Sii brillante: come condividere la tua visione per il futuro della finanza

È il 2023: dove sono i jetpack e le auto volanti? Questi mezzi di trasporto ad alta quota sono capisaldi della fantascienza. Eppure siamo ancora bloccati con le quattro ruote a terra. D'altra parte, la vecchia fantascienza non ha mai immaginato Internet, gli smartphone o lo streaming multimediale. Forse è meglio guardare Netflix piuttosto che rimanere senza benzina a 23.000 piedi. I veri visionari cercano di risolvere i problemi guardando al futuro. Aiutano a far progredire il loro team vedendo le possibilità di cambiamento di paradigma di ciò che potrebbe essere e condividendo efficacemente tali possibilità con il loro team, supportati da veri Dati. Qual è la sua visione per il futuro della finanza? Qual è la rivoluzione a livello di smartphone che vorresti vedere nella finanza? Ancora più importante: come condividerai questa visione con il resto dell'organizzazione? Quando hai la capacità di raccontare una storia avvincente e supportata dai dati, è più probabile che tu ispiri l'azione. Inoltre, puoi sviluppare la tua leadership di pensiero, mostrare il tuo talento e far progredire la tua organizzazione e la tua carriera allo stesso tempo. Ecco come iniziare, con i consigli delle esperte Elizabeth Pittelkow Kittner e Samantha Mansfield.

Assumi il controllo dei tuoi dati

I visionari hanno bisogno di Dati per informare i loro pronostici: è ciò che separa la visione dalla pura immaginazione. I responsabili finanziari sono già esperti nel lavorare con Dati all'interno del loro dipartimento, ma ci vorrà un pool di Dati più ampio per alimentare la tua visione per il futuro. Si inizia con il consolidamento dei dati in tutta l'organizzazione su una piattaforma centralizzata. Lavorando con flussi di Dati in tempo reale anziché copiando Dati statici in un Foglio di calcolo, tutti all'interno della funzione finanziaria possono lavorare da un'unica fonte di verità. Con questo Dati consolidato, puoi iniziare a far emergere intuizioni che possono mettere a fuoco la tua visione. L'analisi basata sull'intelligenza artificiale è in grado di trovare modelli nei dati che gli esseri umani potrebbero non notare, rendendo più facile individuare le opportunità e aiutandoti ad articolare la tua visione agli altri nell'azienda. Quando si riesce a dimostrare Valore all'organizzazione, ci si guadagna un posto al tavolo decisionale. Nel corso del tempo, la tua visione basata sui dati può renderti una voce affidabile all'interno dell'azienda, fornendo in modo affidabile un'ottima guida alla C-suite. Tuttavia, ci vuole più di un Data insights straordinario per guadagnarsi quel posto a tavola. È altrettanto importante contattare altri reparti, conoscere le loro esigenze e adattare la ricerca di conseguenza. "I responsabili finanziari hanno la capacità di mostrare agli altri come trasformare i loro obiettivi e i loro sogni in realtà attraverso i finanziamenti", afferma Mansfield. "Un buon Visionario ascolta l'obiettivo finale del proprio cliente (interno o esterno alla propria organizzazione) e lo aiuta a pianificare un percorso per arrivarci. Un buon Visionario può ascoltare più di quanto parli, sfidando e ispirando gli altri attraverso coraggiose tecniche di interrogazione". Con Dati e Insight a bordo e buone capacità di comunicazione, sarai pronto ad aiutare a guidare l'azienda.

Dimostrare il valore aziendale della finanza

La maggior parte dei leader aziendali non pensa al reparto finanziario come a un centro di profitto. La vedono come una funzione aziendale necessaria, ma non necessariamente che contribuisce alle entrate in corso. Un visionario della finanza può capovolgere questa percezione. I visionari possono elevare la funzione finanziaria da segnapunti a pioniere. Ma ci vogliono sia Dati che abilità di narrazione per far sì che gli stakeholder condividano la tua visione. Potresti non pensare a Dati in termini di storicizzazione: probabilmente pensi che la capacità di raccontare storie sia piuttosto al di fuori della descrizione del tuo lavoro. Ma, afferma Mansfield, "i responsabili finanziari che raccontano una storia con i numeri hanno un vantaggio rispetto a molti altri. Essere in grado di raccontare la storia, dicono i numeri, è un'abilità preziosa che potrebbe essere praticata da un maggior numero di professionisti della finanza". Lo storytelling è un'abilità che puoi praticare e migliorare nel tempo. Per iniziare, Mansfield afferma: "È importante conoscere il proprio pubblico e collegare i puntini. Non tutti sono interessati allo stesso Dati, quindi sappi cosa è importante per le persone nella stanza e il livello di dettaglio che vogliono e hanno bisogno di sentire. Poi assicurati che capiscano l'impatto dei numeri presentati". È più facile essere persuasivi con la tua storia di Dati se puoi concentrarti sui risultati piuttosto che sui numeri, dice Kittner.  "Ad esempio, se aggiungiamo un nuovo prodotto o funzionalità per un cliente, ecco l'impatto di tale decisione sul cliente e sui nostri numeri; Se offriamo costantemente questo nuovo prodotto o funzionalità a un maggior numero di clienti, saremo molto più avanti rispetto ai nostri concorrenti in termini di fedeltà, affari ripetuti e entrate ricorrenti", afferma. In definitiva, il Visionario deve raccontare una storia che metta l'azienda sulla buona strada per compiere i giusti passi successivi. "Dato il tasso di cambiamento, i leader aziendali sono alla ricerca della lungimiranza che possono ottenere dai dati finanziari presentati", afferma Mansfield. "I responsabili finanziari possono indicare dove dovrebbero essere prese le decisioni e come la traiettoria della storia può cambiare attraverso tali scelte". Raccontare la storia all'interno della Dati non è sempre facile. Ma con gli strumenti giusti, è possibile creare e distribuire automaticamente Report interattivi che renderanno la Storicizzazione chiara e semplice da capire. È possibile aggiungere la visualizzazione dei dati per dare vita agli approfondimenti, dimostrando il valore che la finanza aggiunge all'azienda senza fare affidamento su colonne di numeri per raccontare la storia.

