4 soluzioni realizzabili per i CFO per stare al passo con le tendenze nel 2024

Mentre entriamo nel nuovo anno, è chiaro che le tendenze dei CFO giocheranno un ruolo fondamentale nel plasmare il panorama finanziario e il modo in cui i CFO stanno pianificando di avvicinarsi al 2024. Se i numeri sono indicativi, un solido 37% delle persone farà propositi per il prossimo anno. La maggior parte cercherà di migliorare la salute fisica o finanziaria, mentre altri perseguiranno obiettivi professionali o privati, e i CFO non fanno eccezione. Ahimè, solo il 22% di noi si attiene completamente a questi propositi entro febbraio, il che è un'indicazione che forse stiamo definendo alcune aspettative individuali irrealistiche.

Con questo in mente, ecco alcuni propositi davvero realizzabili che i CFO possono stabilire per l'anno a venire, progettati per produrre risultati positivi per i leader di organizzazioni di tutti i tipi e dimensioni, e tengono presente le tendenze dei CFO in prima linea nel 2024. Con la giusta tecnologia e un atteggiamento lungimirante e orientato allo scopo, questi obiettivi sono alla portata del CFO.

Decidere di migliorare/dare priorità alla qualità dei Dati

Costruire la fiducia nel business Dati è più di una semplice necessità per i CFO per prendere decisioni informate in modo efficace e sicuro; è anche una delle tendenze emergenti dei CFO che plasmano il futuro della finanza. Una volta che i CFO padroneggiano i loro dati, sono in grado di guidare l'innovazione e far crescere il business, trasformando il dipartimento finanziario in un vero e proprio centro di profitto.

La sfida è che la maggior parte dei dati aziendali tende a essere isolata su più sistemi e i team finanziari si affidano a processi manuali per raccogliere tali dati.

L'innovazione dei processi e l'adozione di un software FP&A completamente automatizzato o di una piattaforma di Performance finanziaria consentiranno ai team finanziari di avere a portata di mano informazioni accurate e in tempo reale per prendere decisioni migliori. Questa tecnologia consente inoltre di semplificare facilmente Data integration la connessione e lo scambio di dati tra i reparti e i sistemi aziendali, eliminando i silos e fornendo una visione unica e unificata dei dati, in modo che i CFO possano fidarsi completamente delle informazioni che stanno raccogliendo. 

Adam Mathis, Controller di Benjamin Obdyke, Inc., ha sottolineato l'esperienza della sua azienda con l'automazione dei processi utilizzando Prophix:

Guardando a ciò che si profila all'orizzonte, è probabile che le iniziative di ottimizzazione aziendale e le fusioni e acquisizioni prendano piede nei prossimi mesi. Sfruttare Dati Analisi è essenziale per i CFO per mostrare i muscoli delle fusioni e acquisizioni. Avere la possibilità di eseguire combinazioni di modelli Previsionale delle due società per identificare opportunità di crescita e/o sinergie di costo consente ai responsabili finanziari di costruire il caso più solido per un investimento M&A, contribuendo al contempo a evitare errori costosi.

Tieni a mente il quadro generale (pur rimanendo concentrato sulla finanza strategica)

Come abbiamo notato in precedenza come una delle principali tendenze per i CFO nel 2024, il rafforzamento del rapporto tra i CFO e i loro colleghi di livello C è diventato più importante che mai. La C-suite si rivolge sempre più spesso all'ufficio del CFO per guidare le organizzazioni in tempi di turbolenza economica. Il successo in questo campo richiede una mentalità moderna.

Assumere un ruolo collaborativo con i leader di altre aree business-critical offre al CFO una maggiore Insight su ciò che sta guidando la Performance operativa complessiva e su dove c'è spazio per miglioramenti. Ad esempio, collaborando con il CMO, il CFO può comprendere meglio la spesa di marketing, i tassi di conversione e il rendimento per determinare dove possono essere implementate nuove misure per aumentare l'efficienza.

Investire di più nell'automazione, nelle previsioni livellate verso l'alto e nella collaborazione consentirà ai CFO di identificare informazioni e tendenze significative che informano il processo decisionale. Questa trasformazione digitale proietta il CFO in un ruolo lungimirante, con la capacità di vedere dietro l'angolo e offrire una guida inestimabile al team di leadership per aiutare l'azienda a prosperare. 

Pratica l'agilità: automatizzare, formare, collaborare

Ancora una volta, i CFO non sono più tenuti a fungere da depositari finanziari. A titolo di esempio, supervisionano la gestione del rischio, l'allocazione delle risorse e il controllo dei costi, rispettando al contempo le normative finanziarie dinamiche e i mandati emergenti in materia di Reporting ESG. Una tendenza dei CFO che è emersa più e più volte negli ultimi anni è la necessità di una maggiore agilità per soddisfare le priorità in rapida evoluzione della funzione finanziaria.

Il raggiungimento dell'agilità inizia con l'automazione dei processi. L'automazione anche di alcune funzioni, come la Reporting di fine mese o le previsioni, fornirà la flessibilità necessaria per diventare più agili. I team finanziari dovrebbero sforzarsi di automatizzare il maggior numero possibile di processi manuali ripetitivi.

Avere la tecnologia è una cosa, un'altra è usarla nel modo più efficace. La formazione che garantisce che i tuoi dipendenti possano trarre il massimo vantaggio dalle tue soluzioni di automazione è la chiave per liberarli da attività dispendiose in termini di tempo.

Una volta automatizzati i processi, tutti i membri del team finanziario avranno accesso agli stessi dati centralizzati che vengono continuamente aggiornati. Quando tutti i dipendenti possono utilizzare la nuova tecnologia al massimo delle sue potenzialità, i team possono concentrarsi su attività più analitiche e altamente strategiche.

Adotta la tecnologia nel 2024 e oltre

Per molti datori di lavoro, attrarre e trattenere i talenti è stata una sfida nel 2023. Uno dei modi in cui i CFO possono affrontare questo problema con l'inizio del nuovo anno è investire in persone e tecnologia per aumentare la produttività. Ciò include l'automazione delle funzioni di routine che Abilitare il personale con Insight strategici in modo che possano svolgere un ruolo di maggiore impatto all'interno delle loro organizzazioni.

I CFO e gli altri responsabili finanziari si troveranno a un punto di svolta nel corso del 2024. Le ultime tendenze dei CFO e la finanza di nuova generazione saranno possibili solo con la tecnologia, inclusa la Financial Performance Platform di Prophix. Progettate per offrire ai dipartimenti finanziari un'elevata precisione, un'estrema adattabilità e una Performancedrammatica, queste tecnologie potenti e avanzate hanno raggiunto un punto di svolta in cui non è più se queste tecnologie possono avere un impatto positivo, ma quanto.

Conclusione: il 2024 è l'anno della finanza di nuova generazione

Stare al passo con le tendenze dei CFO è essenziale per rimanere all'avanguardia nel dinamico ambito finanziario e aiuta a determinare l'approccio giusto per l'anno a venire. Quindi, creando risoluzioni realistiche e strategiche, i CFO possono assicurarsi di essere preparati per le sfide e le opportunità che il 2024 presenterà.

Ma se vuoi concentrarti su una sola cosa come CFO nel nuovo anno, dovrebbe essere questa: essere coinvolto nella prossima generazione di finanza senza riserve.