Riesci a vedere il futuro?

Ogni anno scoppia una piccola guerra civile in molte organizzazioni del mondo. Ci sono molte fazioni in competizione. Vendite, marketing, management, finanza, operazioni. Tutti lottano per stabilire aspettative che possono essere soddisfatte e per ottenere budget con cui lavorare. Anche se il processo è condotto con il massimo dell'umorismo e un minimo di rancore, non è necessariamente l'approccio più produttivo. La pianificazione, il budgeting e le previsioni sono le aree aziendali che hanno visto i minori investimenti negli ultimi anni, sia a livello di processi che di tecnologie e competenze. I rapporti di FSN, KPMG e Forrester dimostrano che la mancanza di alfabetizzazione ai dati, la continua dipendenza dai fogli di calcolo e dalla comunicazione via e-mail e la disperata mancanza di collaborazione tra le funzioni aziendali contribuiscono a una debolezza fondamentale delle capacità di previsione. In un'epoca di cambiamenti accelerati, ciò rappresenta una chiara minaccia per il successo aziendale. Reagire mentre le cose accadono può essere semplicemente troppo lento. Le organizzazioni devono vedere in anticipo ciò che sta per accadere e prepararsi adeguatamente, adattando le assunzioni, gli approvvigionamenti e gli investimenti infrastrutturali. L'unico modo per farlo è migliorare i processi di previsione fondamentali. Introdurre nei modelli un numero maggiore e migliore di dati. Creare piani flessibili che possano essere testati rispetto a diversi scenari in più dimensioni. Collaborare con più aree aziendali per aggiungere ricchezza e condividere le informazioni. Alla base di questo cambiamento c'è un miglioramento dell'alfabetizzazione dei dati in tutti i settori. Più immaginazione. Più capacità di manipolazione. E strumenti migliori: tecnologie avanzate per raccogliere, elaborare, presentare e condividere le informazioni. Riuscite a vedere il futuro? Sì, se si è adeguatamente attrezzati.