punti salienti della conferenza utenti 2015 di Prophix UK

La seconda conferenza annuale degli utenti di Prophix UK si è tenuta questa settimana nel cuore di Londra, presso la favolosa Wellcome Collection. Utenti di Prophix provenienti da Regno Unito, Irlanda, Belgio e Paesi Bassi si sono riuniti per due giorni per condividere idee sull'uso di Prophix e discutere le sfide che i moderni professionisti della finanza devono affrontare. Per me è stata l'occasione di parlare con i responsabili finanziari della nostra crescente base di clienti del Regno Unito per capire le questioni emergenti che devono affrontare le loro aziende, parlare delle modifiche apportate a Prophix 11 dalla conferenza degli utenti dello scorso anno e condividere con loro le interessanti novità della nostra roadmap di prodotti e tecnologie.

Una strategia di dialogo e coinvolgimento continuo con la nostra base di utenti è estremamente importante per il gruppo di pianificazione dei prodotti. Ogni volta imparo qualcosa di nuovo su come i nostri clienti utilizzano il prodotto. In questa conferenza è emerso chiaramente che molti utenti di Prophix sono riusciti a evolvere e ad ampliare l'ambito di utilizzo oltre il budgeting e il reporting. Anche l'uso di Detailed Planning Manager in Prophix è aumentato notevolmente, con molti clienti che hanno sviluppato autonomamente modelli sofisticati per la pianificazione dei costi operativi dettagliati, come le spese della flotta, le commissioni di vendita, i costi degli investimenti di capitale e molti altri.

Jenny Burbridge, del nostro cliente britannico Solarcentury, ha presentato un commento avvincente sul percorso della sua azienda con Prophix. È stato illuminante ascoltare come Jenny sia riuscita a migliorare e potenziare i processi di pianificazione di Solarcentury collegando le aree strategiche e operative attraverso l'uso di Prophix. Con il supporto del senior management e dell'IT, Solarcentury ha raggiunto una pianificazione finanziaria integrata, allineando dati e piani storicamente disparati che comprendono progetti, clienti, prodotti, personale e immobilizzazioni. Per saperne di più sul percorso di Solarcentury, visitate il sito: case study.

Non sorprende che questa tendenza si stia verificando in tutto il mondo dove Prophix è stato implementato e che sia guidata dal cambiamento del ruolo della finanza. Il CFO Workshop è stato un'ottima piattaforma per discutere di queste tendenze con i responsabili finanziari. Il relatore ospite Gary Simon, Managing Editor di FSN, ha condotto un'interessante discussione sul cambiamento del ruolo dei dipartimenti finanziari moderni. Vale la pena sottolineare un paio di temi fondamentali emersi da questa sessione:

1. Il ruolo della finanza si sta spostando da tattico a strategico e, di conseguenza, ci si concentra molto di più sulla pianificazione futura piuttosto che sulla rendicontazione e sull'analisi storica.
2. In un mondo in cui le unità operative, come il marketing, le operazioni di vendita e la produzione, raccolgono un numero sempre maggiore di dati, c'è un gap di competenze nell'analisi dei dati per fare previsioni future. I professionisti della finanza sono estremamente preziosi in questo nuovo mondo guidato dai dati, in quanto possiedono un forte acume commerciale e le capacità analitiche necessarie per utilizzare i dati e determinarne l'impatto sull'azienda.

Il passaggio alla pianificazione finanziaria integrata deve coinvolgere gruppi esterni alla finanza. L'amministrazione finanziaria deve guidare e guidare una cultura di collaborazione. Le unità operative effettive devono essere coinvolte attivamente per la loro vicinanza al business.