Strategie per massimizzare il valore della R&S nelle scienze della salute

La pianificazione finanziaria integrata consente alle aziende di valutare tutte le variabili che possono influenzare le loro previsioni, migliorando la loro capacità di reagire a cambiamenti imprevisti. Nel settore delle scienze della vita, questa è un'abilità importante, soprattutto per quanto riguarda i prodotti farmaceutici.

L'ufficio finanziario di un'azienda del settore Life Sciences deve fare previsioni per tutti i suoi diversi prodotti e farmaci, che devono essere calcolati individualmente e consolidati nei piani dell'azienda. Ciascuno di questi prodotti può essere influenzato da molte variabili diverse.

Per esempio, la direzione può prendere decisioni sul finanziamento di un particolare progetto di ricerca e sviluppo (R&S), aumentando o diminuendo gli investimenti in base ai cambiamenti dell'ambiente competitivo. Ciò può influire sui costi a breve termine e sui ricavi a lungo termine dell'azienda.

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Associare i costi di R&S[/caption]

Una volta completata la fase di ricerca e sviluppo di un prodotto, che può richiedere anche 10-15 anni, questo deve ricevere l'approvazione delle autorità di regolamentazione. È difficile prevedere quando ciò avverrà, ma non appena ciò avverrà, le aziende potranno capitalizzare i costi di R&S associati. Se è vicino alla fine dell'anno fiscale, questo evento può influire in modo significativo sui bilanci annuali.

Inoltre, se un importante assicuratore, come Medicare, inserisce il nuovo prodotto di un'azienda nel proprio prontuario, ciò può innescare la necessità di aumentare le spese di vendita e di marketing, nonché la necessità di una produzione extra. L'Ufficio finanziario dovrà quindi rivedere le previsioni dei ricavi per gli anni a venire.

Un assicuratore può anche cercare di rinegoziare il prezzo pagato per un prodotto di formulazione in cambio di un impegno di volume garantito. In questo caso, il team finanziario dovrà sviluppare una previsione di ricavi per il prodotto completamente nuova.

Tutti questi potenziali scenari evidenziano la necessità di una pianificazione finanziaria integrata. L'ufficio finanziario di un'azienda del settore Life Sciences deve condurre previsioni a livello dettagliato, su base regolare e in più aree dell'azienda.

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