Uno sguardo al valore di una previsione mobile

Concentrarsi maggiormente sulle visualizzazioni a rotazione

Le condizioni di business possono cambiare in un istante. I principali stakeholder di un'azienda devono avere i mezzi per adeguarsi, ma prima devono sviluppare i processi aziendali che consentano loro di reagire in tempo.

Una previsione accurata consente ai manager di riconoscere tendenze, modelli e "interruzioni della curva" molto prima dei loro concorrenti, migliorando così la qualità del loro processo decisionale. Per ottenere il massimo valore, l'ufficio finanziario può guidare questo approccio proattivo alla pianificazione, concentrandosi meno sul budget annuale (o su prospettive più a lungo termine) e concentrandosi maggiormente sulle previsioni a rotazione, generalmente con uno sguardo a 12-18 mesi di distanza.

Come funziona una previsione mobile?

Le previsioni a rotazione sono utili perché estendono continuamente l'orizzonte di pianificazione formale, anziché interromperlo bruscamente alla fine dell'anno fiscale dell'azienda. Con una previsione mobile, il numero di periodi rimane costante. Cioè, ogni mese che passa esce dalla previsione e un altro mese si aggiunge alla fine. Ciò significa che la previsione sarà sempre di 12 mesi nel futuro.

Le previsioni periodiche dovrebbero indicare ai manager i progressi attuali rispetto agli obiettivi a medio termine. In questo modo possono iniziare a gestire le eventuali lacune riscontrate e stabilire se è necessario intervenire ulteriormente.

Da dove cominciamo?

Sebbene la tecnologia da sola non garantisca la creazione di previsioni utili, può certamente aiutare le aziende a costruire un quadro di riferimento e a capire come le previsioni si inseriscono nella gestione complessiva dell'azienda.

Le organizzazioni devono stabilire cosa vogliono dalle previsioni e poi assicurarsi di progettare i processi di supporto nel contesto di queste aspettative. L'adozione di questo tipo di approccio misurato aiuterà a ottenere il consenso dei dirigenti di tutta l'organizzazione e a rendere le previsioni uno strumento di gestione chiave per la gestione dell'azienda a tutti i livelli.

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