Come posso diventare un CFO migliore? Le 4 caratteristiche di un CFO di successo

Quali sono le caratteristiche di un grande CFO?   

Diventare un grande CFO significa comprendere appieno quanto il ruolo si sia evoluto negli ultimi anni, verso uno con una responsabilità di leadership molto maggiore. Molto di questo è il risultato di cambiamenti nel business e della necessità di budget e previsioni agili, che pongono il CFO al centro del processo decisionale strategico.

Mentre i CFO sono tradizionalmente più retrogradi, questa nuova generazione di CFO ha ora i Dati a portata di mano, insieme all'esperienza analitica, per guidare l'azienda in avanti come consulente strategico per la C-suite.   

Quali sono le principali sfide che i CFO devono affrontare oggi?

I CFO si trovano ad affrontare una serie di grandi sfide; dall'inflazione ai timori di recessione, dall'aumento dei tassi di interesse e dell'energia ai problemi di talento. Navigare nel futuro del Finance richiede ai CFO di esercitare diversi stili di leadership per soddisfare le esigenze specifiche della loro organizzazione, sia che si tratti di sostenere l'innovazione, costruire nuovi processi o persino impegnarsi nei passi successivi pratici.

Data l'incredibile necessità per i CFO di mostrare i muscoli della loro leadership, i risultati di un recente sondaggio di EY sono sorprendenti

• Secondo il sondaggio, solo il 32% dei CFO "parla sempre" quando ha un'opinione diversa da quella dei suoi colleghi dirigenti. 
• Solo il 30% "sfida sempre" gli altri membri del team esecutivo quando non sono d'accordo. 

Come posso diventare un CFO migliore?

In qualità di CFO o responsabile finanziario, sai che parte del tuo ruolo consiste nel far sentire la tua voce, sfidare gli altri e guidare un processo decisionale tempestivo. Ma, se stai lottando con questo, potrebbe essere a causa di questi tre motivi:

• Ti mancano le informazioni critiche necessarie o non ti fidi abbastanza dei tuoi Dati per trarre informazioni sicure e formulare raccomandazioni di conseguenza.
• Non hai accesso a una tecnologia che potrebbe aiutarti e hai difficoltà con processi manuali e fogli di calcolo come Excel che sono soggetti a errori.
• Hai difficoltà a ottenere o accedere a informazioni tempestive, il che ostacola il processo decisionale e influisce su ciò che sei in grado di comunicare per guidare la strategia e la Performanceaziendale.

C'è sicuramente un divario da colmare con il numero di CFO che agiscono e ciò che rende un grande CFO oggi, che include farsi avanti come leader, agire come partner strategico per il CEO e fornire informazioni cruciali che hanno un impatto sul processo decisionale dell'azienda.

Vuoi essere un CFO migliore e più efficace, e Mostrare maggiore sicurezza di sé nelle decisioni di leadership? Di seguito sono riportate le 4 principali caratteristiche che i grandi CFO mostrano.  

4 caratteristiche che stiamo riscontrando nella prossima generazione di grandi CFO

1. I grandi CFO si fidano dei dati 

Costruire la fiducia nel business Dati è fondamentale per i CFO per prendere decisioni informate in modo efficace e sicuro. Una volta che i CFO padroneggiano i loro dati, sono in grado di guidare l'innovazione e far crescere il business, trasformando il dipartimento finanziario in un vero e proprio centro di profitto.  

Il problema è che la maggior parte dei dati aziendali tende a essere isolata su più sistemi e raccolta tramite processi manuali, ponendo sfide per il team finanziario nell'accesso alle informazioni necessarie per gestire in modo efficiente i Performance aziendali e le previsioni per il futuro.  

L'innovazione dei processi e l'adozione di un software FP&A completamente automatizzato o di una piattaforma di Performance finanziaria consentiranno ai team finanziari di avere a portata di mano informazioni accurate e in tempo reale per prendere decisioni migliori.

Il software FP&A o le piattaforme di Performance finanziario consentono inoltre di semplificare Data integration facilmente la connessione e lo scambio di Dati tra i reparti e i sistemi aziendali, fornendo una visione unica e unificata dei dati, in modo che i CFO possano fidarsi completamente delle informazioni che stanno raccogliendo.  

2. I grandi CFO pensano in modo strategico

Negli ultimi due anni, la C-suite si è affidata sempre più al CFO per guidare l'azienda in tempi di turbolenza economica. Per avere successo in questo, tuttavia, è necessaria una mentalità moderna.

I grandi CFO oggi stanno investendo di più nell'automazione, nelle previsioni livellate e nella collaborazione, consentendo loro di identificare informazioni e tendenze significative che informano il processo decisionale. Questa trasformazione digitale proietta il CFO in un ruolo lungimirante, con la capacità di vedere dietro l'angolo e offrire una guida inestimabile al team di leadership per aiutare l'azienda a prosperare.  

3. I grandi CFO sono veloci

I CFO non sono più solo custodi finanziari. Poiché il ruolo continua a cambiare, la funzione Finance richiede una maggiore agilità. I CFO sono tenuti a ricoprire molti ruoli per supervisionare la gestione del rischio, l'allocazione delle risorse e il controllo dei costi, aderendo al contempo alle normative finanziarie dinamiche e ai mandati ESG emergenti.

Il CFO di oggi deve essere dotato di ottimi dati per agire come un buon risolutore di problemi, in grado di affrontare e risolvere rapidamente qualsiasi problema che si presenti prima che diventi un problema più grande. 

4. Grandi CFO Tieniti al passo con le ultime tecnologie

In un mondo in cui il business e la tecnologia sono in continua evoluzione, i CFO non possono permettersi di sedersi e accontentarsi dei loro processi e sistemi attuali. Tecnologie avanzate come l'IA generativa hanno la capacità di migliorare significativamente l'efficienza nel campo della finanza. Ad esempio, l'uso dell'intelligenza artificiale per l'anomalia di rilevamento consente ai team finanziari di individuare rapidamente le discrepanze che potrebbero essere facilmente perse dall'occhio umano, portando a processi di chiusura più rapidi e privi di errori. 

Come costruire le qualità per diventare un CFO di grande successo

Come parte della prossima generazione di CFO che stanno dominando l'ambiente di lavoro di oggi, sarà imperativo per te e per tutti i leader finanziari che danno priorità agli approcci basati sui dati disporre degli strumenti giusti per raggiungere il successo nei loro ruoli.

Il nostro consiglio per te: affidati a Dati e all'automazione e affronta il ruolo di CFO con una mentalità agile e guidata dalla tecnologia. Questi sono suggerimenti cruciali per costruire la fiducia necessaria per parlare quando necessario e guidare le decisioni aziendali come leader strategico e partner della C-suite. 

In questo articolo, tratteremo i seguenti argomenti: