Il nuovo rapporto CFO Benchmark rileva che i team finanziari sono pronti a investire nelle tecnologie emergenti per una pianificazione più strategica e per migliorare i risultati aziendali

MISSISSAUGA, ONTARIO, 10 marzo 2020 - Prophix Software, leader mondiale nel software di Corporate Performance Management (CPM) di fascia media, ha condiviso oggi i risultati del suo nuovo CFO Benchmark Report 2020. Il rapporto ha rivelato che il 60% dei dirigenti finanziari prevede di investire in iniziative lungimiranti di analisi basate sul cloud e in moderni strumenti di reporting abilitati dalla tecnologia nei prossimi tre-cinque anni, per aiutare le loro organizzazioni a crescere e prosperare nell'attuale ambiente di business competitivo. In collaborazione con il CFO Leadership Council, Prophix ha intervistato 391 dirigenti finanziari nordamericani sulle principali priorità e sfide che devono affrontare all'interno delle loro organizzazioni in questo benchmark inaugurale dello stato e del futuro dell'ufficio finanziario.

"Il ruolo dei professionisti della finanza si sta rapidamente evolvendo, passando da un reporting routinario basato su fogli di calcolo manuali a una capacità di consulenza più strategica, grazie a intuizioni guidate dai dati che supportano attivamente gli obiettivi aziendali", ha dichiarato Alok Ajmera, Presidente e COO di Prophix. molte aziende leader stanno già sperimentando i vantaggi dell'automazione dei processi di pianificazione finanziaria e automazione (FP&A), tra cui la ricezione di dati finanziari più tempestivi e approfonditi grazie ad analisi avanzate e CPM alimentati dall'intelligenza artificiale". Il CFO Benchmark Report offre ai dirigenti finanziari l'opportunità di valutare il confronto tra le loro organizzazioni in termini di maturità analitica FP&A e di comprendere meglio come le tecnologie avanzate possano alleviare molti dei problemi che si trovano ad affrontare all'interno dei loro dipartimenti, guidando il cambiamento e non solo reagendo ad esso"

I principali risultati del rapporto:

Principali sfide e fattori di stress per i responsabili finanziari:

• Di tutte le responsabilità che i responsabili FP&A hanno sul piatto, la previsione è stata indicata come il principale fattore di stress che "li tiene svegli la notte"
• Tra le altre aree che presentano sfide per i responsabili finanziari figurano:
  • Migliorare la crescita dell'azienda e/o raggiungere i margini di profitto desiderati (42%)
  • Gestione dei costi e del flusso di cassa (28%)
  • Mancanza di dati accurati in tempo reale (20%) e trovare e trattenere talenti di qualità con le giuste competenze (15%)

Le principali priorità dei responsabili finanziari per i prossimi due anni includono:

• Migliorare la crescita dei ricavi (22%) e la trasparenza e la qualità delle informazioni finanziarie (18%)
• Dedicare più tempo al mio team per l'analisi del business (16%)
• Miglioramento del reporting (qualità, tempestività, ecc.) (15%)

L'adozione delle tecnologie avanzate in azienda è ancora lenta:

• L'indagine ha dimostrato che i responsabili finanziari abbracciano volentieri le nuove tecnologie, tra cui gli assistenti virtuali come Siri e Alexa (70%), lo streaming online (87%) e il ride sharing (72%) nella loro vita quotidiana. Tuttavia, l'applicazione di queste tecnologie più efficienti e automatizzate alla loro vita lavorativa è stata ritardata.

La maggior parte delle organizzazioni si trova ancora nelle prime fasi della maturità dell'FP&A:

• Sebbene la maggior parte degli intervistati consideri gli strumenti di analisi e reporting avanzati come un fattore chiave per i prossimi due anni, oltre la metà (51%) dichiara di essere ancora nelle prime fasi della maturità della pianificazione finanziaria e dell'analisi, con la maggior parte del tempo speso in attività manuali di scarso valore. In effetti, oltre la metà dei professionisti della finanza ha citato i fogli di calcolo come l'area numero uno in cui il loro tempo non viene speso in modo efficace.

I responsabili finanziari affermano che la tecnologia è una priorità fondamentale per migliorare la maturità dell'FP&A:

• La maggior parte degli intervistati (40%) ha dichiarato di volere sistemi che offrano una serie di funzionalità più robuste. Ma i responsabili finanziari affermano anche che l'identificazione di personale con le giuste competenze ed esperienze (26%) e l'accesso a dati di qualità superiore (18%), insieme a un software più robusto, costituiscono l'inizio di una roadmap per una maggiore maturità dell'FP&A.

"Alla domanda su quali siano gli ostacoli che i leader devono affrontare per far progredire il futuro della finanza, le risposte sono generalmente riconducibili a tre categorie: mancanza delle persone giuste con le giuste competenze, mancanza di tempo per perseguire le priorità e vincoli di bilancio per investire in nuovi strumenti e capacità", ha dichiarato Jack McCullough, fondatore di The CFO Leadership Council. "Tuttavia, tutti questi ostacoli possono essere affrontati grazie a strumenti tecnologici moderni che automatizzano i processi manuali e aumentano l'efficienza, aiutando le organizzazioni a realizzare rapidamente il ROI positivo dell'investimento finanziario iniziale"

Il rapporto mostra che la cultura aziendale si sta spostando a favore di dipartimenti finanziari orientati al futuro e che la maggior parte delle organizzazioni è pronta a investire in capacità di modellazione e reporting migliorate. Gli intervistati hanno dichiarato che stanno già contribuendo alla strategia e alla crescita delle loro organizzazioni:

• il 26% ha dichiarato di aver migliorato il reporting e le analisi, condividendo più risultati con il resto dell'azienda
• il 19% ha dichiarato che il proprio reparto sta assumendo maggiori responsabilità nella gestione e nel miglioramento delle prestazioni finanziarie
• il 13% ha dichiarato di avere già un impatto sulla strategia e sulla pianificazione aziendale

Oltre il 60% degli intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione è disposta a scegliere selettivamente nuove aree per l'applicazione della tecnologia e l'esecuzione di programmi pilota, mentre un altro 12% è alla ricerca aggressiva di nuove tecnologie da sperimentare. Ciò significa che quasi tre quarti delle organizzazioni sono mature per un programma pilota di tecnologia per potenziare e abilitare la funzione finanziaria.

"Il rapporto ha dimostrato che i responsabili finanziari ritengono che i software con funzionalità di intelligenza artificiale e di apprendimento automatico possano affrontare direttamente alcune delle loro sfide più importanti, fornendo approfondimenti in tempo reale, dati più accurati, previsioni migliori e previsioni più accurate, che corrispondono alle principali sfide che la finanza deve affrontare in materia di previsioni, pianificazione strategica e gestione del rischio", ha aggiunto Ajmera. "I leader del settore finanziario sono pronti ad adottare le nuove tecnologie per ottimizzare i processi di FP&A, fornire report e analisi più tempestivi ed efficienti ed essere visti come veri e propri motori del cambiamento nelle loro organizzazioni"

Per consultare l'intero CFO Benchmark Report, fare clic qui.