Pianificazione, budgeting e forecasting: qual è la differenza?

Pianificazione, budgeting e previsione sono termini che vengono spesso utilizzati nel mondo della finanza aziendale.

Ma qual è la differenza tra questi termini? Sono intercambiabili o sono significativamente diversi?

In questo articolo esaminiamo le definizioni e le differenze tra pianificazione, budgeting e forecasting. Inoltre, illustriamo alcune delle migliori pratiche per ciascuno di essi e mettiamo in evidenza le nostre migliori scelte di software per le aziende che desiderano iniziare a occuparsi di budgeting, pianificazione e previsioni.

Che cos'è la pianificazione aziendale?

Perpianificazione aziendale si intende l'identificazione degli obiettivi di un'azienda e la definizione delle strategie per raggiungerli. Per questo motivo, viene spesso chiamata pianificazione strategica.

Ad esempio, se l'obiettivo di un'azienda è quello di triplicare il suo ARR da 2 a 6 milioni di dollari, allora l'azienda deve sviluppare un piano - identificando le strategie per realizzarlo.

Poiché gran parte della pianificazione aziendale riguarda le finanze, è inevitabile che la pianificazione aziendale richieda una pianificazione finanziaria.

Vantaggi della pianificazione finanziaria

Lapianificazione finanziaria in azienda richiede obiettivi aziendali chiari. Non si può pianificare se non si sa per cosa si sta pianificando.

I vantaggi della pianificazione finanziaria sono numerosi, tra cui, ma non solo, i seguenti:

• Una migliore pianificazione del flusso di cassa
• Una pianificazione di bilancio più intenzionale
• Una chiara tabella di marcia per la crescita
• Raccolta fondi più agevole
• Riduzione delle spese e degli sprechi finanziari
• Requisiti chiari per le assunzioni e la pianificazione delle persone
• Maggiore trasparenza nei confronti degli stakeholder finanziari come i membri del consiglio di amministrazione e gli investitori
• Preparazione ai venti contrari, creando la mentalità del "c'è un piano per questo"

Il prerequisito della pianificazione finanziaria - obiettivi aziendali chiari - aiuta a orientare la visione e la concentrazione dell'azienda. Come disse David Packard di Hewlett Packard,"sono più le aziende che muoiono di fame che quelle che mangiano troppo" La pianificazione finanziaria aiuta le aziende a concentrarsi su ciò che è importante e a ignorare le distrazioni.

Le sfide della pianificazione finanziaria

Naturalmente, la pianificazione finanziaria non è facile: se lo fosse, molte aziende la farebbero.

Alcune delle sfide della pianificazione finanziaria sono:

• Dati finanziari storici imprecisi, mancanti o fuorvianti
• Successi nonostante la cattiva gestione dei fondi che condizionano il team di pianificazione
• Sistemi di origine scollegati che rendono difficile o impossibile unire i dati finanziari di un'azienda in un'unica entità
• Reazioni da parte degli stakeholder, in particolare dei leader dei dipartimenti e degli individui con diversi livelli di tolleranza al rischio o di entusiasmo per una determinata strategia
• Visioni diverse sulla direzione dell'azienda
• Trovare un equilibrio tra una pianificazione eccessiva per gli imprevisti e una pianificazione insufficiente, soprattutto quando ciò porta a processi di pianificazione estenuanti
• Tenere conto di sconvolgimenti di mercato sconosciuti e massicci, come la pandemia COVID-19 o l'influenza di ChatGPT e OpenAI
• I risultati sono difficili da misurare in modo affidabile, poiché ci sono molti fattori confondenti
• Allo stesso modo, le lezioni apprese da un'azienda, anche se utilizzate come modello, potrebbero non essere applicabili a un'altra, il che significa che la pianificazione finanziaria può talvolta sembrare di navigare in una grotta senza una torcia elettrica

Nel complesso, le sfide della pianificazione finanziaria servono più a confondere che a impedire alle aziende di pianificare. Molte aziende riescono a creare piani finanziari accurati che guidano l'attività.

