Prophix sponsorizza l'indagine di FSN sulle sfide che i CFO devono affrontare

Aiutiamo i CFO a trovare una strada per il futuro

Nell'ultimo decennio il ruolo del CFO ha subito un vero e proprio cambiamento. Non si limita più alla gestione finanziaria e all'efficienza operativa, ma ora comprende un lungo elenco di altri ruoli, tra cui quello di partner commerciale, responsabile operativo, innovatore, leader tecnologico e consulente strategico.

Alcuni CFO moderni hanno raggiunto tutti questi obiettivi, e altri ancora, e si sono adattati alla crescita del loro ruolo. Questi professionisti comprendono l'importanza delle partnership aziendali, del pensiero strategico e dell'innovazione, della standardizzazione e dell'automazione dei processi finanziari chiave e della gestione di una quantità di dati sempre più complessa (e in crescita), per non parlare della necessità di una comunicazione interna tempestiva ed efficace.

Tuttavia, alcuni CFO stanno giocando a recuperare il ritardo e sembrano destinati a rimanere indietro. Prophix ha recentemente sponsorizzato un sondaggio e un rapporto di FSN che ha cercato di identificare le maggiori sfide che affliggono i CFO e il tempo, o la sua mancanza, è stata una delle preoccupazioni più diffuse in tutto il mondo.

L'indagine, intitolata "Il futuro della funzione finanziaria", indica un divario significativo tra la percezione e ciò che accade sul campo per i CFO. Rivela che i CFO faticano a trovare un equilibrio tra il loro ruolo tradizionale e le nuove esigenze di consulenti, strateghi e influencer tecnologici. Il rapporto evidenzia inoltre che un terzo dei CFO si affida all'istinto quando prende decisioni, due terzi non sono ancora in grado di gestire la quantità o la varietà di dati aziendali disponibili e un numero analogo non investe tempo sufficiente nell'innovazione e nel miglioramento dei processi o nella collaborazione con le aziende.

È chiaro che i CFO hanno bisogno di aiuto e di una guida per avere successo e che l'automazione ha un ruolo importante nel liberare tempo per realizzare le parti più ampie e apparentemente più nuove del loro ruolo. Tuttavia, l'automazione non fa solo risparmiare tempo, ma riduce anche i rischi e i costi. Senza investimenti nella standardizzazione dei processi e nell'automazione dei sistemi, la trasformazione futura sarà rallentata. I costi di questa situazione possono essere elevati. Il personale si sente frustrato e può abbandonare l'azienda. Le informazioni aziendali e il processo decisionale saranno compromessi e compromessi.

Abbiamo aiutato innumerevoli organizzazioni a migliorare i processi di reporting e, soprattutto, le comunicazioni interne. Il Moorfield Eye Hospital di Londra ha automatizzato le previsioni e la reportistica per migliorare l'efficienza e la comunicazione con gli altri reparti. Una storia simile è quella di Solar Century, un'azienda che lavora con gli investitori per sviluppare, costruire e gestire parchi solari. L'introduzione di un software di Corporate Performance Management ha permesso di approfondire i dati e analizzare i comportamenti dei clienti, migliorando così la qualità del processo decisionale e informando la direzione strategica del team di vendita.

L'automazione offre il miglior ritorno sugli investimenti quando fa parte di una visione olistica più ampia per un'azienda e quando ci sono le persone giuste con le competenze giuste per portarla avanti. Per il CFO di oggi ciò significa persone con competenze sociali e tecniche.

Il vecchio modo di fare le cose è incompatibile con il business moderno e accelerato. I primi CFO hanno dimostrato una nuova modalità operativa che consente un business più agile, dinamico e di successo. È ora che tutti i CFO seguano questa strada. È la combinazione di tecnologia, automazione, competenze, visione e creazione di relazioni in tutta l'azienda che creerà un futuro brillante per la finanza.