Scoular condivide il suo percorso finanziario con il Podcast CFO Thought Leadership

Ovunque vi troviate nel vostro percorso di carriera nel settore finanziario, questo è il momento perfetto per accelerare.

Storie di successo ispirate e istruttive possono aiutare i leader del settore finanziario a capire quali sono i prossimi passi da compiere nella loro carriera, ovunque vi troviate nel vostro percorso.

Se state puntando al CFO e oltre, vi consigliamo di ascoltare Andy Kenny, CFO di Scoular, parlare del suo percorso verso il CFO e di come ha trasformato i processi FP&A con Prophix.

Qui di seguito abbiamo incluso una parte della storia di Andy, che ha condiviso nel podcast CFO Thought Leader, condotto da Jack Sweeney.

È possibile ascoltare l'episodio completo sul podcast CFO Thought Leadership su Apple Music o sul loro sito web.

Informazioni su Scoular

Andy, parlami di Scoular. Non so molto dell'azienda e mi piacerebbe sapere da te di cosa si occupa la tua azienda Raccontaci qualcosa.

Andy: Sì, alla Scoular ci concentriamo sulla creazione di soluzioni sicure e affidabili per la catena di approvvigionamento dei clienti di mangimi e alimenti in tutto il mondo. Abbiamo sede a Omaha, in Nebraska, e siamo una delle cento maggiori aziende private degli Stati Uniti. Quest'anno avremo un fatturato di oltre cinque miliardi di dollari. Abbiamo tre grandi divisioni operative che si occupano di cereali, mangimi e alimenti.

Ciò che ci distingue sul mercato sono le stesse cose che mi hanno attratto in Scoular.

Il primo è che siamo di proprietà dei dipendenti e questo ci spinge a impegnarci e a concentrarci sulla crescita a lungo termine. Questa cultura stimola lo spirito imprenditoriale e ci permette di avere il potere decisionale in tutto ciò che facciamo, il che ci rende agili ed estremamente reattivi. Dal punto di vista del CFO, è stato davvero piacevole non dover pensare di trimestre in trimestre. Ora posso pensare in termini di anni o decenni, perché siamo così concentrati sulla creazione di valore a lungo termine.

La seconda cosa che mi ha attratto di Scoular è la crescita. In Scoular abbiamo un grande impegno a far crescere la nostra attività, soprattutto nel settore agricolo di base. Vogliamo crescere anche in spazi adiacenti, ma siamo davvero impegnati nella base agricola. E in questo momento stiamo intraprendendo un'espansione internazionale. Vogliamo essere sicuri di poter crescere per servire meglio i nostri clienti e gli agricoltori, perché abbiamo una visione a lungo termine. Questo è importante per noi. È anche il loro successo, non solo il nostro. Ne siamo convinti, tanto che lo slogan della nostra azienda è: "Cresciamo"

Il terzo punto non riguarda tanto Scoular, ma ciò che mi ha attirato: essere un CFO indipendente. Quindi, dico che mi è concesso almeno un motivo egoistico e che ero davvero entusiasta di avere l'opportunità di essere il copilota di un'azienda e di gestire l'intera organizzazione finanziaria. E di guidare il futuro strategico di un'azienda storica come Scoular, che esiste da centoventotto anni.

Metriche specifiche del settore e Prophix

Jack: Interessante. Ci aiuti a capire quali sono le metriche più importanti per il suo settore. Come si comporta la sua azienda e come si misura. Quali sarebbero?

Andy: Sì, come ho già detto, siamo concentrati sulla crescita efficiente. Abbiamo l'obiettivo di avere una crescita media annua degli utili di almeno il 15%.

Con l'obiettivo di una crescita a lungo termine, è importante monitorare i nostri progressi rispetto al budget annuale, ma anche l'efficacia con cui stiamo impiegando il capitale al ritmo che ci siamo prefissati.

Di recente abbiamo introdotto Prophix e lo stiamo utilizzando per tutte le nostre pianificazioni, compreso il nostro piano quinquennale a lungo termine. Quindi, avere uno strumento del genere è ottimo per poter monitorare i nostri progressi effettivi. Avere tutti i nostri dati in un unico sistema, invece di averli sparsi per il mondo in vari fogli di calcolo, è davvero prezioso.

Per quanto riguarda le metriche a breve termine e quelle più settimanali, un elemento importante per noi nel settore agricolo è l'osservazione dei margini dei prodotti e del loro andamento. E guardiamo anche a questo aspetto nel contesto della nostra redditività, in relazione alla quantità di capitale circolante che stiamo utilizzando per ottenere questo tipo di profitti.

Jack: Quando è arrivato a Scoular, sono curioso di sapere se ha avuto la sensazione di avere la visibilità necessaria e se certi numeri sono apparsi una settimana troppo tardi per il suo appetito di informazioni, o un mese troppo tardi. Ha accennato all'adozione di Prophix; c'era un desiderio che stava cercando di soddisfare?

