i CFO dovranno essere in sintonia con la loro leadership per scavare davvero, trarre spunti e prendere le decisioni giuste per la loro azienda"

Fusioni e acquisizioni: L'ascesa delle acquisizioni bolt-on

Lo scorso anno, i previsori discutevano se l'attività di fusione e acquisizione sarebbe aumentata fino al 2024, grazie al maggiore accesso delle aziende alle riserve di liquidità, o se l'aumento dei tassi di interesse avrebbe innescato un approccio "attendista". Sebbene il quarto trimestre del 2004 abbia visto una certa ripresa dell'attività, le condizioni non si sono mai sviluppate fino al punto necessario per raggiungere una massa critica di operazioni. Levine vede invece il 2025 come l'anno delle fusioni e acquisizioni "bolt-on", ovvero acquisizioni più piccole e additive che migliorano l'attività dell'azienda acquirente, piuttosto che operazioni trasformative che sconvolgono il mercato.

"L'era delle operazioni calde e veloci che devono assolutamente avvenire adesso... probabilmente non siamo ancora arrivati a questo punto. Penso che [le organizzazioni] avranno più tempo per cercare gli asset che si adattano meglio e per scegliere davvero i loro punti", ha detto Levine. "Siamo più in un ambiente "show me" che sarà più lento, più metodico e ben ponderato"

I CFO come collaboratori

Il ruolo di un CFO continua a evolversi, richiedendo ulteriori competenze per soddisfare le mutevoli esigenze delle aziende. Mentre la gestione della liquidità diventa sempre più cruciale e l'ottimizzazione del business guadagna slancio nel 2025, i CFO devono essere in prima linea nelle decisioni strategiche di business, mettendo in atto i loro muscoli di collaborazione con gli altri dipartimenti. Ciò include una stretta collaborazione con il CEO, il COO e altri dirigenti chiave per identificare le opportunità di riduzione dei costi, generazione di ricavi ed efficienza operativa complessiva.

L'importanza di partecipare alle operazioni aziendali e di essere parte integrante della strategia di crescita dell'organizzazione non può essere sottolineata oltre. I CFO lungimiranti abbracceranno le nuove tecnologie e l'analisi dei dati per fornire approfondimenti e guidare una pianificazione finanziaria più intelligente. Queste responsabilità ampliate evidenziano la necessità che i CFO siano leader dinamici, abili a navigare nel complesso panorama finanziario e a promuovere una cultura dell'innovazione e dell'agilità all'interno dei loro team.

Altri casi di utilizzo dell'IA nella finanza

Sebbene l'IA abbia fatto la sua comparsa nel mondo della finanza, Levine ritiene che stiamo solo grattando la superficie e che ci sia ancora molto da fare. Per il 2025, Levine prevede un passaggio dal clamore dell'IA a una prospettiva più pratica e "dimostrativa", in cui i vantaggi reali e tangibili dell'IA diventeranno evidenti nelle operazioni aziendali quotidiane.

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Tendenze di assunzione e impegno nel settore finanziario

Tra la continua evoluzione del ruolo del CFO, i rapidi cambiamenti nel modo in cui lavoriamo e interagiamo e alcune condizioni economiche senza precedenti, Levine osserva un certo livello di stanchezza tra i leader del settore finanziario.

In ogni caso, il 2025 e gli anni successivi dovrebbero essere considerati come un periodo di assestamento, in quanto il ruolo si evolve, i team finanziari si abituano a un maggiore controllo aziendale e la tecnologia di supporto viene utilizzata in modo ottimale.

Inoltre, con il miglioramento delle condizioni, le assunzioni dovrebbero aumentare per la maggior parte dei dipartimenti finanziari, contribuendo ad alleviare un po' la fatica che i team stanno affrontando. Detto questo, si è sviluppato un mercato più competitivo per i talenti della finanza e i datori di lavoro dovranno dimostrare di aver abbracciato un certo livello di trasformazione per stare al passo con il ritmo del business.

"Ci saranno sicuramente giovani professionisti della finanza di talento, pronti e in grado di aiutare i team, ma che cercano cose completamente diverse dal loro lavoro rispetto alle generazioni precedenti", ha detto Levine. "Tutti possono offrire un pacchetto ferie o una pensione competitiva, ma i ragazzi che hanno finito la scuola vogliono sapere cosa i loro datori di lavoro possono fare per loro in termini di insegnamento, apprendimento e accesso a strumenti che possono usare per migliorare la loro vita. E se il vostro reparto si affida ancora a molti processi manuali, potete scommettere che i giovani talenti non rimarranno a lungo"

il 2025 si prospetta luminoso

Nel complesso, le intuizioni di Levine offrono uno sguardo intrigante su ciò che il futuro potrebbe riservare ai team finanziari. È chiaro che il percorso verso il 2025 comporterà una maggiore efficienza, un consolidamento strategico e lo sfruttamento dell'intelligenza artificiale e della tecnologia per semplificare le operazioni. Come professionisti della finanza, è essenziale rimanere aggiornati e adattarsi rapidamente a questi cambiamenti per guidare il successo aziendale. Quindi, accettiamo le sfide e continuiamo a muoverci verso un futuro più luminoso.