Storie di crescita dei leader della finanza | Prophix

Di recente, ci siamo seduti con i nostri clienti e abbiamo chiesto loro: Qual è il segreto del vostro successo?

Il segreto è questo: I responsabili finanziari ambiziosi sono desiderosi di cambiamento e hanno una passione per il progresso. Il desiderio di fare meglio, di abbandonare il modo in cui si è sempre fatto e di far progredire la propria organizzazione è la base del successo.

Durante la nostra chiacchierata è emerso che i responsabili finanziari devono affrontare una serie di sfide simili, indipendentemente dal settore o dalle dimensioni dell'azienda. È probabile che anche voi stiate affrontando sfide simili.

Condividiamo i consigli su come portare la finanza al livello successivo, ispirandoci alle storie reali dei responsabili finanziari.

Ecco cosa tratteremo in questo articolo:

Ora potete lasciarvi ispirare da organizzazioni leader che considerano la finanza next-gen come un cambiamento nel modo in cui i team finanziari lavorano.

L'MVP della pianificazione finanziaria dei Miami HEAT

Brendan Perrin è il vicepresidente delle finanze della squadra NBA Miami HEAT. Il suo obiettivo? Fare rete con il budgeting e le previsioni. Ecco uno sguardo al loro gioco per ottenere una pianificazione accurata e agile.

1. Ha utilizzato una pianificazione pianificazione di scenario per tenere conto delle condizioni mutevoli che potrebbero avere un impatto su un modello di business basato su eventi dal vivo.
2. L'integrazione e l'automazione dei dati hanno garantito l'accuratezza e l'aggiornamento dei dati utilizzati per il budget e la pianificazione.
3. Miglioramento del controllo delle versioni per garantire che tutti utilizzino l'ultima versione di un piano per costruire budget e previsioni.
4. Si è concentrata sulla collaborazione come mezzo per creare, rivedere e approvare il budget in modo efficiente, con tutti coloro che lavorano all'interno di un'unica fonte.

Collaborazione di livello superiore per SummitStone Health Partners

Garrett Dietz è analista finanziario senior presso SummitStone Health Partners, fornitore di servizi di assistenza sanitaria comportamentale nella contea di Larimer, Colorado.

L'efficienza e la collaborazione all'interno dell'organizzazione sono state un obiettivo primario per SummitStone. Ecco cosa hanno fatto per raggiungere questo obiettivo.

1. Semplificare integrazione dei dati con aggiornamenti automatici, riducendo la necessità di raccogliere manualmente i dati e garantendo che siano sempre aggiornati.
2. Si è concentrata sulla scoperta di approfondimenti analitici che mostrano la storia dietro i dati, aiutando il team nel processo decisionale.
3. Reporting ottimizzato per ottenere report coerenti e strutturati, prevedibili e di facile comprensione.
4. Aumento della comprensione e dell'accesso ai dati finanziari in tutta l'organizzazione, in modo che gli altri team possano integrare le informazioni finanziarie nella loro pianificazione.

Trasformazione totale per la funzione finanziaria di USA Properties

Jonny Harmer è il CFO di USA Properties Fund, Inc. una società immobiliare integrata verticalmente. Il suo percorso è iniziato con il miglioramento del processo di budgeting, ma si è poi esteso alla trasformazione totale della funzione finanziaria. Ecco una panoramica di come è stato fatto.

1. I dati delle filiali e degli ERP sonostati integrati in un'unica piattaforma per ottenere un'unica fonte di verità per la pianificazione e l'analisi finanziaria.
2. Migliorare pianificazione dei flussi di cassa costruendo budget di attività pre-sviluppo e pre-costruzione per prevedere meglio i costi.
3. Creazione di una visione olistica delle prestazioni aziendali per una migliore comprensione dell'allocazione del capitale e dei margini operativi per il processo decisionale.
4. Aumento della produttività grazie alla riduzione del tempo dedicato alle attività quotidiane di valore e al coinvolgimento dei membri del team in attività amaggior valore aggiunto, con un impatto diretto sulle operazioni aziendali.

Pianificazione finanziaria e operativa semplificata per Sequel Wire and Cable

Denise Feece è CFO/COO di Sequel Wire and Cable LLC. Denise è da sempre una sostenitrice della tecnologia finanziaria, spinta dalla sua ambizione di migliorare la gestione dei processi finanziari.

Ecco come Sequel Wire and Cable ha ottenuto un processo decisionale agile per la pianificazione finanziaria e operativa.

1. Ha sfruttato la tecnologia per creare rapporti di spedizione giornalieri integrando i dati ERP per una pianificazione operativa semplificata.
2. Haridotto la dipendenza dai fogli di calcolo Excel ed è passata a previsioni coerenti, automatizzate e prive di errori.
3. Implementazione di analisi e reportistica reporting per una facile condivisione delle informazioni all'interno dell'organizzazione, con una conseguente migliore gestione delle responsabilità aziendali.
4. L'integrazione dei dati in un'unica fonte di verità ha consentito di risparmiare tempo e denaro, di migliorare l'efficienza e di avere un unico punto di accesso.

Scegliere il partner giusto nel vostro percorso di trasformazione della finanza

Come potete unirvi a questi ambiziosi leader del settore finanziario e fare il passo successivo nella trasformazione della vostra funzione finanziaria?

La trasformazione non avviene da un giorno all'altro. E non si può fare da soli. Quando si tratta di portare la vostra funzione finanziaria a un livello superiore, non solo è necessario il consenso del vostro team, ma è anche necessario collaborare con la tecnologia giusta per supportarvi.

Ascoltate cosa hanno da dire questi responsabili finanziari su cosa hanno preso in considerazione quando hanno cercato un partner tecnologico e cosa li ha portati a vedere cosa potevano fare con Prophix.

Tutti dentro la finanza di nuova generazione

Siete pronti a fare il prossimo passo? The Ultimate Guide to Next-Gen Finance è la guida per navigare con sicurezza nel futuro della finanza. Pensata per i responsabili finanziari, vi fornirà consigli su come adattarsi al panorama finanziario in continua evoluzione, sulle principali tendenze che caratterizzano l'ufficio del CFO e su come valutare le diverse piattaforme di performance finanziaria.