Trasformazione strategica della finanza per un mondo in continua evoluzione

In questo periodo di sconvolgimenti su sconvolgimenti, i team Finance devono creare stabilità e prevedibilità dove possono. E questo è il momento giusto per farlo: secondo il nostro recente sondaggio condotto con CFO Dive, i budget finanziari sono in aumento, con l'81% degli intervistati che afferma di vedere un aumento del budget per il 2022. Ma come ci hanno insegnato gli ultimi due anni, gli indicatori positivi di progresso possono anche essere forieri di turbolenze dietro l'angolo. Ecco perché è più importante che mai che i team Finance siano in grado di Pivot in un attimo e di portare con sé l'organizzazione. Ecco tre modi in cui puoi prepararti oggi per l'incertezza certa di domani:

Investi nella trasformazione digitale

I responsabili finanziari devono dare priorità agli investimenti in strumenti di automazione e intelligenza artificiale (AI) per aiutare il loro team e la loro organizzazione a rimanere agili. Se il tuo team finanziario si affida ancora ad attività manuali ripetitive e processi isolati, è il momento di fare un upgrade. Le soluzioni tecnologiche avanzate per il Finance aiutano i team Finance a definire più velocemente il budget, le previsioni e Pivot con un rischio ridotto di errore umano. "Dato il ritmo del cambiamento e la crescente incertezza nei mercati, che sia a causa di interruzioni tecnologiche, eventi geopolitici o crisi climatiche e sanitarie, penso che l'intero processo di budgeting debba essere più dinamico e adattabile", afferma Matthew Ranen, Scenario planning e Consulente Strategico. "Avere la capacità di analizzare immediatamente l'impatto sui dati finanziari e, in secondo luogo, di spostare rapidamente le risorse, anche all'interno di un determinato ciclo di budget, diventerà un vantaggio strategico per molte aziende". Gli investimenti in tecnologie intelligenti sono una parte indispensabile per sviluppare una maggiore agilità e flessibilità.

Assumi in modo intelligente, mantieni intelligente

Non è sufficiente disporre semplicemente di sistemi di automazione. I responsabili finanziari hanno bisogno di un team su cui poter contare per utilizzare questi strumenti per analizzare i dati e quindi spiegare in modo convincente cosa significa tutto ciò ai loro colleghi fobici dei numeri in tutta l'azienda. Abbiamo chiesto a Jack McCullough, fondatore e presidente del CFO Leadership Council, come pensa che i responsabili Finance dovrebbero affrontare le assunzioni e la fidelizzazione: "Il Great Reshuffle, come per ogni crisi, crea opportunità per coloro che sono disposti a coglierle. I dipendenti stanno lasciando il lavoro per un lavoro più significativo e una maggiore flessibilità. Quindi offri ai tuoi dipendenti un lavoro significativo e una maggiore flessibilità. Non limitarti a parlarne, FALLO! Abilita i tuoi dipendenti, includili nel processo decisionale e consenti loro di commettere errori". Una funzione Finance trasformata digitalmente è anche una funzione Finance remote-first. I responsabili finanziari dovrebbero accettare questo aspetto: "È possibile per i leader consentire al proprio team di impostare i propri orari esigendo al contempo responsabilità", afferma Jack.

Dimostrare il valore

Con strumenti moderni e il personale giusto, i team finanziari saranno ben posizionati per avere un impatto enorme sull'organizzazione. Il responsabile finanziario dovrebbe utilizzare le competenze tradizionali del reparto finanziario, come la misurazione e la Reporting , insieme alle capacità di narrazione per illustrare la natura indispensabile della funzione finanziaria. Con il team esecutivo a bordo, i blocchi stradali possono diventare semplici dossi.

Prevedi l'imprevedibile

Dicono che l'unica costante è il cambiamento, ma un team Finance trasformato digitalmente può essere pronto a reagire rapidamente e a consigliare l'intera organizzazione, indipendentemente da ciò che riserva il futuro. Dopo le dure lezioni apprese negli ultimi due anni, ora è il momento di trasformare il tuo team finanziario. Prophix si impegna a migliorare il Finance e a supportare i leader Finance nel loro percorso di trasformazione. Dai un'occhiata alla pagina dei benchmark CFO 2022 per iniziare.