Il segreto? Pianificare e pianificare ancora.

Che cos'è il budgeting in azienda?

LaHarvard Business School definisce il budgeting come "il processo di preparazione e supervisione di un documento finanziario che stima le entrate e le uscite per un periodo"

Inoltre, il budgeting è il modo in cui si intende spendere il denaro. Il budgeting si riduce a stabilire chi riceve quali risorse e perché.

Il "perché" deve essere collegato al piano finanziario.

Vantaggi del budgeting aziendale

Il business budgeting aiuta le aziende a realizzare i loro piani finanziari. Se da un lato il budget aziendale garantisce la sopravvivenza dell'azienda, dall'altro ci sono molte buone ragioni per applicare un budget aziendale:

• Assicura che le risorse siano disponibili e adeguatamente allocate
• Mostra un percorso chiaro per il raggiungimento degli obiettivi aziendali
• Aiuta a dare priorità ai progetti importanti e a eliminare le distrazioni
• Per le aziende in cerca di finanziamenti, il budget è un requisito per assicurarsi gli investitori
• Organizza le risorse di un'azienda, rendendo più facile il cambio di rotta o i tagli in caso di difficoltà finanziarie
• Aiuta i proprietari del budget a raggiungere gli obiettivi aziendali, come il raggiungimento degli obiettivi di vendita e finanziari
• Controlla il flusso di cassa di un'azienda e ne mantiene la salute finanziaria
• Previene le spese eccessive e incoraggia la gestione del debito

In altre parole, il budgeting aziendale è obbligatorio per le aziende di successo.

Sfide del budgeting aziendale

Come la pianificazione finanziaria, anche la redazione del bilancio aziendale non è sempre facile.

• Le imprecisioni nei dati finanziari possono portare ad appropriazioni indebite o a stime sbagliate, causando o incoraggiando sprechi finanziari
• Il budgeting aziendale può richiedere molto tempo e non è raro che il processo di budgeting si scontri con le scadenze
• Troppi cuochi in cucina possono portare a un budget non mirato o disordinato, che si discosta dal piano finanziario dell'azienda; al contrario, un numero insufficiente di prospettive sul budget rischia di non prevedere qualcosa di importante e necessario
• I budget possono mancare di trasparenza. Infatti, uno studio McKinsey del 2019 riporta che il 57% dei dirigenti ritiene che le spese generali e amministrative (G&A) della propria organizzazione non siano sufficientemente trasparenti.
• Molti tipi diversi di budgeting -budgeting basato sulle attività, budgeting basato su zero, budgeting della proposta di valore, budgeting top-down, budgeting bottom-up e così via - hanno ciascuno i propri vantaggi e svantaggi. Non esiste un "metodo migliore" universale per la definizione del budget
• La mancanza di comunicazione tra i reparti, o tra i singoli collaboratori, i responsabili dei reparti e il team di budgeting, può lasciare alcuni dipendenti e team scontenti o inascoltati quando ricevono il budget finale
• I budget possono essere difficili da far rispettare nella pratica, affidandosi alla gestione delle persone che ricoprono il ruolo di proprietario del budget

Tuttavia, nonostante queste sfide, il budgeting aziendale è necessario per la salute finanziaria a breve e a lungo termine di un'organizzazione.

Inoltre, il budgeting è un prerequisito per prevedere come sarà il futuro di un'azienda: un processo noto come previsione.

Che cos'è la previsione negli affari?

Una previsione è una previsione del futuro in base a un determinato scenario.

Una previsione specifica può essere quella di un'azienda che prevede la propria retention netta in dollari per il prossimo trimestre se raggiunge un tasso di abbandono del 5% e se vende il 20% dei propri clienti al livello successivo.

Una previsione generale può essere quella di un'azienda che prevede il suo EBITDA per il prossimo anno finanziario se segue il piano.

Va da sé che più una previsione si allontana, meno è affidabile. Ma questo non significa che le previsioni siano prive di valore.

Anzi, le previsioni sono una parte essenziale del processo di pianificazione e budgeting, perché forniscono alle aziende i migliori dati sul futuro. Le aziende possono quindi utilizzare questi dati per modificare i loro piani e i loro bilanci fino a quando le previsioni non dimostrano che il loro piano è realizzabile.

Vantaggi delle previsioni finanziarie

Leprevisioni finanziarie sono la cosa più vicina alla visione del futuro per i team finanziari. Sbirciare nella sfera di cristallo offre una miriade di vantaggi, tra cui:

• Migliori risultati finanziari grazie a una maggiore preparazione
• Flusso di cassa più stabile, grazie alla conoscenza e alla pianificazione degli squilibri del flusso di cassa
• Valutare la fattibilità a lungo termine di un piano o di un'iniziativa
• Anticipare l'impatto di nuove spese o flussi di entrate sulle operazioni aziendali
• Pianificazione di scenari più semplice
• Bilanci e piani finanziari migliori e più realistici

Per quanto riguarda le previsioni finanziarie, è importante mantenere le proprie aspettative a livello di base. Le previsioni sono un metodo per fare luce su un possibile futuro, ma alla fine sono solo un'ipotesi. Un'ipotesi supportata da dati, ma pur sempre un'ipotesi.

Le sfide delle previsioni finanziarie

Le previsioni hanno intrinsecamente un livello di inesattezza. Detto questo, le previsioni possono essere difficili da realizzare a causa di una serie di fattori:

• La raccolta, la pulizia e l'utilizzo di dati finanziari passati può essere complicata, soggetta a errori e richiede molto tempo
• I periodi di previsione possono occludere informazioni importanti. Per avere un quadro completo potrebbe essere necessario ingrandire o ridurre i dati
• Le previsioni richiedono molto tempo per tutti i soggetti coinvolti
• Le ipotesi e i modelli potrebbero non riflettere la realtà. Modelli troppo cauti o ottimistici rischiano di influenzare negativamente i piani finanziari e i budget, portando a enormi errori che devono essere corretti durante l'anno fiscale

I limiti e le sfide della previsione finanziaria non possono quindi essere minimizzati. Tuttavia, questo non rende le previsioni uno strumento meno potente del vostro arsenale. È sufficiente affinare le ipotesi e verificare i modelli.

Qual è la differenza tra pianificazione, budgeting e previsione?

Pianificazione, budgeting e forecasting vengono spesso confusi o usati in modo intercambiabile, ma non sono la stessa cosa.

Pianificazione vs. budgeting

La pianificazione è strategica, mentre il budgeting è più tattico.

Ad esempio, un piano finanziario potrebbe delineare il percorso di una startup verso il suo primo trimestre da 1 milione di dollari. Il budget, invece, mostra le spese necessarie per raggiungere quel trimestre da 1 milione di dollari: le assunzioni chiave, le spese per gli strumenti e il costo di consulenti esterni o freelance sono solo alcune delle cose che potrebbero essere incluse.

Pianificazione e previsione

Il documento del 1983"Strategic planning and forecasting fundamentals" di J. Scott Armstrong della Wharton School of Business Planning definisce bene la differenza:

"La pianificazione fornisce le strategie, date alcune previsioni.

Le previsioni stimano i risultati, dati dal piano.

La pianificazione si riferisce a ciò che l'azienda dovrebbe fare.

Le previsioni si riferiscono a ciò che accadrà se l'azienda cercherà di attuare una determinata strategia in un ambiente possibile"

Esiste quindi una relazione simbiotica tra pianificazione e previsione. Il piano orienta la previsione e la previsione aiuta a perfezionare il piano.

Budgeting e previsioni

Il budgeting è il processo di allocazione delle risorse finanziarie di un'azienda. La previsione è il risultato finale di tali allocazioni, seguendo il piano dell'azienda.

