Trasformare la finanza: Leadership strategica per il futuro della finanza

I dati sono la risorsa più preziosa di un'azienda. Il successo, la stagnazione o il fallimento dipendono dalla capacità delle aziende di sfruttare i propri dati per prendere decisioni intelligenti, pianificare il futuro e cambiare rapidamente rotta quando i piani cambiano. La funzione Finance ha a disposizione i dati e le competenze analitiche per guidare l'azienda. I direttori finanziari dovrebbero aprire la strada a un dipartimento finanziario più consulenziale e orientato al futuro. Con il tempo risparmiato eliminando le attività manuali grazie all'automazione e all'apprendimento automatico, i CFO possono dedicare tempo e risorse alla trasformazione dei loro dipartimenti finanziari. Ecco tre ruoli di leadership cruciali per un CFO veramente trasformista.

1. Il consulente

Un CFO trasformativo utilizza i dati per guidare le decisioni aziendali. Questa è la nuova opportunità più importante per la funzione Finance, che eleva il suo ruolo al di là del reporting o dello scorekeeping e lo porta alla pianificazione strategica. Per diventare un consulente, il CFO ha bisogno di un team agile che sia in grado di eseguire la pianificazione degli scenari e le previsioni in modo rapido e accurato. In un recente sondaggio condotto su 500 leader del settore finanziario, abbiamo scoperto che solo il 4% delle organizzazioni dedica tempo alla pianificazione degli scenari. Tuttavia, quelle che lo fanno sono risultate più agili e più rapide nell'adattarsi a nuove situazioni. Jack McCullough, fondatore e presidente del CFO Leadership Council, ritiene che il ruolo di consulenza sia potenzialmente impegnativo per i CFO. "Per la maggior parte dei direttori finanziari è molto difficile dispensare consigli e poi rimanere seduti in un ruolo di osservazione. La maggior parte di loro vorrà rimboccarsi le maniche e buttarsi nella battaglia, con le scuse per aver mescolato le mie metafore", afferma McCullough. "I CFO devono ricordare che il loro contributo più importante è la loro visione, il loro acume strategico, la loro comunicazione e la loro leadership. Assumete un'ottima squadra e mettetela in grado di portare a termine il lavoro" Il ruolo di consulenza entra in gioco anche durante il processo di budgeting. Dalla nostra ricerca è emerso che i team finanziari di maggior successo hanno adottato un budgeting continuo, collaborando con gli stakeholder di tutta l'organizzazione e adottando l'automazione per accelerare il processo.

2. Il facilitatore e il collaboratore

In un'azienda guidata dai dati e trasformata digitalmente, la funzione Finance non opera più in modo isolato. La comunicazione e la collaborazione tra i reparti è essenziale per mantenere l'agilità e la flessibilità richieste dalle aziende moderne. Un CFO trasformista aiuta gli altri team a comunicare tra loro e con la funzione Finance, assicurandosi che ogni team disponga dei dati necessari per lavorare in modo più efficace. La capacità di comunicare e coordinare è un'abilità essenziale e sottovalutata, afferma McCullough. "Sebbene la maggior parte dei CFO sia restia a considerarsi un politico, la capacità di ispirare fiducia nel team (non solo in ambito finanziario, ma in tutta l'azienda) è un'abilità fondamentale per il successo della trasformazione", afferma McCullough. "E, anche se si tratta di una trasformazione della finanza, riguarda l'intera organizzazione. Sono coinvolte molte parti interessate, con agende contrastanti. La capacità di guidare le persone è più importante della capacità di guidare il processo per un CFO" Il CFO può anche occuparsi di creare una fonte di verità dei dati che possa essere disponibile in tutta l'organizzazione. Una piattaforma di budgeting integrata può facilitare la collaborazione con gli altri reparti sul budget, consentendo di prendere appunti, tenere traccia delle modifiche e coinvolgere più decisori, il tutto senza sacrificare la velocità o l'accuratezza. Questo aspetto del nuovo ruolo del CFO contribuisce ad aumentare la visibilità del reparto finanziario, oltre a stabilirne la credibilità e l'autorità. In definitiva, l'obiettivo è che il CFO abbia un posto paritario al tavolo delle discussioni esecutive, anche quelle che non coinvolgono direttamente la funzione Finance.

3. Il pronosticatore

Negli ultimi anni si è assistito a una raffica di crisi e sconvolgimenti che si sono sovrapposti. È chiaro che l'incertezza è la nuova normalità e le aziende devono essere preparate a qualsiasi evenienza. I CFO hanno il potenziale per aiutare l'azienda a essere più proattiva che reattiva, anticipando le tendenze in tempo per evitare i rischi e creare opportunità. Una solida pianificazione degli scenari, previsioni più accurate e un budgeting continuo possono contribuire al ruolo di prognosticatore. Soprattutto, i CFO devono essere liberi di dedicare tempo all'analisi e alla presentazione dei report, il che significa dedicare meno tempo alla raccolta dei dati e alla creazione dei report stessi. L'automazione di queste attività di reporting può liberare tempo per l'analisi e la comprensione, e un reporting intelligente può aiutare a far emergere le intuizioni che i CFO possono trasmettere al resto dei dirigenti.

Iniziare la trasformazione

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