CFO: ecco le maggiori opportunità di crescita per il tuo reparto finanziario

Our recent report, published with the CFO Leadership Council, shows CFOs are eager to transform their departments to take on a more advisory role. However, challenges are slowing progress when it comes to using data-driven insight to help the entire organization move forward. To supplement the report, we asked our in-house expert Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development – along with CFO Leadership Council CEO Jack McCullough, for their analysis. Jack and Mike will share their expertise in our upcoming webinar: Register now to reserve your space.Here’s what you need to know before the webinar.

Opportunità di crescita per i CFO

1. Aumentare la maturità di FP&A

Solo il 2% dei quasi 400 CFO intervistati valuta il proprio livello di maturità FP&A come "leader". La ricerca ha rilevato che più basso è il livello di maturità di FP&A, maggiore è il tempo che il Finance dedica ad attività di basso valore. Nel mondo della finanza, questo si traduce in tempo sprecato nei fogli di calcolo. D'altra parte, coloro che utilizzano strumenti e processi di analisi più sofisticati trascorrono meno del 20% del loro tempo in fogli di calcolo. In poche parole, una maggiore maturità FP&A consente al Finance di concentrare le proprie capacità intellettuali sull'analisi e sulla fornitura di una guida aziendale critica.

2. Risolvere gli ostacoli alla maturità FP&A

Cosa impedisce ai CFO di perseguire le proprie priorità? Secondo il sondaggio, la maggior parte delle sfide sono legate alla capacità: mancanza di tempo sufficiente, risorse umane sufficienti e risorse finanziarie adeguate. La maggior parte degli intervistati ritiene di essere troppo occupata con le responsabilità esistenti per perseguire le proprie priorità. Eppure, molti CFO non sono stati in grado di assumere persone con le competenze giuste o di formare dipendenti all'interno del loro reparto. Strumenti più sofisticati possono aiutare a mitigare tutti e tre gli ostacoli.

3. Ottenere il buy-in dell'organizzazione per investire nel reparto finanziario

Nonostante queste sfide, i responsabili Finance intervistati hanno espresso ottimismo e resilienza. Comprendono la necessità di garantire il buy-in del management esecutivo per gli investimenti in tecnologia e FP&A sofisticati. La buona notizia è che la nostra ricerca ha rilevato che la maggior parte delle organizzazioni è disposta a investire. Oltre il 60% degli intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione è disposta a scegliere selettivamente nuove aree per applicare la tecnologia ed eseguire programmi pilota. Un ulteriore 12% delle organizzazioni è alla ricerca aggressiva di nuove tecnologie da provare. I principali CFO si stanno assicurando questi investimenti presentando un caso finanziario convincente supportato da un business case convincente.

Affronta queste sfide a testa alta

È giunto il momento per i CFO di affrontare la sfida di perseguire la maturità FP&A, investendo in nuove tecnologie ed espandendo il ruolo del dipartimento finanziario. Il nostro ultimo webinar può aiutarti a iniziare.   Registrati al webinar per l'analisi dei risultati del nostro sondaggio da parte di esperti, oltre a consigli e passaggi successivi.