Ad esempio, un'azienda potrebbe preventivare l'assunzione di altri 5 ingegneri, ma una previsione mostra che può realizzare i componenti richiesti con 3 ingegneri e solo un mese in più di tempo per lo sviluppo. In questo caso, il budget ha fissato i parametri per la previsione e i risultati della previsione hanno influenzato il budget successivo.

Pianificazione vs. budgeting vs. previsione

Quindi, un'azienda potrebbe pianificare di migliorare la propria fidelizzazione netta del 25% l'anno prossimo. Per sostenere questo piano, l'azienda mette a budget l'aggiunta di 5 nuovi responsabili del Customer Success.

Ma le previsioni mostrano che questi 5 nuovi ruoli di Customer Success avrebbero troppo lavoro, quindi riaggiustano il budget assumendo 7 responsabili. Oppure modificano il piano abbassando l'obiettivo e aumentando quello delle entrate.

Le migliori pratiche di pianificazione, budgeting e forecasting

Sebbene la pianificazione, il budget e le previsioni abbiano un aspetto diverso per ogni team e istituzione, ci sono alcune best practice che riteniamo ogni team finanziario dovrebbe seguire. Vediamone alcune per ciascuna di esse.

Migliori pratiche di pianificazione strategica

• Esplorate orizzonti temporali distinti
  Pianificate a breve, medio (3-5 anni) e lungo termine. Iniziate con il piano a lungo termine e lavorate a ritroso, stabilendo le pietre miliari da raggiungere lungo il percorso. I risultati del piano a breve termine devono confluire nei risultati dei piani a medio e lungo termine.
• Misurate spesso le prestazioni e modificate il piano se necessario
  Rimanete agili con i vostri piani. Il piano deve essere in grado di cambiare e reagire alle circostanze aziendali e ambientali. Non cadete nella trappola di credere che il piano non possa essere modificato.
• Investite nell'esecuzione
  I migliori piani strategici prevedono l'esecuzione. Includete il processo di budgeting come naturale evoluzione del processo di pianificazione, e poi implementate il piano. Dare al vostro team degli obiettivi da raggiungere, come ad esempio il quadro OKR di Google,vi aiuta amettere in atto il piano in modo misurabile e realizzabile.

Migliori pratiche di budgeting

• Stabilire un'unica fonte di verità
  Molti team si accorgono che i loro dati vivono in una serie di sistemi di origine disparati che comunicano poco o nulla tra loro. Stabilire un'unica fonte di verità, come portare tutti i dati in una piattaforma di performance finanziaria come Prophix One, aiuta aeliminare molti dei dubbi e degli errori che derivano da sistemi di origine multipli.
• Coinvolgete un team trasversale
  I capi reparto e i responsabili dei team possono articolare in modo rapido e conciso l'impatto di una voce di bilancio da cui dipendono o che vogliono utilizzare. Le conversazioni con le persone che svolgono il lavoro contestualizzano la posizione di una spesa nel budget e aiutano a identificare ciò che potrebbe essere tagliato o che necessita di maggiori risorse.
• Usare l'automazione
  L'automazione dei compiti o la creazione di rendiconti finanziari proforma basati sul budget può essere un elemento importante (e utile) del processo di feedback sul budget. Un po' di automazione può far risparmiare molto tempo e aggiungere ancora più valore.

Migliori pratiche di previsione

• Separare i driver di business predittivi e causali
  e poi prevederli ai livelli appropriati di specificità e dimensionalità. È bene evitare di mescolare i driver predittivi e quelli causali, perché ciò può confondere le previsioni.
• Previsione, e poi ancora previsione
  L'integrazione della previsione in altre aree della gestione aiuterà i manager a prendere decisioni migliori a lungo termine. Spesso i manager non tengono conto del futuro per ottimizzare il breve termine, incorrendo in un debito di progetto o in un debito tecnologico che deve essere ripagato in futuro. Avere a disposizione più previsioni può evitare completamente questo problema.
• Le previsioni come feedback per il budget e il piano
  Le previsioni sono un feedback! Dopo aver terminato una previsione, dovreste tornare al budget e al piano e modificarli, quindi rifare la previsione. Questo processo iterativo di previsione non solo vi aiuterà a migliorare le previsioni, ma migliorerà anche le prestazioni dell'azienda nel lungo periodo.

