Trasformazione della finanza strategica per un mondo in evoluzione

In questo periodo di sconvolgimenti su sconvolgimenti, i team Finance devono creare stabilità e prevedibilità dove possibile. E questo è il momento giusto per farlo: secondo la nostra recente indagine condotta in collaborazione con CFO Dive, i budget finanziari sono in aumento, con l'81% degli intervistati che ha dichiarato di aver previsto un aumento del budget per il 2022. Ma come ci hanno insegnato gli ultimi due anni, gli indicatori positivi di progresso possono anche essere forieri di turbolenze dietro l'angolo. Ecco perché è più importante che mai che i team Finance siano in grado di cambiare rotta in un momento, e di portare con sé l'organizzazione. Ecco tre modi per prepararsi oggi all'incertezza del domani:

Investire nella trasformazione digitale

I responsabili finanziari devono dare priorità agli investimenti in strumenti di automazione e intelligenza artificiale (AI) per aiutare il loro team e la loro organizzazione a rimanere agili. Se il team Finance si affida ancora a compiti manuali ripetitivi e a processi isolati, è il momento di aggiornarsi. Le soluzioni tecnologiche avanzate per il Finance aiutano i team Finance a fare budget, previsioni e pivot più velocemente, riducendo il rischio di errori umani. "Considerando il ritmo del cambiamento e la crescente incertezza dei mercati, dovuta a interruzioni tecnologiche, eventi geopolitici o crisi climatiche e sanitarie, ritengo che l'intero processo di budgeting debba essere più dinamico e adattabile", afferma Matthew Ranen,consulente di strategia e pianificazione di scenari . "Avere la capacità di analizzare immediatamente l'impatto sulle finanze e di spostare rapidamente le risorse, anche all'interno di un determinato ciclo di budget, diventerà un vantaggio strategico per molte aziende" Gli investimenti tecnologici intelligenti sono una parte indispensabile per sviluppare una maggiore agilità e flessibilità.

Assumere in modo intelligente, mantenere in modo intelligente

Non è sufficiente disporre di sistemi di automazione. I responsabili finanziari hanno bisogno di un team su cui poter contare per utilizzare questi strumenti e analizzare i dati, per poi spiegare in modo convincente il significato di tutto ciò ai colleghi fobici dei numeri in tutta l'azienda. Abbiamo chiesto a Jack McCullough, fondatore e presidente del CFO Leadership Council, come pensa che i responsabili finanziari debbano affrontare le assunzioni e la fidelizzazione: "Il Grande Rimescolamento, come ogni crisi, crea opportunità per chi è disposto a coglierle. I dipendenti lasciano il posto di lavoro per un lavoro più significativo e una maggiore flessibilità. Quindi, offrite ai vostri dipendenti un lavoro significativo e una maggiore flessibilità. Non limitatevi a parlarne, ma fatelo! Date potere ai vostri dipendenti, coinvolgeteli nel processo decisionale e permettete loro di commettere errori" Una funzione Finance trasformata digitalmente è anche una funzione Finance "remote-first". I responsabili finanziari dovrebbero accettare questo aspetto: "È possibile per i leader consentire al proprio team di stabilire i propri orari, pur esigendo la responsabilità", afferma Jack.

Dimostrare il valore

Con strumenti moderni e il personale giusto, i team Finance saranno ben posizionati per avere un impatto maggiore sull'organizzazione. Il leader del reparto Finance dovrebbe utilizzare le competenze tradizionali del reparto Finance, come la misurazione e il reporting, insieme alle abilità di storytelling per illustrare la natura indispensabile della funzione Finance. Con il team esecutivo a bordo, gli ostacoli possono diventare semplici dossi.

Prevedere l'imprevedibile

Si dice che l'unica costante sia il cambiamento, ma un team Finance trasformato digitalmente può essere pronto a reagire rapidamente - e a consigliare l'intera organizzazione - qualunque sia il futuro. Dopo le lezioni apprese negli ultimi due anni, è il momento di trasformare il team Finance. Prophix si impegna ad elevare il Finance e a sostenere i leader del settore nel loro percorso di trasformazione. Per iniziare, consultate la pagina 2022 CFO Benchmarks.