Dai un'occhiata più da vicino al Valore delle previsioni Cash flow
Una pianificazione efficace Cash flow può aiutare la tua azienda a prosperare
Secondo Keith Bergman, amministratore delegato di Ledgewood Advisory Group, "La previsione di cassa è l'arte di stimare la posizione di cassa futura. Garantisce che la giusta quantità di denaro sia disponibile quando è necessario". In poche parole, una previsione Cash flow efficiente e accurata consente alle aziende di ottenere il pieno controllo dei loro budget e delle strutture del capitale, aiutandole a raggiungere i loro obiettivi strategici.
Durante il seminario web live della scorsa settimana, " Aumentare il tuo QI Cash flow per guidare la crescita: visibilità, prevedibilità e controllo", abbiamo esaminato i componenti principali che consentono alle aziende di costruire una previsione, nonché alcuni degli errori comuni che la maggior parte delle organizzazioni commette.
8 sfide comuni durante le previsioni
In qualità di dipendente di un'azienda che ha iniziato a studiare il software CPM, vorrai sicuramente sapere se stai affrontando alcune delle seguenti sfide nei tuoi attuali sforzi di previsione:
- Mancanza di accesso a dati aggiornati e accurati
- Scarsa comunicazione con gli altri reparti
- Difficoltà a ottenere dati dalle banche in modo tempestivo
- Dati storici insufficienti per prevedere Performancefuturi
- Assenza di analisi della varianza tra i dati previsti e quelli effettivi
- Dimenticanza di includere le passività fiscali
- Trascurare gli aggiustamenti di tendenza stagionali e ciclici
- Impossibilità di aggregare i dati in base alle esigenze
Se vi siete persi l'evento, vi consigliamo vivamente di guardare la registrazione, che pubblicheremo nella nostra Libreria di risorse nei prossimi giorni.
Impara da un Responsabile del business
Come regalo speciale, scoprirai anche il percorso di PARTEQ Innovationsverso l'automazione della pianificazione e delle previsioni Cash flow . Paul Vickers, VP of Finance and Administration, illustra la trasformazione della sua azienda in un marchio nazionale, una transizione resa possibile dall'implementazione di un solido software di gestione Performance aziendale , che offre a lui e alla sua organizzazione ben oltre ciò che il suo lavoro tradizionale con i fogli di calcolo potrebbe fornire.
Vickers spiega: "Il Dipartimento Finanziario dovrebbe essere un dipartimento a valore aggiunto, non un dipartimento necessariamente malvagio e prosciugatore di denaro necessario per fare affari". Per ottenere questo cambiamento, devi "aumentare il tuo QI Cash flow " e lasciarti alle spalle i metodi tradizionali di previsione Cash flow , spostandoti in un ambiente in cui mantieni il pieno controllo del tuo destino di cassa.
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