Competenze di leadership necessarie per prosperare nel futuro della finanza

Un po' di volatilità, incertezza e rischio possono essere divertenti di tanto in tanto. È quella sensazione di svolazzare che provi quando stai per bluffare in una mano di poker o prendere la tua prima lezione di paracadutismo. Quella scossa di adrenalina, ovunque tu la prenda, aggiunge il pepe tanto necessario alle nostre vite. Tuttavia, sono pochi i responsabili finanziari che vogliono sentire quelle farfalle nello stomaco quando sono al lavoro. Stabilità, sicurezza e certezza sono molto migliori quando è in gioco la sopravvivenza di un'intera azienda. Quindi, cosa deve fare un dipartimento finanziario in un mondo in cui la stabilità scarseggia e in cui la volatilità è la nuova normalità?

Le caratteristiche di cui i leader finanziari hanno bisogno per sopravvivere e prosperare

Nell'ambito della nostra ultima guida, Scenario planning for Finance, abbiamo chiesto agli esperti quali sono le caratteristiche di cui i leader hanno bisogno per sopravvivere e prosperare in un ambiente aziendale incerto.  Continua a leggere per i suggerimenti di:

• Jack McCullough, Presidente, CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, Presidente, Miami-CFO
• Angie Grissom, proprietaria, The Rainmaker Companies

Flessibilità e resilienza

La pandemia globale ha evidenziato la necessità di maggiore adattabilità, flessibilità e resilienza nelle imprese. Ma non si tratta solo di pianificare la prossima pandemia, disastro naturale o crisi politica. Si tratta di pianificare l'incertezza, sviluppando la capacità di riconoscere la necessità di cambiare rotta e apportare rapidi aggiustamenti. Per Jack McCullough, la caratteristica chiave per i leader in un mondo in continua evoluzione è questa: "La capacità di evolversi in circostanze mutevoli e imprevedibili. Viviamo in un mondo che non può più essere previsto in modo affidabile". Jack prevede che i leader del futuro: "Di solito hanno ragione, riconoscono quando sbagliano e si adattano rapidamente alle nuove realtà". In altre parole, coloro che stanno prendendo buone decisioni sulla base di Dati, ma sono in grado di individuare un passo falso e correggere la rotta senza perdere slancio.

Basato sui dati e analitico

Per raggiungere flessibilità e resilienza, i responsabili Finance devono avere la capacità di immergersi in Dati, analizzarlo e generare Insight in grado di guidare il business. Questo non vuol dire che ogni responsabile finanziario abbia bisogno di un team di scienziati di Dati, ma solo degli strumenti giusti per acquisire, analizzare e Report i propri dati. Richard Pototsky afferma: "La caratteristica chiave per la sopravvivenza nel Finance sarà l'adattabilità e la capacità di riconoscere modelli e tendenze in Dati ben prima che abbiano un impatto sull'azienda. Con così tanta incertezza, le previsioni a lungo termine e le Scenario planning what-if saranno fondamentali se un'azienda vuole prosperare e sfruttare le opportunità che si presentano". Un cambiamento di mentalità dalla Reporting alla previsione, supportato da una tecnologia intelligente di raccolta dati e analisi, posizionerà il dipartimento finanziario per essere un leader nell'organizzazione. "Sappiamo tutti che le metriche guidano la nave, ma per sopravvivere è necessario fare di più che segnare le metriche", afferma Richard.  "Dovrai essere in grado di fare un'analisi approfondita del significato dei numeri e di come utilizzare tali informazioni come vantaggio competitivo".

Previsione e Advisory

In definitiva, i dipartimenti finanziari devono assumere pienamente il loro nuovo ruolo di consulenza, offrendo Insight basate sui dati per individuare le opportunità e ridurre al minimo i rischi. "Penso che i professionisti che lavorano nel campo della contabilità e della finanza dovrebbero essere all'altezza della necessità di essere i consulenti più fidati per i clienti. I clienti hanno bisogno di consulenti ora più che mai", afferma Angie Grissom. "Le aziende stanno affrontando molte incognite, tra cui l'aumento della concorrenza senza confini a causa della tecnologia. Le aziende si trovano ad affrontare le mutevoli esigenze dei membri del team e dei clienti, le sfide del personale e i continui cambiamenti del mercato, un'economia in evoluzione e un mondo in evoluzione, come abbiamo visto quest'anno. Tutte queste cose indicano la necessità di consulenti finanziari e Scenario planningdi alto livello", afferma.

Adattati e prospera

La maggior parte dei responsabili finanziari e contabili è già adatta a mettere Scenario planning al centro della propria organizzazione: sono abituati a prendere in considerazione Dati, Reportinge fare previsioni. Scenario planning consente ai responsabili Finance di creare informazioni fruibili, utilizzando una piattaforma che impiega l'apprendimento automatico e l'analisi avanzata per portare l'analisi a un livello superiore. Scopri come migliorare la velocità e la precisione del tuo Scenario planning: Dai un'occhiata a Scenario planning for Finance oggi stesso.