Attrarre e trattenere i migliori talenti

I visionari non devono lavorare da soli. In effetti, parte del progresso finanziario consiste nello sviluppo di un team trasformativo. Ma può essere difficile portare i migliori talenti nel mercato del lavoro appena competitivo. Il lavoro remoto e ibrido significa che puoi assumere la persona migliore per il lavoro, indipendentemente da dove vive, ma anche i tuoi concorrenti possono farlo. I talenti sono alla ricerca di ambienti di lavoro flessibili e agili. Vogliono comunicare e collaborare a distanza con i colleghi con la stessa facilità con cui potrebbero farlo in un edificio per uffici. E non vogliono passare ore di tempo di onboarding prima di tuffarsi in un lavoro significativo. Una piattaforma finanziaria dedicata può aiutare in tutto questo, sia facilitando la collaborazione che riducendo i tempi di onboarding. Gli strumenti intuitivi e facili da usare sono una solida base per un maggiore morale del team, una maggiore efficienza e una maggiore efficacia. Puoi anche attrarre talenti in modo più efficace condividendo e realizzando la tua visione per il futuro della finanza. Man mano che il tuo team assume un ruolo più importante nell'azienda, elevando la funzione finanziaria ed espandendo la sua capacità, sarai un faro per gli altri desiderosi di seguire la tua visione.

Visionari in azione

Moneris è il più grande fornitore canadese di soluzioni per i pagamenti Mobile, online e in negozio. Il team finanziario di Moneris era diventato un collo di bottiglia all'interno dell'organizzazione, con diversi reparti che si affidavano ai loro Dati basati su fogli di calcolo per fare previsioni. Il team ha adottato un approccio visionario per risolvere questo problema. Hanno deciso di adottare un software finanziario dedicato in grado di automatizzare il processo di analisi e generazione di Report dati. Raccontare la storia di come l'automazione Report avrebbe portato benefici all'azienda non è stato un compito difficile. Si trattava semplicemente di dimostrare quanto tempo inutile veniva speso in questi processi. Una volta che Moneris ha implementato la sua piattaforma finanziaria dedicata, il team finanziario è stato in grado di risparmiare 15 ore a settimana e l'intera organizzazione ha risparmiato 30 ore a settimana. Oltre al risparmio di tempo, la Piattaforma finanziaria dedicata ha permesso loro di sviluppare Capacità per previsioni più accurate, valutazione degli investimenti e processi decisionali basati sui dati. Ciò consente al reparto vendite e partnership di prendere decisioni più rapidamente, informate da Dati aggiornati. Il team ha anche migliorato l'accuratezza delle previsioni e ha fornito all'intera organizzazione l'accesso agli aggiornamenti delle previsioni in tempo reale, promuovendo l'agilità a livello di organizzazione. Le previsioni sono un'area in cui i leader visionari possono fare una grande differenza, afferma Kittner. "I responsabili finanziari possono creare previsioni orientate al futuro (piani da uno a cinque anni) per aiutare a consigliare il management e i responsabili della governance in merito agli impatti a breve e lungo termine delle decisioni prese oggi". "Ad esempio, se gestiamo un prodotto con un margine basso o negativo, quale sarà l'impatto continuo sull'azienda? Ci sono altri prodotti che possono comporre quel Margine? Siamo strategicamente a posto nell'operare con un prodotto Margine negativo, o quando dobbiamo apportare modifiche per migliorare la redditività?" Dice Kittner. Rispondere a questo tipo di domande con Insight basate sui dati può dimostrare il valore del tuo team alla suite esecutiva.

Trasforma la tua visione in realtà

Riesci a vedere il tuo team finanziario fare una presentazione che impressiona la dirigenza? Riesci a vederti seduto sulla sedia del CFO, contribuendo a plasmare il futuro dell'azienda? La finanza ha bisogno di visionari come te. I professionisti della finanza possono concentrarsi, perfezionare e raggiungere i propri obiettivi con gli strumenti giusti.