Andy: Quando sono arrivato in Scoular, mi sono concentrato sull'ascolto e sull'apprendimento, in modo da poter guidare. E ciò che ho imparato è che non c'era nulla di sbagliato nel modo in cui il reparto finanziario lavorava in passato. Tuttavia, non c'era modo per il team finanziario di mantenere lo status quo e servire adeguatamente le esigenze future dell'azienda che stiamo costruendo, capite? E Scoular non sarebbe stata in grado di crescere come volevamo se il team finanziario non avesse subito una trasformazione. E noi, come dipartimento finanziario, abbiamo svolto un ruolo fondamentale nel consentire questo tipo di crescita.

Una parte importante della nostra base finanziaria è stata la collaborazione con Prophix per l'introduzione di un software di Corporate Performance Management (CPM) leader nel settore, che ci ha permesso di far progredire in modo efficiente le nostre capacità finanziarie e di scalarle in tutta l'azienda. Non solo abbiamo adottato Prophix, ma ci siamo anche costituiti come gruppo FP&A e abbiamo coinvolto un mix di talenti provenienti da tutto il settore. Lo stesso giorno in cui abbiamo firmato con Prophix, tre persone del team FP&A hanno iniziato a lavorare. Eravamo quindi pronti a partire davvero da zero.

Jack: Come funzionava l'FP&A prima del suo arrivo? Era qualcosa che i membri del team sperimentavano di tanto in tanto? Oppure non esistevano processi di FP&A?

Andy: In passato l'organizzazione si era leggermente cimentata in alcuni aspetti dell'FP&A, ma non si era mai impegnata a fondo. Così ho assunto un direttore globale di FP&A che risponde direttamente a me. Sotto di lui ho creato un team di FP&A, un responsabile FP&A per ciascuna divisione. Così abbiamo avuto anche questo, oltre a un responsabile FP&A generale dell'azienda.

Abbiamo costruito questa struttura perché sapevo che era importante che l'azienda abbracciasse completamente l'FP&A e che lo incorporasse in ogni divisione.

Metriche non finanziarie

Jack: Quali dati non finanziari state cercando di analizzare in modo più coerente e di utilizzare in modo strategico? Forse ce ne sono di diversi tipi, ma c'è qualcosa che corrisponde alla domanda sui dati non finanziari a cui lei, come CFO, presta maggiore attenzione?

Andy: Sì, per noi ci sono due aree interessanti. La prima è il pane quotidiano per l'industria agricola e alimentare: la posizione delle materie prime. Si tratta quindi di capire se si è long-core o short-core. Questa è stata e sarà sempre la chiave per la gestione del nostro rischio, ed è qualcosa che facciamo da molto, molto tempo. E guardiamo a questi dati e li catturiamo in modo da poterli usare per fare previsioni lungimiranti.

Un'altra parte di dati in via di sviluppo per la nostra attività riguarda i trasporti e il modo in cui possiamo digitalizzarne gli aspetti. In Scoular abbiamo sviluppato un'applicazione per rendere l'intero processo di trasporto privo di carta. In questo modo è possibile effettuare pagamenti quasi istantanei alle organizzazioni di trasporto e agli autotrasportatori. È possibile monitorare in tempo reale la posizione dei carichi. Questo non solo ci fornisce informazioni ed efficienza in tempo reale, ma ci permette anche di avere un'ottima visione dei dati sulle spedizioni e dei dettagli con i trasportatori, ed è stato fantastico avere tutto questo. Quindi, potete immaginare che tutto ciò che prima si poteva avere su un biglietto cartaceo ora si può tagliare e tagliare in modo digitale.

Sono davvero orgoglioso. Colgo l'occasione per dire che sono orgoglioso del nostro team e del ruolo che Scoular sta svolgendo nell'intero settore. Ci stiamo impegnando a fondo per promuovere l'innovazione e lasciare l'inefficienza nella polvere.

Jack: Mi racconti la sua prima settimana o il suo primo trimestre come direttore finanziario di Scoular. Se potesse tornare indietro nel tempo e dire a se stesso qualcosa, quale consiglio darebbe?

Andy: Se potessi tornare indietro a quella prima settimana, credo che il consiglio più importante sarebbe stato: non aspettare. Ero estremamente sensibile alle diverse culture, in quanto venivo da una grande azienda quotata in borsa in un'organizzazione privata. In passato il mio stile è stato quello di muovermi in modo estremamente rapido e veloce. Probabilmente ero troppo consapevole di questo, e ho aspettato più a lungo di quanto avrei fatto tradizionalmente per apportare cambiamenti e portare avanti le cose. E naturalmente, a quel tempo, non sapevo che avrei avuto solo un anno in ufficio prima di passare a un ambiente più remoto.

Quindi, credo che la cosa più importante sia rimanere fedeli a ciò che mi ha portato al successo in passato e continuare così.

Ascoltate l'episodio completo, Making Relationships Matter, su Apple Music o sul sito web di CFO Thought Leader.