Un po' di volatilità, incertezza e rischio possono essere divertenti di tanto in tanto. È quella sensazione di fluttuazione che si prova quando si sta per bluffare in una mano di poker o quando si prende la prima lezione di paracadutismo. Quella scossa di adrenalina, ovunque la si prenda, aggiunge il necessario pepe alle nostre vite.

Pochi leader finanziari, però, vogliono sentire quelle farfalle nello stomaco quando sono al lavoro. La stabilità, la sicurezza e la certezza si sentono molto meglio quando è in gioco la sopravvivenza di un'intera azienda. Cosa deve fare un dipartimento finanziario in un mondo in cui la stabilità scarseggia e la volatilità è la nuova normalità?

Le caratteristiche necessarie ai leader del settore finanziario per sopravvivere e prosperare

Come parte della nostra ultima guida, Pianificazione di scenario per la finanzaabbiamo chiesto agli esperti quali sono le caratteristiche di cui i leader hanno bisogno per sopravvivere e prosperare in un ambiente aziendale incerto. Continuate a leggere i consigli di:

Flessibilità e resilienza

La pandemia globale ha evidenziato la necessità di una maggiore adattabilità, flessibilità e resilienza nelle aziende. Ma non si tratta solo di pianificare la prossima pandemia, disastro naturale o crisi politica. Si tratta di pianificare l'incertezza, sviluppando la capacità di riconoscere la necessità di cambiare rotta e di fare rapidi aggiustamenti.

Per Jack McCullough, il tratto chiave per i leader in un mondo in costante cambiamento è questo: "La capacità di evolversi in base a circostanze mutevoli e imprevedibili". Viviamo in un mondo che non può più essere previsto in modo affidabile"

Jack prevede che i leader del futuro: "Di solito hanno ragione, riconoscono quando hanno torto e si adattano rapidamente alle nuove realtà" In altre parole, coloro che prendono buone decisioni sulla base dei dati, ma sono in grado di individuare un passo falso e di correggere la rotta senza perdere lo slancio.

Guidati dai dati e analitici

Per ottenere flessibilità e resilienza, i responsabili finanziari devono avere la capacità di immergersi nei dati, analizzarli e generare intuizioni che possano guidare l'azienda. Questo non vuol dire che tutti i leader del settore finanziario abbiano bisogno di un team di data scientist, ma solo che hanno bisogno degli strumenti giusti per acquisire, analizzare e riportare i dati.

Secondo Richard Pototsky, "la caratteristica fondamentale per la sopravvivenza del settore finanziario sarà l'adattabilità e la capacità di riconoscere schemi e tendenze nei dati ben prima che questi abbiano un impatto sull'azienda. Con tanta incertezza, le previsioni a lungo termine e la pianificazione di scenari "what-if" saranno fondamentali se un'azienda vuole prosperare e sfruttare le opportunità che si presentano"

Un cambiamento di mentalità, dal reporting alla previsione, supportato da una tecnologia intelligente di raccolta e analisi dei dati, porterà il reparto finanziario a essere leader nell'organizzazione. "Sappiamo tutti che le metriche guidano la nave, ma per sopravvivere dovrete fare di più che fare benchmarking con le metriche", dice Richard. "Dovrete essere in grado di fare un'immersione profonda nel significato dei numeri e di utilizzare queste informazioni come vantaggio competitivo"

Lungimiranza e consulenza

In ultima analisi, i dipartimenti finanziari devono assumere pienamente il loro nuovo ruolo di consulenza, offrendo una visione guidata dai dati per individuare le opportunità e ridurre al minimo i rischi.

"Penso che i professionisti che lavorano nella contabilità e nella finanza debbano essere all'altezza della necessità di essere i consulenti più affidabili per i clienti. I clienti hanno bisogno di consulenti ora più che mai", afferma Angie Grissom.

"Le aziende devono affrontare molte incognite, tra cui l'aumento della concorrenza senza frontiere dovuta alla tecnologia. Le aziende devono affrontare le mutevoli esigenze dei membri del team e dei clienti, le sfide del personale e i continui cambiamenti del mercato, un'economia che cambia e un mondo che cambia, come abbiamo visto quest'anno. Tutti questi fattori evidenziano la necessità di consulenti finanziari di alto livello e di una pianificazione dello scenario", afferma l'esperta.

Adattarsi e prosperare

La maggior parte dei responsabili finanziari e contabili è già in grado di porre la pianificazione di scenario al centro delle proprie organizzazioni: Sono abituati a raccogliere dati, fare report e fare previsioni.

La pianificazione di scenario consente ai leader del settore finanziario di creare informazioni utili, utilizzando una piattaforma che impiega l'apprendimento automatico e l'analisi avanzata per portare l'analisi a un livello superiore.

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