I migliori software di pianificazione, budgeting e previsione per le aziende

Che si tratti di pianificazione, budgeting o previsioni, avere a disposizione lo strumento giusto è fondamentale per migliorare la velocità e l'accuratezza dei processi.

Ecco tre strumenti di gestione delle prestazioni finanziarie che fanno tutto.

1. Prophix

Prophix One, una piattaforma per le prestazioni finanziarie, offre alle aziende intuizioni di intelligenza artificiale e soluzioni complete per il consolidamento finanziario, il budgeting, l'analisi, la pianificazione, il reporting gestionale e le previsioni, trasformando le sfide di tutti i giorni in opportunità

Ideale per

I CFO, i direttori di FP&A, gli analisti di FP&A e gli utenti non finanziari, come i responsabili operativi e i dirigenti, possono trarre vantaggio da Prophix One.

Prophix è ideale per le aziende di medie dimensioni e di livello enterprise.

Caratteristiche

• Flussi di lavoro automatizzati per budgeting, pianificazione e previsione
• Dettagli delle voci per una pianificazione e una previsione dettagliate
• Dashboard e report personalizzabili per un reporting semplice e personalizzato
• Integrazione automatica dei dati con aggiornamenti programmati e in tempo reale
• Traccia di controllo completa per poter sempre vedere quali azioni sono state eseguite
• Controlli basati sull'utente per autorizzazioni solide
• Modellazione e calcoli integrati
• Distribuzione automatica dei report per una maggiore trasparenza in tutta l'organizzazione
• L'analisi ad hoc self-service permette agli utenti di creare report
• Sicurezza integrata e controlli su utenti, ruoli e gruppi

I vantaggi

• Reporting flessibile: Prophix One, una piattaforma di performance finanziaria, vi offre la libertà di creare report che vengono aggiornati automaticamente con le modifiche: non è necessario eseguire un aggiornamento notturno dei dati o importare manualmente nuove informazioni. Non dovete affidarvi a modelli precostituiti o a consulenti per apportare modifiche, in modo da poter personalizzare i vostri report in base alle esigenze dei vostri stakeholder. E se avete bisogno di visualizzare le informazioni in Excel, è facile esportare i dati e modificarli direttamente nell'interfaccia che preferite, senza compromettere l'integrità dei dati, poiché gli aggiornamenti vengono inviati direttamente a Prophix One
  
• Visualizzazioni e cruscotti personalizzati: Le visualizzazioni dei dati e i cruscotti di Prophix One possono essere personalizzati in base alle esigenze specifiche di ciascun utente. Con un'unica visione dei dati, è possibile vedere come si comportano i vari reparti aziendali, le regioni o le linee di business. Non è necessario inserire i dati in grafici basati su Excel e si può utilizzare l'intelligenza artificiale (AI) in linguaggio naturale per fornire una narrazione accurata dei dati e garantire che tutti gli stakeholder siano sulla stessa pagina. Inoltre, non è necessario acquistare e implementare una nuova soluzione per visualizzare le performance, poiché è tutto integrato nella piattaforma Prophix One.
  
• Sicurezza dei dati e conformità alle normative: La sicurezza dei dati e la conformità alle normative sono tra le principali priorità di Prophix. Prophix ha ottenuto le certificazioni SOC 2, HITRUST e TRUSTe Enterprise, oltre a numerose altre certificazioni di conformità. È inoltre possibile assegnare controlli di sicurezza per utente, ruolo o gruppo. La sicurezza basata sui ruoli è progettata per sopprimere automaticamente le pagine e le righe di dati in un report in base alle autorizzazioni preimpostate dell'utente. La piattaforma Prophix viene verificata ogni 6 mesi per identificare eventuali vulnerabilità o miglioramenti della sicurezza.
  
