Il CFO Benchmark Report 2020: disponibile per il download

A che punto è lo sviluppo della maturità FP&A da parte del vostro dipartimento finanziario? Sei bloccato con i fogli di calcolo o sei diretto al cloud? Ancora più importante, come si confrontano i tuoi progressi con i tuoi colleghi e come puoi andare avanti più velocemente? Per rispondere a queste domande, Prophix ha unito le forze con il CFO Leadership Council per un sondaggio e una Reportunici nel loro genere. Il CFO Benchmark Report 2020: Finance Department Challenges, Capacità & Solutions raccoglie le risposte di quasi 400 responsabili finanziari. Queste risposte mostrano chiaramente quali sono le maggiori sfide e opportunità per i professionisti del Finance in tutto il mondo. Ma non volevamo lasciarvi con i parametri di riferimento e senza i prossimi passi. Abbiamo quindi chiesto ai responsabili finanziari e agli analisti esperti di aggiungere le loro osservazioni. Leggi il Report per Insight da:

Jack McCullough Presidente, CFO Leadership Council	Inseguimento di David CEO, Managing Partner, CFO avanzato	Magnus Lind Amministratore delegato, Gruppo Skanör. Autore di «FINANCE UNLEASHED»
Jerry Freedman Direttore, Freedom Business Management	David Huber Vicepresidente, Marsh & McLellan Companies	Tom Cappuccio Presidente e CEO, Maryland Association of CPAs e The Business Learning Institute

La mancanza di maturità FP&A intrappola i CFO in attività di basso valore

Essere nella fase di sviluppo di FP&A significa che le organizzazioni stanno perdendo tempo su attività manuali a basso valore, come la manipolazione di fogli di calcolo. La nostra indagine ha rilevato una correlazione diretta tra la maturità di FP&A e la riduzione dei tempi di calcolo.

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Jack McCullough

FP&A trasforma le organizzazioni

La modernizzazione della pianificazione e dell'analisi finanziaria (FP&A) può trasformare il reparto finanziario, rendendolo più efficiente e identificando nuove aree di opportunità per consigliare l'organizzazione. Nonostante il potenziale, tuttavia, la nostra ricerca ha rilevato che la maggior parte delle organizzazioni è ancora nelle prime fasi della trasformazione FP&A. Il 51% degli intervistati ha dichiarato di essere nella fase di "sviluppo" del FP&A, mentre solo il 2% afferma che il proprio FP&A è all'avanguardia. Il perseguimento della maturità FP&A è un'opportunità chiave per i CFO. Ma come si fa a salire di livello?

Penso che questa sia un'opportunità per aumentare la nostra intelligenza in ambito finanziario e contabile e risalire la catena di Valore verso attività di Valore molto più elevate come l'analisi preliminare, la trasformazione del modello di business e la collaborazione in tutta l'organizzazione.

Tom Cappuccio

Tre principali ostacoli per migliorare FP&A

L'implementazione di una strategia FP&A matura ed efficace può trasformare le organizzazioni in meglio. Tuttavia, l'implementazione di nuove tecnologie e processi presenta delle sfide. I CFO che abbiamo intervistato hanno identificato tre fattori che stanno rallentando la trasformazione:

1. Risorse umane: Mancano le persone giuste e le risorse per assumerle.
2. Ore: Troppe altre priorità competono per l'attenzione del CFO.
3. Risorse finanziarie: Vincoli di bilancio che rendono difficile investire in nuove tecnologie.

Il modo per superare questi ostacoli si trova nell'automazione, nell'ottimizzazione e nell'aumento dell'efficienza. Gli strumenti che aumentano l'efficienza liberano anche tempo e risorse umane. Queste maggiori efficienze, a loro volta, migliorano il quadro finanziario. "Essenzialmente, i responsabili Finance stanno cercando di adottare un software più robusto, formare o assumere le competenze per utilizzarlo nel modo più efficace e, in ultima analisi, migliorare la qualità dei loro dati. Queste priorità, prese insieme, forniscono l'inizio di una tabella di marcia verso una maggiore maturità del FP&A". - David Chase

Affrontare le quattro sfide principali per i responsabili finanziari

Nel nostro sondaggio, i responsabili del reparto finanziario hanno identificato le loro quattro principali sfide:

• FORECASTING
• Pianificazione strategica
• Gestione del rischio
• Tecnologia IT

Investire in tecnologia può aiutare a risolvere queste sfide. In particolare, l'automazione e l'intelligenza artificiale (AI) possono essere implementate per fornire dati più accurati e approfondimenti in tempo reale. Ora è il momento per i professionisti della finanza di spingere per investire in questa tecnologia. Il CFO Benchmark Report 2020 ha rilevato che sempre più aziende sostengono un ruolo rafforzato per il proprio reparto finanziario e quindi sono desiderose di implementare nuove tecnologie. Oltre il 60% degli intervistati ha dichiarato che le proprie organizzazioni sono disposte a implementare la tecnologia in nuove aree. "I CFO devono essere in grado di comunicare al management esecutivo la NECESSITÀ di investire in tecnologia e FP&A sofisticati nei dipartimenti finanziari e contabili. La necessità deve essere giustificata e supportata da analisi quantitative dell'impatto sui potenziali investimenti." - Jerry Freedman

CONCLUSIONE

Il CFO Benchmark Report 2020 chiarisce che la maturità di FP&A può trasformare i dipartimenti finanziari, consentendo loro di assumere un ruolo più consultivo all'interno dell'organizzazione. La chiave per ottenere risultati migliori risiede in maggiori investimenti in un processo FP&A ben sviluppato, insieme a una maggiore diffusione della tecnologia. Leggi il CFO Benchmark Report completo 2020 per il resto dei nostri risultati.