2022 CFO Benchmarks: Per vedere come si comporta il vostro team

Ricordate nella primavera del 2020 quando ogni e-mail iniziava con "In questi tempi senza precedenti"? Ebbene, dopo due anni di aggiustamenti, stiamo finalmente iniziando a stabilire nuovi precedenti. I leader del settore finanziario che hanno dovuto riorganizzare rapidamente i loro team e diventare più flessibili, ora hanno un po' di spazio per apportare miglioramenti strategici. Volevamo aiutare i CFO a superare i cambiamenti in corso e quelli futuri. Per questo motivo, in collaborazione con CFO Dive, abbiamo condotto un'indagine su oltre 200 leader del settore finanziario. Le loro risposte forniscono un'istantanea informativa sullo stato attuale della funzione Finance e su come potrebbe evolversi in futuro. Il risultato è il nostro ultimo rapporto di ricerca, Il futuro è la finanza agile: parametri di riferimento per i CFO del 2022. È possibile leggere l'intero rapporto al link precedente, oppure visitare la nostra pagina dei punti salienti per i principali risultati. Ecco un'anticipazione di ciò che troverete.

La pandemia accelera la trasformazione digitale

Con l'aggravarsi della pandemia, i CFO e i loro team si sono impegnati maggiormente nella definizione del budget, nelle previsioni e nella pianificazione dello scenario. Queste capacità sono fondamentali per il successo nell'ambiente in rapida evoluzione in cui ci troviamo. Le aziende in grado di effettuare budget e previsioni in modo più rapido e accurato, e di modificare la propria strategia in base ai risultati, saranno meglio equipaggiate per prosperare. La pandemia ha anche stimolato nuovi investimenti in tecnologia, con la migrazione al cloud come obiettivo primario. La stragrande maggioranza degli intervistati ha dichiarato di voler aumentare il proprio budget per la tecnologia nel prossimo anno, con oltre un terzo che ha dichiarato di voler aumentare di oltre il 25%.

L'automazione è essenziale

I team finanziari devono liberarsi dalle attività manuali ripetitive e dai processi isolati per assumere un ruolo più elevato nell'organizzazione. L'automazione è fondamentale per questo sforzo; le attività e i processi automatizzati consentono al team di concentrarsi sul futuro piuttosto che sul passato. Tuttavia, ci sono ancora molti progressi da fare in quest'area. Solo il 10% degli intervistati ha dichiarato di avere più del 75% di automazione, e la maggior parte di essi non raggiunge il 50%.

La finanza agile è la strada da seguire

Una funzione Finance trasformata digitalmente è definita da agilità e flessibilità. Agile Finance significa la capacità di consolidare i dati, generare approfondimenti e fornire consulenza all'azienda, il tutto con un preavviso immediato. Per realizzare questa trasformazione, i team Finance devono affiancare alla tecnologia nuove competenze e una cultura che abbracci la sperimentazione e il cambiamento. Prophix si impegna ad aiutare i responsabili finanziari a fare il prossimo passo verso l'ignoto. Per iniziare, consultate la pagina 2022 CFO Benchmarks.