• Prophix è facile da usare e l'assistenza clienti è reattiva: I recensori di Prophix affermano che " il software è estremamente facile da usare e da implementare" e, nei casi in cui sia necessario un ulteriore supporto, il team del servizio clienti è incredibilmente reattivo e fornisce soluzioni tempestive. Prophix offre una serie di opzioni di supporto aggiuntive, tra cui il nostro Customer Success Package, opportunità di apprendimento online, di persona e miste tramite Prophix Academy e l'accesso a una comunità di utenti online, per imparare direttamente dai propri colleghi. Prophix offre anche un'opzione di implementazione autonoma, che consente di rendere la piattaforma operativa con la rapidità necessaria. Inoltre, non appena l'implementazione è terminata, si viene introdotti nel nostro team di Customer Success, che è a disposizione per garantire che non siate mai lasciati soli a scalare la vostra soluzione o a risolvere i problemi.

Controindicazioni

• Prophix non è adatto alle startup o alle piccole imprese: la piattaforma è più adatta alle aziende di medie dimensioni e alle imprese
• Può essere difficile tradurre direttamente i processi di Excel in flussi di lavoro di Prophix

Integrazioni

• ERP, CRM o software di contabilità come SAP, Oracle e Microsoft Dynamics 365
• Utilizza un'API per connettersi a tutti gli altri sistemi aziendali
• Fogli di calcolo e file piatti

Prezzi

Iprezzi dipendono dal numero di utenti, dalle integrazioni e dai casi d'uso.

Guardate Prophix One in azione!

2. Soluzioni Vena

Vena Solutions offre ai team finanziari la familiarità e il comfort di Excel, ma con un'interfaccia più moderna. Il suo punto di forza è la facilità di integrazione nei fogli di calcolo esistenti e l'automazione dei processi quotidiani per liberare il tempo dei team FP&A.

Il migliore per

Vena Solutions è ideale per i team finanziari delle aziende di fascia media che sono profondamente radicati nell'ecosistema Microsoft.

Caratteristiche

• Interfaccia basata su Excel
• Compatibile con Microsoft 365
• Integrazione con Power BI
• Flussi di lavoro
• Modelli precostituiti
• Controlli di sicurezza e autorizzazioni
• Controllo delle versioni
• Tracce di controllo
• Drill-down dei dati

Pro

• Back-end basato su Excel: Il back-end di Vena Solution basato su Excel è ideale per gli utenti esperti di finanza, che troveranno facile inserire dati, creare formule e modificare modelli.
  
• Esperienza di implementazione: Vena Solutions ha esperienza di implementazione in diversi settori, il che aiuta i team finanziari a capire come adattare Vena Solutions alle loro esigenze.
  
• Soluzioni precostituite per vari settori: sul sito web di Vena Solutions abbiamo trovato soluzioni precostituite per banche e cooperative di credito, aziende SaaS, assicurazioni, industria manifatturiera, istruzione superiore, sport professionistico, sanità, no-profit, settore immobiliare, servizi professionali, alberghiero ed edile.

Contro

• Curva di apprendimento enorme: Dovete essere in grado di utilizzare il software FP&A che acquistate! Impiegare una grande quantità di tempo per imparare il nuovo software toglie tempo a chi potrebbe dedicarsi ad attività di alto valore che fanno progredire l'azienda.
  
• Tempi di implementazione lunghi e configurazione complessa: Quando l'implementazione dura mesi più del previsto, si corre il rischio di superare di gran lunga il budget a disposizione per pagare le ore di consulenza aggiuntive, le chiamate di assistenza e la creazione di modelli supplementari. Non è mai una bella sensazione ritardare i piani a causa di un software in stallo.
  
• Limitazioni nella visualizzazione e nell'analisi dei dati: Poiché i dati di Vena sono rappresentati in Excel, possono sembrare poco tecnologici. Ma si può ovviare a questo problema implementando Power BI, un software aggiuntivo. Tuttavia, alcuni recensori hanno individuato alcuni problemi di connessione tra Vena e Power BI. Altri fornitori di software hanno incorporato le funzionalità FP&A (budgeting, pianificazione, previsione, ecc.) con potenti strumenti di visualizzazione dei dati in un'unica piattaforma, senza la necessità di implementare e pagare un'altra soluzione.

