Trasformare la finanza: leadership strategica per il futuro del finance

I dati sono il bene più prezioso di un'azienda. Il successo, la stagnazione o il fallimento dipendono da quanto bene le aziende possono sfruttare i loro dati per prendere decisioni intelligenti, pianificare il futuro e Pivot rapidamente quando i piani cambiano. La funzione Finance ha a disposizione i Dati e le competenze analitiche per aiutare a guidare il business. I CFO dovrebbero aprire la strada a un dipartimento Previsione Finance più consultivo. Grazie al tempo risparmiato grazie all'eliminazione delle attività manuali attraverso l'automazione e l'apprendimento automatico, i CFO possono dedicare tempo e risorse alla trasformazione dei reparti finanziari. Ecco tre ruoli di leadership cruciali per un CFO davvero trasformativo.

1. Il Consigliere

Un CFO trasformativo utilizza Dati per guidare le decisioni aziendali. Questa è la nuova opportunità più importante per la funzione Finance, elevando il loro ruolo oltre la Reporting o la valutazione e nella pianificazione strategica. Per diventare un consulente, un CFO ha bisogno di un team agile in grado di eseguire Scenario planning e previsioni in modo rapido e accurato. In un recente sondaggio condotto su 500 responsabili finanziari, abbiamo scoperto che solo il 4% delle organizzazioni trova il tempo per Scenario planning. Tuttavia, quelli che fanno il tempo sono risultati più agili e più veloci nell'adattarsi alle nuove situazioni. Jack McCullough, fondatore e presidente del CFO Leadership Council, ritiene che il ruolo di consulente sia potenzialmente impegnativo per i CFO. "È molto difficile per la maggior parte dei responsabili finanziari dispensare consigli e poi sedersi in un ruolo di osservazione. La maggior parte di loro vorrà rimboccarsi le maniche e buttarsi in battaglia, scusandosi per aver mescolato le mie metafore", dice McCullough. "I CFO devono ricordare che il loro più grande contributo è la loro visione, il loro acume strategico, la loro comunicazione e la loro leadership. Assumi un grande team e abilitali a farlo". Il ruolo consultivo entra in gioco anche durante il processo di budgeting. La nostra ricerca ha rilevato che i team Finance di maggior successo hanno adottato il budget continuo, collaborando con gli stakeholder in tutta l'organizzazione e adottando l'automazione per accelerare il processo.

2. Il facilitatore e collaboratore

In un'azienda basata sui dati e trasformata digitalmente, la funzione Finance non opera più in modo isolato. La comunicazione e la collaborazione tra i reparti è essenziale per mantenere l'agilità e la flessibilità che le aziende moderne richiedono. Un CFO trasformativo aiuta gli altri team a comunicare tra loro e con il reparto finanziario, assicurandosi che ogni team disponga dei dati di cui ha bisogno per lavorare in modo più efficace. La capacità di comunicare e coordinarsi è un'abilità essenziale e sottovalutata, afferma McCullough. "Sebbene la maggior parte dei CFO sia restia a pensare a se stessa come a una natura politica, il fatto è che la capacità di ispirare fiducia nel team (non solo nel settore finanziario, ma in tutta l'azienda) è un'abilità fondamentale per una trasformazione di successo", afferma. "E, anche se si tratta di una trasformazione Finance, interessa l'intera organizzazione. Ci sono molte parti interessate coinvolte, con agende contrastanti. La capacità di guidare le persone è più importante della capacità di guidare il processo per un CFO". Il CFO può anche occuparsi di creare una fonte di verità Dati che possa essere disponibile in tutta l'organizzazione. Una piattaforma di budgeting integrata può semplificare il lavoro con altri reparti sul budget, inclusa la possibilità di prendere appunti, tenere traccia delle modifiche e coinvolgere più decisori, il tutto senza sacrificare la velocità o la precisione. Questo aspetto del nuovo ruolo di CFO contribuisce ad aumentare la visibilità del dipartimento Finance, oltre a stabilirne la credibilità e l'autorevolezza. In definitiva, l'obiettivo è che il CFO abbia un posto paritario al tavolo delle discussioni esecutive, anche quelle che non coinvolgono direttamente il Finance.

3. Il pronostico

Gli ultimi anni hanno visto una raffica di crisi e sconvolgimenti che si sono sovrapposti. È chiaro che l'incertezza è la nuova normalità e le aziende devono essere preparate a qualsiasi cosa accada dopo. I CFO hanno il potenziale per aiutare l'azienda a essere più proattiva che reattiva, anticipando le tendenze in tempo per evitare rischi e creare opportunità. Una solida Scenario planning, previsioni più accurate e un budget continuo possono contribuire al ruolo di pronostico. Ancora più importante, i CFO hanno bisogno della libertà di dedicare tempo all'analisi e alla presentazione del Report, il che significa dedicare meno tempo alla raccolta dei Dati e alla creazione del Report da soli. L'automazione di queste attività Reporting può liberare tempo per l'analisi e la Insighte Reporting intelligenti può aiutare a far emergere le informazioni che i CFO possono trasmettere al resto della suite esecutiva.

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