Integrazioni

Vena Solutions si integra con i più comuni sistemi sorgente on-premise, applicazioni cloud e file Excel e CSV, come ad esempio:

• SAP
• Microsoft SQL Server
• Oracle
• Sage
• NetSuite
• Sage Intacct
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365

Prezzi

Vena Solutions ha due piani tariffari: Professional e Complete. Sebbene non siamo riusciti a trovare informazioni dettagliate sui prezzi sul loro sito web, siamo riusciti a scoprire cosa è incluso in ciascun piano. Professional è il piano più popolare e comprende la piattaforma Vena, un manager dedicato al successo dei clienti, il supporto standard e l'accesso al portale clienti.

Soluzioni Vena vs. Prophix

Per saperne di più su Vena e Prophix.

3. Planful

Planful aiuta le aziende a migliorare le prestazioni finanziarie e a semplificare le attività di pianificazione, budgeting, consolidamento, reporting e analisi a livello aziendale.

Ideale per

Organizzazioni di dimensioni medio-grandi, con team FP&A consistenti e gruppi funzionali che desiderano ampliare il loro raggio d'azione analitico al di là della finanza.

Caratteristiche

• Consolidamento
• Rendicontazione
• Pianificazione standard
• Pianificazione di scenario
• Analisi drill-through e ad hoc

Vantaggi

• Modelli di budget flessibili direttamente collegati alle informazioni finanziarie
• Semplici modifiche dei dati con aggiornamenti immediati nei report
• L'analisi approfondita fornisce una serie di KPI, valutazioni delle tendenze, previsioni e viste dettagliate

Contro

• Non è compatibile con i fogli di Google
• Costoso e difficile da implementare
• La flessibilità non è costante

Integrazioni

Planful si integra con la maggior parte delle fonti di dati, ma richiede una licenza aggiuntiva.

Prezzi

Non siamo riusciti a trovare i prezzi sul sito web di Planful.

Planful vs. Prophix

I recensori sostengono di aver ottenuto più valore aziendale da Prophix rispetto a Planful, e che Prophix ha una qualità più elevata di supporto continuo al prodotto, oltre a una roadmap della piattaforma più solida.

Domande frequenti su pianificazione, budgeting e previsioni

Cos'è una previsione di bilancio?

Una previsione di bilancio prende spunto dal budget per il periodo fiscale successivo. In altre parole, si tratta di una previsione basata sul budget.

Il budgeting e le previsioni fanno parte dell'FP&A?

Sì, il budgeting e le previsioni fanno entrambi parte dell'FP&A. Sebbene FP&A sia l'acronimo di "pianificazione e analisi finanziaria", si intende che il budgeting e le previsioni sono inclusi nell'ambito della "pianificazione finanziaria".

Qual è la differenza fondamentale tra un piano e un budget e una previsione?

La differenza fondamentale tra un piano, un budget e una previsione è che un piano è di alto livello e si concentra sugli obiettivi, un budget determina l'allocazione delle risorse dell'azienda in base al piano e una previsione è un potenziale stato futuro basato sull'allocazione delle risorse nel budget.

Conclusione: Pianificazione, budget e previsione con Prophix

Ora conoscete la differenza tra pianificazione, budgeting e previsione.

La pianificazione, spesso chiamata pianificazione strategica, è il processo di delineazione degli obiettivi di un'azienda e di scelta della strategia per raggiungerli.

Il budgeting è il processo di allocazione delle risorse finanziarie di un'azienda in base al suo piano.

La previsione è il processo di verifica del risultato atteso del budget in un momento futuro. I risultati di una previsione spesso portano a modifiche o cambiamenti nel piano o nel budget fino a quando tutti e tre (il piano, il budget e la previsione) raccontano la stessa storia.